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參訓(xùn)學(xué)員收益

方法

? 掌握人效提升的系統(tǒng)方法

? 掌握科學(xué)、先進(jìn)的崗位設(shè)置方法

? 掌握科學(xué)、先進(jìn)的定編方法

? 掌握科學(xué)、先進(jìn)的薪酬外包方法

工具

? 人效衡量與分析：excel分析表

? 工作量預(yù)估與分析：excel分析表

? 崗位設(shè)置方法：指引矩陣

? 薪酬外包測算：excel分析表

實踐參考

? 銷售人效提升與定崗定編優(yōu)化實例

? 生產(chǎn)人效提升與定崗定編優(yōu)化實例

? 研發(fā)人效提升與定崗定編優(yōu)化實例

? 職能人效提升與定崗定編優(yōu)化實例

課程大綱

1、人力成本優(yōu)化：意義、管理載體

人力成本優(yōu)化目的：提升效益（經(jīng)營）、防止臃腫（組織）

人力成本優(yōu)化衡量：關(guān)鍵指標(biāo)【百元銷額人力成本】

人力成本優(yōu)化的管理載體：人效、定崗、定編、薪酬激勵

課程方法：知識講授、經(jīng)驗分享、總結(jié)

2、人效提升：8大方法

業(yè)務(wù)變革提升人效

商業(yè)模式提升人效

流程變革提升人效

組織變革提升人效

工時制變革提升人效

績效激勵提升人效

能力改進(jìn)提升人效

先進(jìn)技術(shù)提升人效

課程方法：方法講授、示例分享、總結(jié)

3、人效管理：實務(wù)操作

關(guān)鍵步驟：人效衡量與分析、人效目標(biāo)設(shè)定與分解、人效改進(jìn)行動

銷售人效管理與優(yōu)化實踐

生產(chǎn)人效管理與優(yōu)化實踐

研發(fā)人效管理與優(yōu)化實踐

職能人效管理與優(yōu)化實踐

課程方法：方法講授、示例分享、研討交流、總結(jié)

4、定崗定編：8大方法

德爾菲專家法、職責(zé)分析法

流程分析法、工作效率法

人員配比法、標(biāo)桿對照法

預(yù)算控制法、回歸預(yù)測法

課程方法：方法講授、示例分享、總結(jié)

5、定崗定編：實務(wù)操作

科學(xué)、先進(jìn)的崗位設(shè)置方法：剛性設(shè)置法、柔性設(shè)置法、分層設(shè)置法等

科學(xué)、先進(jìn)的定編方法：定量法、團(tuán)隊法、韌性法等

銷售業(yè)務(wù)定崗定編優(yōu)化實踐

生產(chǎn)定崗定編優(yōu)化實踐

研發(fā)定崗定編優(yōu)化實踐

職能定崗定編優(yōu)化實踐

課程方法：方法講授、示例分享、研討交流、總結(jié)

6、薪酬激勵：方法與實務(wù)

關(guān)鍵步驟：工作量預(yù)估、市場薪酬預(yù)估、管理費預(yù)估

部門薪酬總包法：基本工資+基于業(yè)務(wù)的變動獎金

崗位外包費用法：基本費用+基于業(yè)務(wù)的變動費用

靈活用工費用法：基于業(yè)務(wù)的即期人力服務(wù)費用管理

課程方法：方法講授、示例分享、研討交流、總結(jié)

7、總結(jié)

人力成本優(yōu)化：推進(jìn)方法、組織領(lǐng)導(dǎo)、配套機(jī)制

洪老師

現(xiàn)任職務(wù)：吉衡高級咨詢總監(jiān)，兼任上海市徐匯區(qū)\楊浦區(qū)\靜安區(qū)等國資委專家顧問、海爾集團(tuán)專家顧問、伊利集團(tuán)專家顧問。

