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課程收益：

1.確立與公司發展掛鉤的人力資源管理制度，培養具有“以人為本”意識的經營管理人才，實現員工共同參與企業經營與企業發展。

2.運用一系列工具和方法，有效的使人力資源與業務實現無縫對接，使人力資源脫離業務的現象得到根本性解決。

3.掌握“員工工資最高、人工總成本最低”的薪酬策略、思路、方法、工具，實現企業盈利能力的快速改善和提升。

4.掌握符合企業自身實際的人力資源規劃、招聘、培訓、績效、薪酬、員工關系管理工具和方法，通過人力資源相關機制的建立，快速實現企業經營目標。

課程對象：

企業總經理、副總經理、總監、人力資源經理/主管及HR從業者等

課程內容：

第一章： 業務發展規劃

本章亮點：

強調從戰略和公司業務發展層面為切入點，來預測將來需要的、盤點公司現有的，理清還需要的缺口。

內容大綱：

1.人力資源與經營戰略的關系

2.公司現有人才與業務發展的差距

3.公司未來發展的三個層面

4.公司人力資源需求預測（數量、質量、級別、類別）

5.盤點公司現有人力資源狀況（數量、質量、級別、類別）

6.人力資源凈需求的預測（數量、質量、級別、類別）

案例分析與練習

第二章： 人才招聘規劃

本章亮點：

根據人力資源規劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本公司任職，從中選出適宜人員予以錄用，并把合適的人放在合適的崗位。

內容大綱：

1.解讀公司人才基因密碼

2.如何第一次就把人招對

3.招聘渠道的選擇

4.公司內部人才選拔

5.如何組織精準的校園招聘

6.組織機構設置與人才定位

案例分析與練習

第三章： 人才培養規劃

本章亮點：

強調堅持“內部培養為主，外部引進為輔”，并采取“滾動進出”的方式進行循環培養。

內容大綱：

1. 建公司職位勝任素質模型

2.構建員工職業發展路徑圖

3.人才梯隊建設及后備人才培養

4.企業人才庫的建立

5.企業內部培訓機制的設立

6.“雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹”人才培養

案例分析與練習

第四章 績效管理規劃

本章亮點：

各級管理者和員工為了達到公司目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升。

內容大綱：

1.績效管理流程

2.績效計劃

3.績效實施

4.績效評估

5.績效面談

6.績效結果應用

案例分析與練習

第五章： 薪酬管理規劃

本章亮點：

切實避免員工工資“該高的不高，該低的不低；有本事的不愿來，沒本事的不想走”的情況。設計出“外部具有競爭性、內部具有公平性、員工具有激勵性、成本具有可控性、合法合規性”原則的薪酬體系。

內容大綱：

1.薪酬調查

2.薪酬預算

3.結構設計

4.寬帶薪酬

5.高工資的低成本

6.崗位價值評估

案例分析與練習

第六章 員工關系規劃

本章亮點：

良好的員工關系管理能夠為企業帶來顯著的競爭優勢，能夠為企業培養出真正敬業的員工，從而提高現代企業最核心的競爭力－－人的敬業精神

內容大綱：

1.企業文化的塑造與傳播

2.員工分工與合作管理

3.員工的沖突管理

4.員工的內部溝通管理

5.員工管理中的法律法規應用

6.和諧員工關系的關鍵

案例分析與練習

李老師

■前世界500強（雙匯）HR總監

■20多年人力資源管理和培訓經驗

■多家上市、跨國公司人力資源顧問

■出版專著《人力資源就該這么管》

■早期國內人力資源專業碩士研究生

■北京大學、西安交大總裁班特邀講師

■國家高級人力資源管理師

■國家職業高級企業培訓師

【工作經歷】

雙匯集團（世界500強）--人力資源總監十年

擔任集團人力資源總監十年期間，完善了集團公司組織架構，組建人力資源部門自身團隊，建立了管理70000多名員工的人力資源管理標準化，工作期間主導集團公司人力資源六大模塊標準（規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬管理、勞動關系）的建立與完善，手把手地組建本集團公司人力資源管理團隊，取得良好的效果。親自主持后備干部培養，為公司人才梯隊建設做出了重要貢獻并取得明顯效果。

正大集團中國北方區顧問（跨國公司）

制訂了提升人力資源管理水平分三步走的策略：1建立標準，制定流程；2、狠抓培訓，優先提升人力資源自身團隊；3、滲透業務，助推績效。

【講師評價】

個人專著：學習及從事企業人力資源管理二十年，個人專著《人力資源就該這么管》中國法制出版社出版。本書圍繞企業人力資源管理的所有內容，按照“模塊化、標準化、流程化、步驟化、案例化、圖表化”，全面介紹了人力資源組織架構設計、企業崗位管理、企業外部招聘、企業培訓管理、績效管理、薪酬管理等內容。使讀者能快速找到工作開展的切入點，拿來就用、一學就會。

專業能力：善于把握人力資源管理前沿知識，而又提供落地的實操工具。將勝任力模型及人力資本的投入產出（ROI）運用到課程當中，善于將數學思維應用到人力資源管理之中，鏈接人力資源和企業經營的商業智慧。

持有證書：高級人力資源管理師、高級企業培訓師、注冊六西格瑪黑帶。并將所學應用于實踐，擅長綜合運用前沿的理念、思維、方法、工具，解決實際問題。

【主講課程】

《Talent人才盤點最佳實踐及應用》

《Recruit人才招聘最佳實踐及應用》

《Object績效管理最佳實踐及應用》

《Salary薪酬設計最佳實踐及應用》

《CARD人才供應鏈最佳實踐及應用》

《OKR目標與關鍵成果工作法》

《非人力資源經理的人力資源管理》

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