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產品需求分析與管理

【課程編號】:MKT055475

【課程名稱】:

產品需求分析與管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:研發管理培訓

【時間安排】:2026年05月11日 到 2026年05月12日4380元/人

2025年04月14日 到 2025年04月15日4380元/人

2024年04月29日 到 2024年04月30日4380元/人

【授課城市】:蘇州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供產品需求分析與管理相關內訓

【課程關鍵字】:蘇州需求分析培訓,蘇州需求管理培訓

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課程背景

客戶需求是否真的能成功的由外部市場傳達到企業內部,從而轉化為產品需求、系統需求、乃至設計需求,最終成型為一個產品滿足了客戶需求。已經成為企業能否取得持續客戶滿意的關鍵因素。然而以我們多年對各類企業的觀察發現,很多企業還是存在著離散的需求表達無法指導產品開發,各部門單打獨斗、狹隘的滿足于功能需求,忽視了非功能需求需求與技術能力的不匹配、技術人員閉門造車,忽視客戶需求等諸多問題。需求管理恰如裁縫的量體裁衣,它直接關系到最終產品的成型。僅從字面出發,如果一個產品滿足了客戶需求,那它無疑就是成功的。需求管理的過程,從需求分析開始貫穿整個項目始終,力圖實現最終產品同需求的最佳結合。通過對需求管理在項目進程中實施的不同任務進行分析,我們可以看出需求管理所起的作用。

課程收獲

1、全面掌握從目標客戶、客戶要求、客戶需求、產品包需求、設計需求,直至產品概念確定全過程;

2、掌握基于市場的需求管理的五大過程過程:需求收集、需求分析、需求分發、需求實現、需求驗證;

3、 掌 握 產 品 需 求 分 析 與 管 理 的 方 法 和 工 具 ( KJ 、 AHP、$APPEALS、BSA、HOQ、FFBD、RAS 等)確保市場成功、財務成功;

4、掌握內外部需求整合的一體化機制,從而降低產品生命周期成本。

課程對象

1. 品管、制造、研究開發、技術部門主管、工程師及幕僚人員;

2. 大專畢業且具有三年以上工作經驗的在職人員;

3. 大學本科畢業且具有二年以上工作經驗的在職人員。

課程大綱

一、 序言和基本概念介紹

1、通過開場白讓課程的參與者相互熟悉,為課程后續順利開展奠定基礎。

2、本課程和其它課程之間關系:產品規劃、新產品開發流程、產品平臺和技術管理等。

3、本課程的學習目標。

4、企業經營和需求管理之間關系。

5、學員演練:通過實際案例理解需求管理在產品經營中作用。

二、產品需求分析和管理概述

1、什么是需求?

1)為什么需求重要

2)需求的兩種含義

3)不同角色對需求的關注點:客戶和廠家

2、認識和理解需求工程

1)什么是需求工程,需求工程包括哪幾個部分

2)在需求的各階段所使用的工具

3)企業經常出現哪些需求問題

4)產品開發中的需求實例

5)需求工程在產品開發各個階段的具體體現

6)需求管理業界最佳時間案例

7)需求工程和產品規劃、產品開發流程之間的關系

3、學員演練:分析自身企業中存在的需求管理問題

4、小結:本單元課程學習回顧

三、產品需求收集

1、 需求收集中訪談對象的識別

1)有哪些類型的客戶

2)客戶的劃分規則和規律

3)需求采集要點

4)根據產品擴展策略進行前瞻性的需求采集

2、需求收集的途徑和方法

1)客戶需求的收集途徑:一手信息收集和二手信息收集

2)各種需求收集方法的特點

3、客戶訪談

1)客戶訪談要點

2)在訪談問題設計中需要考慮的方面

3)客戶需求十問

4、學員演練:訪談對象選擇和訪談問題設計

5、需求收集中的技巧

1)訪談過程中的技巧

2)關注用戶潛在需求

6、需求描述

1)需求描述原則

2)從客戶陳述到需求描述的實例分析

7、單項需求采集

8、如何構建例行化的需求采集機制:對組織和 IT 系統等的要求

9、和需求采集有關的流程、活動和角色

10、小結:本單元課程學習內容回顧

四、 產品需求整理和分析

1、企業在需求收集和整理階段易出現的問題

2、什么是產品開發的系統工程

3、產品開發系統工程的哪些方面和需求有直接關系

4、在產品開發團隊中由誰來承整理和的任務

5、需求分類法

1)按照客戶群分類

2)按照需求類型分類

6、產品需求定義中閃光需求定義

1) KANO 模型

2)客戶需求重要性判斷

3) 單項需求重要性定義

7、$APPEALS 產品需求分析模型

1)$APPEALS 有哪些維度

2)如何設置各個維度的權重

3)如何使用該模型進行競爭性分析

4)如何使用該模型進行產品改進

8、演練:針對特定案例,使用$APPEALS模型進行需求整理

9、產品包需求

1)什么是產品包

2)產品包需求分類

10、產品需求的特性

11、 產品需求案例分析

12、哪些角色需要參與制定產品包需求

13 、產品包需求描述的格式和實例

14 、高質量產品包需求的特征

15、 價值創造的規律

16、需求分析和整理是循環往復的過程

17、演練:根據案例進行產品包需求定義和產品概念定義,

18 、小結:本單元課程學習回顧

五、產品需求分解和分配

1、需求傳遞

2、產品需求劃分:功能分解和非功能分解

3、產品功能分解和物理分解之間的關系

4、在產品開發中需求分解和分配的過程

5、功能分解工具-FFBD

6、 演練:FFBD 功能分解演練

7、 如何建立產品的系統架構

8、需求分配:功能需求分配和非功能需求分配

9、設計驗證的要點

10、產品需求管理中的需求表示案例

11、需求承諾書

12、小結:本單元課程學習內容回顧

六、產品需求實現和驗證

1、在產品開發中需求驗證和跟蹤的過程

2、雙向需求跟蹤

3、需求驗證的主要方法-測試

1)在產品開發中有哪些類型的測試

2)這些測試在產品開發中起到什么作用

3)這些測試在需求驗證中起到什么作用

4)軟件測試方法的演變

5)傳統測試方法易出現的問題,我們應該采用什么樣測試方法

6)適用于復雜系統的漸增式測試模型

7)測試用例樣板

4、產品開發中的需求變更管理

1)需求變更系統示例

2)如何有效控制需求變更

5、小結:本單元課程學習內容回顧

專家老師

由知名專家老師授課,欲了解老師詳情,敬請致電咨詢。

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