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課程介紹

“十四五”時期，人才強(qiáng)國是新時代國家人才戰(zhàn)略的指引方向，人才引領(lǐng)發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)從重規(guī)模向重質(zhì)量轉(zhuǎn)變已勢在必行，科學(xué)的識才、用才、育才、留才將成為企業(yè)贏在未來的核心驅(qū)動力。

正如任正非所說：“人才從來不是華為的核心競爭力，對人才管理的能力才是！”企業(yè)要快速打造人才管理能力，關(guān)鍵在于建立一套科學(xué)實(shí)用的人才標(biāo)準(zhǔn)，并在內(nèi)部達(dá)成高度共識，為卓有成效地開展科學(xué)識才、用才、育才、留才等人才管理工作提供明確的、可衡量的、體系化的標(biāo)準(zhǔn)和指引。

本課程聚焦“勝任素質(zhì)建模”，從勝任素質(zhì)的起源和冰山模型講起，圍繞勝任素質(zhì)理論和構(gòu)建方法，幫助企業(yè)人力資源管理者、業(yè)務(wù)管理者學(xué)習(xí)和理解勝任素質(zhì)的理論和構(gòu)建方法。

培訓(xùn)對象

企業(yè)人力資源管理者、業(yè)務(wù)管理者

課程大綱

【一】理論篇：

1、勝任素質(zhì)的定義和源起

2、冰山模型的概念及案例分析

3、勝任力模型構(gòu)成（能力項(xiàng)，定義，行為等級）

4、案例講解：知名企業(yè)勝任力模型分析（華為、阿里、龍湖、一汽大眾等）

【二】方法篇：

1、基本建模方法：歸納法和演繹法

2、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建方法論和工具

3、勝任素質(zhì)模型構(gòu)建框架及流程

【三】實(shí)操篇

1、三類勝任素質(zhì)模型及案例分析：領(lǐng)導(dǎo)力模型，專業(yè)能力模型，員工能力模型

2、演繹推導(dǎo)建模法及案例演練：戰(zhàn)略業(yè)務(wù)和文化演繹，核心職責(zé)和關(guān)鍵任務(wù)演繹（含撰寫方法），關(guān)鍵成功要素（KSF）提取，問卷調(diào)研&卡片輕建模方法，能力素質(zhì)詞典

3、經(jīng)典建模法及案例演練：行為事件訪談法詳解（含方法、流程、提綱設(shè)計、成功關(guān)鍵和注意事項(xiàng)等），主題分析、行為解碼

4、初稿撰寫演練（含模板）

5、建模研討會設(shè)計與流程

6、建模成果應(yīng)用：招聘應(yīng)用（編制BEI面試提綱），盤點(diǎn)應(yīng)用（360評價問卷），晉升應(yīng)用（制定競聘評分表），發(fā)展應(yīng)用（構(gòu)建學(xué)習(xí)地圖）

王老師

尚賢進(jìn)邦華南分公司總經(jīng)理、

人才評價與發(fā)展領(lǐng)域資深顧問

中科創(chuàng)客學(xué)院創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。

長期為大型國央企和上市公司提供人才發(fā)展規(guī)劃、人才標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、人才盤點(diǎn)和人才發(fā)展等戰(zhàn)略性人才咨詢服務(wù)。曾擔(dān)任專業(yè)智庫合伙人，主持并操盤城市級企業(yè)家培養(yǎng)項(xiàng)目，致力于青年企業(yè)家的選拔和培養(yǎng)。

專注人才選拔、評價、盤點(diǎn)和發(fā)展項(xiàng)目，客戶包括著名高校、國有企業(yè)及民營企業(yè)，含中化能源、中國移動、中國電信、平安集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、北大匯豐商學(xué)院、貝殼找房、東莞銀行、康佳集團(tuán)、信維通信、樂信集團(tuán)、勁霸男裝等。

精通測評技術(shù)并獲多項(xiàng)測評認(rèn)證，包括PDP、SJTP、SMS等 。

畢業(yè)于北京師范大學(xué)心理學(xué)部。

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