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課程背景

客戶對于更短交貨時(shí)間及更可靠交付行為的需求，使得在供應(yīng)鏈的各層次上都產(chǎn)生了：“信息及產(chǎn)品的流通要更快、更靈活、更有效”的聲音。在競爭激烈的環(huán)境中，商業(yè)物流正發(fā)揮著日益重要的角色。只有通過持續(xù)的改善，才能保證企業(yè)降低成本、提高客戶滿意度。供應(yīng)鏈管理（SCM）過程被很好地控制及檢測對于確保內(nèi)外部客戶需求的滿足及驅(qū)動全供應(yīng)鏈的持續(xù)改善會起到至關(guān)重要的作用。

MMOG/LE是對供應(yīng)鏈管理（SCM）績效及性能等方面進(jìn)行綜合評估的審核工具。在產(chǎn)品生命周期的整個(gè)時(shí)間段內(nèi)，客戶及供應(yīng)商都可以進(jìn)行這一工具， 包括初期的產(chǎn)品開發(fā)階段、前期的制造階段以及后期的后市場/服務(wù)階段。供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的參與者都可以使用MMOG/LE進(jìn)行自我評估。商業(yè)伙伴間也可將MMOG/LE作為審核工具，用于對供應(yīng)商進(jìn)行選擇及評估。

此審核工具可以參照最佳實(shí)踐的數(shù)據(jù)來測評企業(yè)的供應(yīng)鏈管理（SCM），包括可持續(xù)性、企業(yè)責(zé)任、環(huán)境保護(hù)等方面。因此，審核過程是非常深入的。企業(yè)為了建立合規(guī)的證據(jù)/數(shù)據(jù)，需要進(jìn)行非常深入的評估。對于規(guī)模較大的企業(yè)，往往能理解為了進(jìn)行深入評估而所需準(zhǔn)備的資源/材料，并予以吸收。但是， 對于規(guī)模相對較小的企業(yè)可能會花費(fèi)相當(dāng)?shù)臅r(shí)間并有些不知所措。

MMOG/LE第四版本解決了這一“評估過程耗時(shí)、煩冗的問題”。MMOG/LE第四版在完整版之外，為企業(yè)增加了一個(gè)基礎(chǔ)版。

課程對象

技術(shù)部、物流部、采購部、銷售部、品保部、生產(chǎn)部的經(jīng)理與主管、任何對MMOG/LE有興趣的人員。

課程大綱:

MMOG/LE的背景與起源

1.什么是MMOG/LE

2.MMOG/LE的背景與歷史

3.MMOG/LE的目標(biāo)

4.MMOG/LE V4.0版新增內(nèi)容分析

5.什么是自評與評審

6.MMOG/LE的內(nèi)容構(gòu)成與涵義

7.本章小結(jié)

第一章：策略與改進(jìn)

1.企業(yè)物流戰(zhàn)略與規(guī)劃

2.企業(yè)物流管理目標(biāo)

3.企業(yè)物流衡量、分析和改進(jìn)計(jì)劃

4.持續(xù)改進(jìn)

5.供應(yīng)鏈開發(fā)

6.本章小結(jié)

第二章：工作組織

1.企業(yè)組織運(yùn)作

2.企業(yè)運(yùn)作流程

3.資源計(jì)劃

4.工作環(huán)境&人力資源

5.風(fēng)險(xiǎn)評估和管理

6.本章小結(jié)

第三章：生產(chǎn)和能力計(jì)劃

1.產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)

2.能力計(jì)劃

3.生產(chǎn)計(jì)劃

4.系統(tǒng)集成

5.本章小結(jié)

第四章：客戶接口

1.溝通

2.包裝&標(biāo)簽

3.發(fā)貨

4.運(yùn)輸

5.客戶滿意度&反饋

6.本章小結(jié)

第五章：生產(chǎn)和產(chǎn)品控制

1.物料標(biāo)識

2.庫存

3.工程變更控制

4.物料追蹤

5.本章小結(jié)

第六章：供應(yīng)商接口

1.供應(yīng)商選擇

2.物料計(jì)劃&物流合同/指導(dǎo)

3.溝通

4.包裝&標(biāo)簽

5.運(yùn)輸

6.物料接收

7.供應(yīng)商評估

8.本章小結(jié)

MMOG/LE的自評與評審

1.MMOG/LE評審的流程

2.MMOG/LE評審注意事項(xiàng)

3.MMOG/LE評審結(jié)果分析

4.案例分析：MMOG/LE評審結(jié)果分析表

總結(jié)