特別業(yè)績：

2015-2018年某亞洲TOP 1食品集團(tuán)組織績效提升項目，實施成效卓著被獎勵100萬元；

2016-2017年某著名德國集團(tuán)(130多年歷史)績效激勵項目方案，被總部向全球推廣；

2014-2015年海爾集團(tuán)組織變革方案（平臺/小微/創(chuàng)客化）全面實施并有效保持；

擅長 咨詢與研究領(lǐng)域：組織變革、薪酬激勵、績效改進(jìn)、人才發(fā)展、合規(guī)人力資源管理。受邀在《哈佛商業(yè)評論》、英國 《經(jīng)濟(jì)學(xué)人·財經(jīng)專刊》 、“上海經(jīng)濟(jì)” 、“文匯報”、“中國勞動保障報”等國內(nèi)外著名刊物發(fā)表學(xué)術(shù)論文、管理觀點。

咨詢項目經(jīng)驗：為200多家企業(yè)提供過咨詢項目方案設(shè)計服務(wù)，如奧迪、康明斯、舍弗勒、松下、輝瑞、玫琳凱等世界頂級在華企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)板上市的三諾生物、飛凱材料等高成長領(lǐng)先科技企業(yè)，以及上海汽車、北汽福田、東風(fēng)汽車、海爾集團(tuán)、伊利集團(tuán)、神華、中廣核、上海實業(yè)、中國聯(lián)通、上海期貨交易所、中國金融期貨交易所等國內(nèi)在行業(yè)領(lǐng)先的大型集團(tuán)企業(yè)。

教育、研究、工作背景：從事管理咨詢十余年。曾任大學(xué)教師、咨詢顧問/總監(jiān)、中外企業(yè)人力資源總監(jiān)、副總裁；滬上第一個開展人力資本股權(quán)定量的咨詢顧問（咨詢服務(wù)業(yè)）。在華東理工大學(xué)商學(xué)院取得碩士、學(xué)士學(xué)位， 曾任澳大利亞MONASH大學(xué)商學(xué)院CHINA PROGRAM高級研究員。

客戶反饋 —— 來自客戶高層的由衷評價

美國康明斯發(fā)動機(jī)合資公司總經(jīng)理徐大千先生：

洪老師是實干家，做了方案能落地、能解決問題。以后要多向洪老師學(xué)習(xí)，避免請一些咨詢公司做了方案落不了地的情形。

美國康明斯發(fā)動機(jī)合資公司總經(jīng)理徐大千先生：

從內(nèi)部看非常困難且認(rèn)為不可能實現(xiàn)的提效目標(biāo)，洪老師通過專業(yè)技術(shù)幫助我們實現(xiàn)，并且提效帶來的變革影響遠(yuǎn)超預(yù)期，使得我們的業(yè)務(wù)流程、組織管理更加科學(xué)、有效。

伊利集團(tuán)董事長潘剛先生：

有近10家國際頂級的咨詢公司與多家國內(nèi)咨詢公司為我們提供過服務(wù)。我對洪老師印象最深刻，你們的績效提升咨詢方案為我們集團(tuán)實實在在地帶來了很好的效果和效益。

上海惠盾生物醫(yī)藥研發(fā)公司總經(jīng)理、國家973首席科學(xué)家萬濤教授：

洪老師為我們提供了非常專業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、組織管理、薪酬績效管理、人才管理方案，從理念傳遞到實施策略，對我們管理體系的優(yōu)化提升、保障公司戰(zhàn)略推進(jìn)起到了非常重要的作用，一切都朝著我們預(yù)期的方向前進(jìn)。本次咨詢突出的特點：“目標(biāo)導(dǎo)向、注重實際效用、簡明扼要”。

三諾生物CHO 王月峰女士：

洪老師在為我們做項目的過程中深入了解我們，切實從我們角度出發(fā)，幫我們想問題。洪老師的出發(fā)點不是完成合同，而是真正把項目做好。我們是在發(fā)展初期和嘉博合作的，洪老師不僅給了我們一套工具和幫我們設(shè)計了一套架構(gòu)，而且為我們今后的發(fā)展都打下了堅實的基礎(chǔ)，對我們?nèi)藛T的觀念和技能都有很大幫助，我們至今還秉承著當(dāng)時建立的績效管理觀念，就是“追求卓越，重點激勵優(yōu)秀的前20%”，這種觀念在公司是深深扎根的。

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