我要報名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

課程介紹

住建部出臺的《工程總承包管理辦法》和新版《合同（示范文本）》對EPC 項目招投標(biāo)提出新的要求，對風(fēng)險分擔(dān)進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定。EPC 項目如何計價，合同價格如何約定？結(jié)算索賠計量計價需要注意哪些問題？招投標(biāo)、合同簽訂履約、分包、計量計價、變更索賠與結(jié)算等過程如何合理有效地管控造價？

還需要結(jié)合實務(wù)進(jìn)行深入解析。同時預(yù)結(jié)算審核和竣工結(jié)算審計，也始終影響著各參建方，如何應(yīng)對官方審計和財政評審，變被動為主動，確保較好的經(jīng)濟(jì)效益，越來越受到相關(guān)企業(yè)的高度關(guān)注。

工程造價一直是建筑市場博弈的焦點。當(dāng)前形勢下工程造價與結(jié)算問題比較突出，工程設(shè)計變更、人工材料漲價、計價糾紛、結(jié)算糾紛、工程款糾紛等等各類造價問題嚴(yán)重困擾著各參建方。

同時，建筑工程項目的合同變更與索賠由于受到多方影響因素，而且管理模式也存在諸多不完善的問題、直接影響了項目順利進(jìn)行，所以，在工程項目管理上，通過科學(xué)、合理、系統(tǒng)的控制策略，控制策劃合同變更與索賠，提高工程結(jié)算金額，獲得更多利潤是非常必要的。

為了解決廣大建安企業(yè)的廣泛關(guān)切及實務(wù)運用，幫助各單位解讀分析新法規(guī)、新政策帶來的影響，系統(tǒng)解決工程實務(wù)中遇到的問題，提升管理人員專業(yè)水平，有效規(guī)避風(fēng)險、增強(qiáng)項目管控能力，我中心決定舉辦《EPC 項目招投標(biāo)、造價、結(jié)算疑難問題解析、糾紛解決對策及變更索賠實務(wù)高級培訓(xùn)班》。

課程對象

建設(shè)行政主管部門、（房地產(chǎn)開發(fā)、工程建設(shè)企業(yè)、工程承包、建筑施工、勘察設(shè)計、工程項目管理、工程監(jiān)理、工程咨詢、招標(biāo)辦、公共資源交易中心、工程交易中心、投資項目評審中心、工程造價、招標(biāo)代理等）總經(jīng)理、總造價顧問、法務(wù)總監(jiān)、總工程師、項目管理、市場開發(fā)、商務(wù)談判、招標(biāo)投標(biāo)、合同管理、成本管理等中高級管理人員以及業(yè)務(wù)相關(guān)的直線經(jīng)理人等。

課程大綱

第一部分、EPC 項目招投標(biāo)問題

1.EPC 工程總承包模式下，如何理解和定義工程變更和設(shè)計優(yōu)化？

2.EPC 量化設(shè)計任務(wù)書，明確各分區(qū)功能需求；

3.EPC 設(shè)計變更，以施工圖為準(zhǔn)，還是以初設(shè)圖為準(zhǔn)？

4.EPC 項目估算、概算、初設(shè)、施工圖，土建、設(shè)備采購由哪些部分批準(zhǔn)？

5.EPC 項目五證辦理、樁基礎(chǔ)檢測，由哪方辦理，費用誰出？

6.EPC 優(yōu)化節(jié)省的費用如何分配？如何控制降低質(zhì)量的優(yōu)化設(shè)計方案？如何管控工期？

7.當(dāng)設(shè)計單位出現(xiàn)供圖不及時、設(shè)代不到位、方案不合理、要求不合理等問題時，如何處理？

8.費率中標(biāo)的總承包項目，其中達(dá)到招標(biāo)規(guī)模的設(shè)備，是否需要公開招標(biāo)？

9.工程總承包，專業(yè)分包是否要進(jìn)行招投標(biāo)？

10.工程總承包，總包方分包是否要進(jìn)行招投標(biāo)？

11.工程總承包單位的資質(zhì)要求；

12.工程總承包人可以依約將設(shè)計或施工業(yè)務(wù)分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的單位，在此階段的分包是否要進(jìn)行招投標(biāo)？

13.前期設(shè)計服務(wù)企業(yè)可否參加工程總承包；

14.如果具有相應(yīng)資質(zhì)的施工或設(shè)計單位將工程或設(shè)計任務(wù)再進(jìn)行專業(yè)分包時，仍是否要進(jìn)行招投標(biāo)？

15.設(shè)計單位作為聯(lián)合體牽頭人的情況下，設(shè)計單位在項目管理方面應(yīng)該承擔(dān)怎樣的職責(zé)？

16.設(shè)計方案投標(biāo)補(bǔ)償激勵辦法；

17.項目實施過程中出現(xiàn)與合同約定嚴(yán)重偏離的情形時，如進(jìn)度滯后、施工質(zhì)量不理想等，如何處理？

18.優(yōu)化調(diào)整中標(biāo)設(shè)計方案；

19.再發(fā)包與專業(yè)分包；

20.在工程總承包模式下，宜對小的設(shè)計變更的管制放寬，宜鼓勵承包人進(jìn)行施工階段的設(shè)計優(yōu)化，優(yōu)化結(jié)余可按分級累進(jìn)法參與結(jié)余資金的分成。

