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財務人向上管理及員工激勵藝術

【課程編號】:MKT054333

【課程名稱】:

財務人向上管理及員工激勵藝術

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:員工激勵培訓

【時間安排】:2025年11月25日 到 2025年11月26日4500元/人

2024年12月10日 到 2024年12月11日4500元/人

2023年12月26日 到 2023年12月27日4500元/人

【授課城市】:南京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供財務人向上管理及員工激勵藝術相關內訓

【其它城市安排】:昆明 北京 太原 深圳 廣州 上海

【課程關鍵字】:南京財務人向上管理培訓,南京員工激勵藝術培訓

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課程背景

“對組織負有責任,能影響組織經營成果的人,就是管理者。“——管理學大師彼得·德魯克中高層管理者是企業戰略的執行者,也是執行層與戰略層的重要橋梁。他們承上啟下,也獨當一面,是企業的中堅力量。

當下財務職能正在不斷進化,財務管理者面臨更多挑戰,除專業外,在財務組織中做好“向上管理,向下負責”是煥發中高層財務管理全新價值的關鍵一步:

如何進行合理有效的向上匯報,實現“默契合作”?

如何激勵下屬自愿做出卓越成就,提高團隊效能?

本課程將帶領學員自上至下地理解財務組織與管理價值,獲取行之有效的自身與團隊煥活之道

課程收益

【思維轉變升級】解碼企業與財務組織發展,明確自身角色定位

【管理視野拓展】中高層“三贏“視角,實現向上向下雙維度管理

【解析向上管理】讀懂向上管理的真實奧義,建立高效的 “默契合作“

【有效激勵藝術】學會如何了解下屬需求,對癥下藥建設高品質團隊

【實戰情景模擬】真實情景模擬實時應用,教練式導師實操指導建議

課程對象

企業財務總監、財務經理

企業承擔管理職能的財務骨干

企業中高層管理者

課程大綱

一、管理定位與角色認知

從煉成“老板思維”出發

理解你的企業與組織

-企業生命周期與戰略解讀

-“拆解“企業財務組織

找到你的管理定位

-企業制度的“擁護者”

-財務人才的“培育者”

-高效團隊的“建設者”

清晰你的角色認知

-打破可怕的思維定勢

-常見的三種錯誤角色認知

-“目視前方、環顧左右”

-七種必備的組織角色定位

財務管理者的“三贏”游戲

-達成組織的利益共贏

-達成老板的利益共贏

-達成自己的利益共贏

二、向上管理:如何與你的老板“有效對話”

財務人的向“上”管理

-找到你“真正”的上級

-你的上級在關注什么

-主動了解你的上級

-實現與上級的默契合作

【案例分享】如何通過“影響”推動共識的形成

向上管理“指導手冊”

-向上管理的六個適用原則

-對上溝通的五大實用技巧

-對上溝通的五個“雷區”

財務人典型場景剖析

-做好財務工作匯報

-接收上級發布的任務

-需要向上給出建議

-與上級探討“財務問題”

三、激勵藝術:激發員工潛能“為你所用”

激勵藝術方法論全解

-馬斯洛需求層次理論

-雙因素激勵理論

-準確理解員工需求

設計你的激勵“方案”

-實施激勵的底層邏輯

-什么是有效激勵?

-有效激勵的“5x5”實施關鍵

-避開激勵失效的五個雷區

【案例分享】IBM是如何進行有效激勵的

管理風格與團隊適配

-發現自身的管理風格

-診斷團隊的發展階段

-適配型管理的工作要點

打造你的高品質團隊

-與財務團隊“共同成長”

-團隊建設中的“攔路虎”

-團隊建設中的激勵方法

-“高情商”解決團隊沖突

【小組討論】貼合財務人的“特性”管理

四、應用實戰——情景模擬

情景一:【有效匯報】準備匯報 A 但是上司堅持要聽 B 時如何化解?

情景二:【領會上級】何時給“建議”,何時給“方案”?

情景三:【對下負責】如何讓下屬長期保持積極的工作狀態?

情景四:【員工激勵】如何贊美和肯定下屬?

情景五:【團隊建設】如何實現有效授權?

專家老師

由知名專家老師授課,欲了解老師詳情,敬請致電咨詢。

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