王老師

中國機(jī)械工程學(xué)會物流工程分會 理事

美國供應(yīng)鏈協(xié)會（CSCMP)上海圓桌會議 副總裁

供應(yīng)鏈專業(yè)委員會 理事

中國智能制造專家

法國Adonix中國區(qū)副總裁、美國QAD中華區(qū)首席顧問

供應(yīng)鏈、生產(chǎn)、物流管理、信息化專家

工作經(jīng)歷：

作為中國管理咨詢/信息化事業(yè)的開拓者之一，王瑋先生自90年代后期開始,專注企業(yè)管理咨詢行業(yè)，尤其在企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）實(shí)施與監(jiān)理、 精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善、生產(chǎn)企業(yè)物流診斷、企業(yè)業(yè)務(wù)流程規(guī)劃與優(yōu)化、IT規(guī)劃與服務(wù)、監(jiān)理等領(lǐng)域，具備豐富管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。

作為資深顧問，在配合各地政府兩化融合培訓(xùn)推廣的同時(shí)，也在復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)等高校，與學(xué)員一起分享智能工廠的落地實(shí)施案例，推動產(chǎn)學(xué)研的緊密合作。

王瑋先生曾先后任職哈動力股份、方正科技等公司擔(dān)任高級顧問，項(xiàng)目經(jīng)理等工作，后在法國Adonix公司擔(dān)任大中國區(qū)副總裁，美國QAD公司任首席顧問。

從2014年開始，王博士專注于智能工廠的規(guī)劃與建設(shè)咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)推廣、實(shí)施智能工廠/智能產(chǎn)線的布局規(guī)劃，企業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建，智能生產(chǎn)在企業(yè)的落地實(shí)踐，智能工廠IT系統(tǒng)的規(guī)劃與構(gòu)建等服務(wù)。目前，已為東風(fēng)有限集團(tuán)公司、奇瑞捷豹路虎等汽車企業(yè)提供智能制造培訓(xùn)業(yè)務(wù)，幫助汽車企業(yè)更好地了解智能制造在國內(nèi)外汽車企業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀，一起探討中國汽車企業(yè)的未來智能制造發(fā)展之路。

學(xué)術(shù)造詣：

作為供應(yīng)鏈/物流專家，參與中國機(jī)械工程學(xué)會主持的《物流工程技術(shù)發(fā)展路線圖》書籍編寫，用于指導(dǎo)中國物流也2011年-2030年技術(shù)發(fā)展方向和實(shí)施。

王博士曾先后在國家/國際一級刊物等上發(fā)表《多機(jī)器人加工路徑的仿真實(shí)現(xiàn)》、《中國汽車行業(yè)的現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢分析》、《如何構(gòu)建企業(yè)綠色供應(yīng)鏈》、《搭建企業(yè)精益供應(yīng)鏈》、《精益－－想說愛你不容易》、《倉庫管理績效的提升》、《提升企業(yè)信息化水平，優(yōu)化企業(yè)核心競爭力》、《改善企業(yè)供應(yīng)鏈，降低企業(yè)物流運(yùn)作成本》等專業(yè)論文，在業(yè)界引起較大反響。

擅長課程：

為更好普及國內(nèi)外先進(jìn)管理理念，主講課程有：

智能制造領(lǐng)域：《工業(yè)4.0的規(guī)劃與實(shí)踐》、《信息互聯(lián)-智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》。

供應(yīng)鏈領(lǐng)域：《MMOG/LE解讀》《汽車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與解決方案》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物流管理》、《精益供應(yīng)鏈》、《TPS基本理念與實(shí)踐》、《庫存控制與倉儲管理》、《企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）理念與實(shí)踐》、《供應(yīng)商管理與談判技巧》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》、《精益生產(chǎn)的實(shí)踐》、《BPR原理及實(shí)踐應(yīng)用》、《一線班組人員培訓(xùn)》、《品質(zhì)管理實(shí)務(wù)》、《如何提高生產(chǎn)效率》、《5S及現(xiàn)場改進(jìn)》、《顧問式營銷》等。

服務(wù)部分客戶名錄：

整車廠：一汽大眾、上海大眾、上海通用、重慶長安集團(tuán)、重慶長安福特、長安鈴木、BMW、奇瑞捷豹路虎、東風(fēng)集團(tuán)、吉利汽車等

重工行業(yè)：徐工集團(tuán)、中聯(lián)重科、三一重工、隆鑫集團(tuán)、力帆集團(tuán)、北汽福田等。

零部件行業(yè)：東風(fēng)零部件事業(yè)部、德爾福、弗吉亞、TRW、Lear、奧托立夫、馬瑞利、偉巴斯特、大陸集團(tuán)、JCI、延鋒、偉世通、阿文美馳、馬瑞利、博格華納、博澤、圣德曼、上海粉末冶金、華中集團(tuán)、上海汽車制動器、逸航、飛利集團(tuán)、永信集團(tuán)、重慶超力、敏實(shí)集團(tuán)、萬向、三電等。

