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課程背景：

員工是公司的財富, 但同時又可能對公司造成潛在的威脅和危險。“請神不易，送神亦難”，比較突出地概括了當前員工管理中的問題。

隨著《民法典》、《2021 版勞動爭議司法解釋一》等新法的全面實施，企業勞動用工所面臨的法律風險因素也大幅增加，必須進一步增強勞動用工的法律風險防范意識，防范和應對勞動關系變化對企業產生的影響。

一直以來，全國勞動爭議案件成井噴式的增長，給企業的經營管理帶來一個最重大的課題。如何在新的形勢下，對勞動關系進行合規化管理，以全面防范和應對勞動關系變化對企業產生的影響？

本課程從企業職工入職、在職、離職跳槽管理中的重點、熱點、難點為核心內容，旨在系統提高企業管理者應對勞動關系管理的實務技巧和風險防范能力。

課程收益

掌握企業常見用工風險的規避策略

掌握勞動用工中的疑難法律問題

掌握典型勞動糾紛的預防和應對策略

掌握如何采取積極措施應對，以確保相關風險得到有效控制的方法

掌握如何疏導和化解勞資矛盾及建立勞動關系預警機制的技巧

培訓對象：

企業總經理、高級管理人員、部門經理、主管；

人力資源部總監、經理、專員；

工會負責人；法律部門負責人；

律師以及其他相關人員。

課程大綱：

第一部分 入職管理

一、員工招募及管理

1、招聘廣告潛藏的法律風險

招聘文書的風險

招聘廣告的注意事項

招聘知情權的運用

反就業岐視

告知義務

2、員工錄用程序

背景調查的主要內容

勞動者無法提交《離職證明》，該怎么辦？

如何預防勞動者的“應聘欺詐”？

企業如何撰寫《錄用通知書》，其法律風險有哪些？

企業發出錄用通知后可以反悔嗎？

入職體檢需注意哪些細節問題？

《入職登記表》的必備事項

二、勞動合同的簽訂

簽訂勞動合同的注意事項

勞動合同的制作要點及常見的“無效條款”

勞動合同的分類

如何根據不同類型的員工簽訂勞動合同？

勞動合同擬訂“十三步法”！

特殊群體（退休、實習生、非全日制、勞務派遣等）的合同簽訂

住建部新政：不再強制建筑企業與農民工簽訂勞動合同

電子勞動合同來了，怎樣簽才有效？

三、業務外包人員的勞動管理與現場管理

業務外包與勞務派遣的區別及優劣比較

兩大風險防范

外包等于什么都不用管嗎

外包方如何規避業務外包中的管理權風險

外包人員發生的勞動糾紛

第二部分 在職管理

一、“試用期”的操作誤區

試用期的期限、工資

錄用條件設計需要明確詳盡

什么是錄用條件

入職前后用人單位應告知勞動者哪些情況，如何保留證據

二、勞動合同變更

勞動合同變更的誤區

什么是客觀情況發生重大變化

三、勞動合同到期與續簽

勞動合同到期前的準備工作

勞動合同續簽須知及續簽時間要求

企業無需支付經濟補償金的情況

無固定期限勞動合同的處理

四、工時管理風險防范

三種工時制度對比

加班費的計算標準與工資基數

加班與值班的區別

五、考勤管理風險防范

考勤管理制度的制訂要點及風險防范

員工遲到，可否罰款？曠工一天罰三天工資

員工請假、休假的管理

醫療期與病假管理

如何防范員工泡病假

帶薪年休假

其他假期疑難問題處理

六、工傷風險防范與處理

工傷的認定

如何理解工傷保險的無過錯責任原則？無過錯是否有例外情形

企業能否追究工傷職工的過失賠償責任

購買商業險，能否代替工傷保險？單位能用商業險賠償職工工傷待遇嗎

發生工傷后，企業能否與傷者私了

工傷保險的各種待遇

退休人員和實習生將納入工傷保險范圍

第三部分 離職管理

一、低績效員工的依法合規處理

“不勝任工作”能否解除勞動合同？——衡量標準與檢測方法

依法實現對員工的薪資和崗位做調整？

理性調崗降薪，嚴格規范勞動合同的變更

“不勝任工作”員工的處理要點

“末位淘汰”與”不勝任工作”

