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課程背景

在這個迅速變化的商業(yè)世界中，有效地設(shè)定和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是企業(yè)成功的核心。我們的課程專門設(shè)計(jì)來幫助您精通OKR管理方法，這是一種被全球頂級企業(yè)廣泛采用的目標(biāo)設(shè)定和跟蹤系統(tǒng)。通過共創(chuàng)式OKR管理，您將能夠更好地定義清晰的目標(biāo)，創(chuàng)建與團(tuán)隊(duì)共鳴的愿景，并推動整個組織朝著共同目標(biāo)邁進(jìn)。

課程收益

掌握共創(chuàng)式OKR的原理和實(shí)踐方法。

提高團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定和實(shí)現(xiàn)的效率。

增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的參與度和目標(biāo)認(rèn)同感。

提升個人和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和協(xié)作能力。

學(xué)習(xí)如何根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整和優(yōu)化OKR。

課程對象

適合所有希望提升團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理能力的企業(yè)管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)以及對OKR管理感興趣的專業(yè)人士。

課程特色

1. 共創(chuàng)式OKR原理：深入理解OKR的核心思想、底層邏輯和共創(chuàng)式管理的核心概念，以及它們?nèi)绾蜗嗷プ饔靡蕴嵘龍F(tuán)隊(duì)績效。

2. 案例研究與分析：通過分析成功案例，學(xué)習(xí)如何在不同類型的組織中有效地應(yīng)用共創(chuàng)式OKR。

3. 目標(biāo)設(shè)定技巧：學(xué)習(xí)如何設(shè)定既具挑戰(zhàn)性又現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)，確保團(tuán)隊(duì)成員之間的目標(biāo)一致性和明確性。

4. 參與式計(jì)劃制定：掌握如何通過團(tuán)隊(duì)合作和參與來制定OKR，以增加團(tuán)隊(duì)成員的參與度和目標(biāo)認(rèn)同感。

5. 跟蹤進(jìn)度與調(diào)整策略：了解如何有效監(jiān)控OKR進(jìn)度，并根據(jù)情況靈活調(diào)整策略。

6. 反饋與持續(xù)改進(jìn)：學(xué)習(xí)如何基于OKR結(jié)果提供有意義的反饋，以促進(jìn)個人和團(tuán)隊(duì)的成長。

課程內(nèi)容

第一天：（9：0018:00）

1、OKR核心思想與底層邏輯

英特爾發(fā)明OKR的核心痛點(diǎn)和場景

OKR與MBO的淵源

OKR的定義與常見錯誤

經(jīng)典案例剖解

2、OKR方法論——OKR-C-TODO

從OKR到TODO的核心拆解路徑

團(tuán)建案例拆解演示

方法論的應(yīng)用場景及技巧

3、共創(chuàng)方法論——ME-WE-ALL

大畫家游戲?qū)?/p>

共同目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)協(xié)同的重要性

共創(chuàng)的底層邏輯及方法流程

4、重塑管理-管理者的四大角色

重新定義管理

管理的四個核心成果

管理者必備的四大責(zé)任

5、目標(biāo)管理的三大核心能力

重新定義目標(biāo)

什么是合理的目標(biāo)？

組織需要定哪些目標(biāo)？

6、目標(biāo)驅(qū)動型企業(yè)轉(zhuǎn)型的核心路徑

什么是目標(biāo)驅(qū)動型組織

目標(biāo)驅(qū)動型組織的核心特征

目標(biāo)驅(qū)動型組織如何有效轉(zhuǎn)型

7、小團(tuán)隊(duì)演練—OKR共創(chuàng)7步法

分組確定演練項(xiàng)目

共創(chuàng)O七步法流程、工具、演練

共創(chuàng)KR六步法流程、工具、演練

第二天：（9：0017:00）

1、策略性行動共創(chuàng)

核心挑戰(zhàn)梳理流程、工具、演練

挑戰(zhàn)挖掘定義流程、工具、演練

2、行動計(jì)劃轉(zhuǎn)化

核心舉措共創(chuàng)流程、工具、演練

TODO收集整理

3、高績效團(tuán)隊(duì)管理模型

高績效團(tuán)隊(duì)的四維模型

場景應(yīng)用

4、打造自我管理團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵步驟

自我管理的本質(zhì)

管理者的的7大措施

自我管理五步法

5、三只青蛙周會法

高效周會周報格式方法

三只青蛙周會法應(yīng)用場景

6、OKR管戰(zhàn)略、KPI管運(yùn)營

兩類OKR的管理方式與考核

兩類KPI的管理方式與考核

OKR與KPI的有效結(jié)合

7、從戰(zhàn)略到結(jié)果的核心路徑

從使命到結(jié)果

從戰(zhàn)略到結(jié)果

從目標(biāo)到結(jié)果

泰老師

資深OKR引導(dǎo)師

共創(chuàng)式OKR管理講師

戰(zhàn)略咨詢顧問、引導(dǎo)師

組織管理診斷專家

8年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)

6年企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)務(wù)經(jīng)歷

1年創(chuàng)建百人團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)

5年管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)歷

專注于戰(zhàn)略、OKR（目標(biāo)管理）、復(fù)盤方面的引導(dǎo)和培訓(xùn)咨詢，掌握獨(dú)到的方法論，以及具體的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

引導(dǎo)技術(shù)的實(shí)踐者，并提供引導(dǎo)式咨詢和培訓(xùn)。是“無引導(dǎo)不咨詢，無引導(dǎo)不培訓(xùn)”倡導(dǎo)者。

深度參與阿里巴巴、網(wǎng)易、vivo、中國銀行深圳分行、飛凡汽車、五芳齋、大潤發(fā)、巴斯夫、卡邁錫等知名企業(yè)的OKR落地咨詢輔導(dǎo)。

主要成就：

泰老師在管理咨詢領(lǐng)域有著顯著的成就。他深度參與并成功輔導(dǎo)了包括阿里巴巴集團(tuán)、vivo、通威集團(tuán)、中國銀行深圳分行、飛凡汽車、五芳齋、大潤發(fā)、巴斯夫、卡邁錫、螞蟻金服等多家知名企業(yè)的OKR落地咨詢輔導(dǎo)。通過他的專業(yè)引導(dǎo)，這些企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)管理方面取得了顯著的進(jìn)步和成效。

教學(xué)理念：

泰老師的教學(xué)和咨詢風(fēng)格注重實(shí)用性與互動性。將引導(dǎo)技術(shù)融合到培訓(xùn)和咨詢當(dāng)中，是”無引導(dǎo)不培訓(xùn)“的倡導(dǎo)者，他能夠根據(jù)不同企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的具體需求，提供量身定制的解決方案和培訓(xùn)。通過結(jié)合理論與實(shí)踐，他幫助企業(yè)和個人更好地理解并應(yīng)用戰(zhàn)略管理和OKR，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)和長遠(yuǎn)發(fā)展。

部分客戶：

美團(tuán)、螞蟻金服、有贊、字節(jié)跳動、阿里巴巴、中國銀行、網(wǎng)易、中國電信、中國平安、民生保險、上海汽車、中通快遞、VIVO、親寶寶、柳工機(jī)械、巨人網(wǎng)絡(luò)、萬向區(qū)塊鏈、金大師、巴斯夫、五芳齋、中創(chuàng)醫(yī)療、樂易通、安佑集團(tuán)、通威集團(tuán)、和佑集團(tuán)、卡思克、鯨靈集團(tuán)、陜西正能、小啄科技、數(shù)云科技、巨石化學(xué)、蘑菇投、瀚維智能、益佳口腔、火蟻服飾、篝火智能、保意電器........

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