第二部分、建設(shè)工程造價、結(jié)算疑難問題解析

1、如何處理“約定不合規(guī)”？

2、價格包含原則是否合理？風(fēng)險如何分擔(dān)？

3、如何確定單價合同下結(jié)算工程量？

4、如何認(rèn)定承包人應(yīng)予得到支付的工程量？

5、何為“違約者不受益原則”原則？如何應(yīng)用？

6、何為“對號入座”原則，如何應(yīng)用？

7、如何認(rèn)定現(xiàn)場簽證的法律效力？

8、如何運用從量支付原則？

9、何為“單價／總價包含風(fēng)險的邊界原則”？打破風(fēng)險邊界后如何處理？

10、解開合同之謎的三把鑰匙

第三部分：工程造價糾紛解決思路與案例分析

（一）、招投標(biāo)環(huán)節(jié)造價法律風(fēng)險管控

1.如何理解投標(biāo)下浮率和定額下浮率？

2.投標(biāo)文件完全沒有響應(yīng)招標(biāo)文件卻中標(biāo)如何結(jié)算？

3.投標(biāo)人主動補(bǔ)充的措施項目如何結(jié)算？

4.招標(biāo)方能否通過清標(biāo)刪除招標(biāo)清單項目？

（二）、合同履行過程中常見造價爭議糾紛

1.超限額設(shè)計的預(yù)算評審價能否作為結(jié)算價？

2.如何區(qū)分施工圖總價和清單總價的計價原則？

3.如何理解平方米單價、綜合單價、固定單價等概念？

4.綜合單價可否要求考慮不可預(yù)見的風(fēng)險？

5.調(diào)整施工方案是否需要重新考慮措施費？

6.未完工程的臨時設(shè)施費如何計算？

7.市場價格波動調(diào)差時的材料范圍如何認(rèn)定？

8.承包人出售施工現(xiàn)場地下挖砂時如何結(jié)算？

9.信息價結(jié)算與認(rèn)質(zhì)認(rèn)價的關(guān)系；

10.能否約定任何設(shè)計變更下均不調(diào)整措施費？

11.施工方能否依據(jù)錯誤的清單不按實結(jié)算？

12.能否將暗塘淤泥能否納入承包人自行考慮范圍？

13.重復(fù)列項時應(yīng)如何結(jié)算？

14.發(fā)包人針對不平衡報價的處理辦法。

第四部分、建設(shè)工程索賠與反索賠實務(wù)

1、新時代呼喚過程結(jié)算

1.1 甲方不配合過程結(jié)算怎么辦？

案例一

1.2 如何使用現(xiàn)行政策要求過程結(jié)算？

案例二

1.3 如何通過談判在竣工前簽訂結(jié)算協(xié)議？

案例三

2、投標(biāo)商務(wù)策劃要點

案例四

3、變更調(diào)價策劃要點

案例五、案例六

4、材料漲價策劃要點

案例七、案例八

5、經(jīng)濟(jì)索賠策劃要點

案例九

6、有效簽證策劃要點

案例十

7、結(jié)算方法策劃要點

7.1 如何按總價合同結(jié)算？

7.2 如何按單價合同結(jié)算？

7.3 如何按結(jié)算書結(jié)算？

7.4 如何按送審報告結(jié)算？

7.5 如何按審核報告結(jié)算？

7.6 如何按鑒定報告結(jié)算？

案例十一

8、反索賠應(yīng)對要點

8.1 如何避免不具備結(jié)算款條件？

8.2 如何避免發(fā)包人工期反索賠？

8.3 如何避免發(fā)包人質(zhì)量反索賠？

案例十二

專家老師

擬邀請國家發(fā)改委、住建部、清華大學(xué)、中國對外工程承包商會、大型央企高層領(lǐng)導(dǎo)及具有項目管理豐富經(jīng)驗的實戰(zhàn)專家現(xiàn)場授課，結(jié)合經(jīng)典實例分析，并進(jìn)行現(xiàn)場答疑和互動交流。

我要報名

在線報名：EPC項目招投標(biāo)、造價、結(jié)算疑難問題解析、糾紛解決對策及變更索賠實務(wù)高級培訓(xùn)班(青島)

其他城市項目管理培訓(xùn)

北京項目管理培訓(xùn) 上海項目管理培訓(xùn) 廣州項目管理培訓(xùn) 深圳項目管理培訓(xùn) 蘇州項目管理培訓(xùn) 貴陽項目管理培訓(xùn) 南昌項目管理培訓(xùn) 臺州項目管理培訓(xùn) 青島項目管理培訓(xùn)