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課程介紹

成本管理從本質上看是一門花錢的藝術，是一門管理他人，讓別人把錢花好的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業在新的商業競爭時代共同面臨的難題，是需要深入的思考、籌劃和布局的……

課程收益

• 構建全面的企業成本管理思維，尋求改善企業成本的有效方法

• 跳出傳統的成本控制框架，從公司整體經營的視角，更宏觀地分析并控制成本

• 找到價格與成本的平衡點

• 掌握成本核算的主要方法及各自的優缺點，根據情況的變化改良現有的核算體系

• 掌握成本分析的主要方法，為決策者提供關鍵有效的成本數字支持

課程對象

• 財務高級經理，財務經理，財務主管

• 業務財務，財務BP

• 企業管理者，各事業部、業務單位負責人

課程大綱

第一模塊：利潤實現的主要途徑

• 企業經營的本質

• 主要利潤實現途徑

第二模塊：成本血型與決策

• 成本的血型

A型：不可控的固定成本

O型：可控的固定成本

B型：變動成本

AB型：高風險高收益，詭異的研發成本

各項成本講解，成本之間的相互影響關系

模擬：銷售合同談判現場，這單該不該拿？

• 成本性格的鑒定工具—成本動因

• 成本與重要管理決策

決策專用成本項目

• 相關與不相關成本

• 機會成本與沉沒成本

• 可控不可控成本

決策場景

• 決策一：盈虧平衡點和目標凈利潤

• 決策二：敏感性分析與不確定性

• 決策三：臨時定單決策

• 最支持決策的報表--貢獻報表

第三模塊：成本管控實戰

• 初級武器：成本結構

互動：現場分析公司的成本結構

• 中級武器：價值鏈分析

確認增值與非增值作業

成本驅動因素分析

資源消耗信息向作業信息的轉化

作業成本核算原理的案例解讀

案例分析：某公司的作業成本管理的推導

行動學習：討論不同流程或部門關鍵節點的成本管控方法

互動游戲：福特汽車流程優化

• 終級武器：目標成本

目標成本管理及案例分析

永遠和客戶在一起

第三模塊：成本管控實戰

• 初級武器：成本結構

互動：現場分析公司的成本結構

• 中級武器：價值鏈分析

確認增值與非增值作業

成本驅動因素分析

資源消耗信息向作業信息的轉化

作業成本核算原理的案例解讀

案例分析：某公司的作業成本管理的推導

行動學習：討論不同流程或部門關鍵節點的成本管控方法

互動游戲：福特汽車流程優化

• 終級武器：目標成本

目標成本管理及案例分析

永遠和客戶在一起

第四模塊：成本路徑分析與規劃

• 成本預算

• 成本執行結果分析

成本差異體系建立

成本責任部門分析

第五模塊：企業關注的幾項重點成本管控

• 吸金成本項目：

庫存管理中的成本控制

- 啤酒游戲導致的成本波動

- 零庫存的原理

銷售成本的變形：應收賬款

- 客戶辨識

- 賬期設計對各種成本的影響

- 應收賬款的流程設計

• 采購部成本控制：全方位解決方案

• 研發部成本控制：高風險高收益

• 財務部成本控制

費用：利息-糾結的作用

財務組織變革--共享中心

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