其他行業(yè)：歐萊雅、寶鋼、鞍鋼、金山石化、中廣核、國家電網(wǎng)、哈藥集團(tuán)、云南白藥、瀘州老窖、友發(fā)集團(tuán)、信達(dá)集團(tuán)、上藥集團(tuán)、仁濟(jì)醫(yī)院等。

智能制造領(lǐng)域貢獻(xiàn)：王瑋先生曾經(jīng)參與、主持的相關(guān)活動包括：

2018年09月，上汽智能供應(yīng)鏈研討會，做《信息化-智能工廠的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)》主題演講；

2018年06月，南京智能制造研討會，做《智能制造在本土企業(yè)的建設(shè)實(shí)踐》主題演講；

2018年06月，重慶智能制造研討會，做《智能裝備在企業(yè)應(yīng)用的探索》主題演講；

2018年05月，余姚智能制造研討會，做《機(jī)器人在智能工廠中應(yīng)用探索》主題演講；

2017年12月，重慶海峽兩岸智能物流研討會，做《智慧物流信息平臺建設(shè)與應(yīng)用》演講；

2016年05月，浙江桐廬“機(jī)器換人”研討會，做《智能工廠規(guī)劃與建設(shè)之路》主題演講；

2016年05月，北京智能制造高端論壇，做《智能工廠物流信息化實(shí)現(xiàn)之路》主題演講；

2016年04月，海爾在線訪談，做《工業(yè)4.0實(shí)踐》主題訪談；

2015年11月，《物流工程技術(shù)路線圖》發(fā)布會

2015年11月，中國智能制造高峰峰會

2015年01月，汽車供應(yīng)鏈質(zhì)量策劃研討會

2014年12月，廣州番禺社區(qū)醫(yī)院內(nèi)部建設(shè)研討會

2014年06月，國際自貿(mào)區(qū)高峰發(fā)展論壇

2014年01月，中國機(jī)械工程學(xué)會研討會

2014年01月，汽車物流創(chuàng)新研討會

2013年11月，寧波機(jī)械工程學(xué)會物流分會理事會

2013年10月，CNSEA重慶MMOGLE研討

2013年10月，廣東番禺電子商務(wù)應(yīng)用推廣會

2013年09月，亞洲物流雙年展2013供應(yīng)鏈創(chuàng)新論壇

2013年07月，上海IT服務(wù)外包洽談會

2013年06月，第三屆汽車零部件物流論壇本屆論壇

2013年06月， SGM MMOGLE 研討會

2013年06月，北汽福田精益物流研討會

2013年05月， CNSEA 上海MMOGLE研討會

2013年03月，深圳管理前沿論壇

2013年01月，CSCMP 上海年會

2012年3月，供應(yīng)鏈管理暨物流創(chuàng)想論壇

2011年4月，重慶汽摩配行業(yè)信息化管理發(fā)展之路研討會；

2011年4月，上汽汽配企業(yè)信息化管理發(fā)展之路研討會；

2010年9月，上海美國供應(yīng)鏈協(xié)會全球供應(yīng)鏈戰(zhàn)略論壇；

2010年8月，第十屆中國制造業(yè)管理信息化關(guān)鍵技術(shù)實(shí)施與應(yīng)用高級研修班；

2009年5月，中國制造業(yè)企業(yè)信息化高級峰會；

2008年12月，重慶IDG汽摩企業(yè)信息化狀況分析；

2008年6月，主持重慶制造業(yè)CIO高級峰會；

2006-2007年，東風(fēng)零部件事業(yè)部信息化建設(shè)規(guī)劃與實(shí)施；

2006年重慶：重慶市政府與AIAG共同組織的重慶市汽配企業(yè)差異分析、評估活動，幫助重慶3000多家企業(yè)中選出的6家企業(yè)尋找發(fā)展之路；

2006年上海：中國汽車行業(yè)生產(chǎn)管理高級研討會；

2003-2005年：歐萊雅集團(tuán)（蘇州、宜昌）信息化建設(shè)實(shí)施；

2001-2002年：松下集團(tuán)信息化項(xiàng)目實(shí)施

2001年：重慶長安集團(tuán)ERP項(xiàng)目實(shí)施；

2000-2001年：大眾ROBCAD規(guī)劃與實(shí)施；

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在線報(bào)名：MMOG全球物流管理操作指南(蘇州)

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