二、如何有效處理違紀員工

即時通知解除（過失性解除）勞動合同

如何處理兼職員工

欺詐應聘行為

用人單位是否享有勞動合同的任意解除權？

有效處理違紀違規員工的法律條件及法律程序

解除勞動合同沒有通知工會，是否違法？

公司只要給錢就能讓員工走人嗎？

如何防范直線經理越權處分員工？

電子郵件、微信記錄等能否成為證據使用？

如何向員工出具辭退通知書及文書送達

三、勞動合同終止管理技巧及風險控制

勞動合同終止的唯一條款

與解散終止勞動合同時點的關聯規定？

勞動合同終止日期如何約定？

勞動合同不得終止或逾期終止的情形

四、員工離職、跳槽中的常見法律誤區及應對技巧

離職員工管理風險防范

勞動者的解除權與補償金

員工提出辭職的注意事項

五、企業辭退、裁減員工中的常見法律誤區及應對技巧

勞動合同可以撤銷嗎？

勞動合同解除最后的“底線”——民法基本原則如何適用？

員工離職后對外簽訂合同企業是否應擔責？

用人單位的解除權與補償責任

用人單位不得解除勞動合同的情形及例外規定

如何運用協商解除勞動合同，化解相關不穩定因素造成的風險

如何正確運用“經濟性裁員”辭退員工？

勞動者與用人單位就解除或者終止勞動合同時達成的協議，怎樣才算有效？

第四部分 規章制度與勞動爭議處理

一、現行法律對企業規章制度的硬性要求

企業規章制度的必備內容

程序要件：平等協商

工會的地位與組建

如何組建職工代表大會？

職工代表的結構、權利和義務

如何公示或告知，更符合仲裁或訴訟的舉證要求？

規章制度是否能規定罰款？

規章制度不符合法律規定的后果

集團化公司注意要點

母公司制定的規章制度能否直接適用子公司？

如何正確操作避免敗訴？

二、如何應對員工投訴及處理程序

什么是員工投訴

員工投訴的形式和方法

最易引起員工不滿的因素

處理員工投訴的原則、程序

三、勞動爭議的預防和應訴技巧

1、預防

勞動爭議的預防

勞動爭議協商處理要點

勞動爭議的分類

如何應對勞動者的誤解

2、應訴

立法宗旨

證據的種類、證明力和運用

舉證責任及證明能力

開庭

梁老師

中國勞資關系研究院院長，人力資源整合與公司治理實戰專家，具有豐富人力資源管理經驗及勞動法務實戰經驗的企業勞動法律顧問

曾在政府機關擔任處級干部, 以職業經理人身份擔任過三家大型企業和上市公司總裁助理、常務副總、總經理的管理工作

為多家大型集團公司（上市公司）公司治理及重組并購等提供專業方案及指導實施，并受聘為獨立董事

接受過中央電視臺、廣東電視臺、廣州電視臺、珠江經濟廣播電臺、花都電臺和《每日經濟新聞》、《廣州日報》、《新快報》、《贏未來》、《人力資源》等多家媒體的采訪

梁老師的上市公司高管、政府部門干部和企業管理法律顧問三棲職業經歷，讓其課程具有三個特征：結合企業實際情況、講授實際內容、解決實際問題，確保其課程的可行性、實戰性和有效性。為多家大型集團人員重組、合并、搬遷、競聘、裁員等等提供專業方案及指導實施，曾操刀解決過國內多起重大勞動爭議、危機事件，并被國內數百家媒體所轉載和關注

接受過梁老師培訓或顧問服務的部分上市公司有：歌爾股份、深物業、香雪制藥、新寶股份、航新科技、宏興鋼鐵、大唐發電、馳宏鋅鍺、棕櫚園林、建設銀行、農業銀行、祁連山、中國通信服務、金蝶國際軟件、中國中車、貴聯控股、良維科技股份、翔峰集團

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