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財務攻守之道，助力企業十倍增長
【課程編號】：MKT054067
財務攻守之道，助力企業十倍增長
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：財務管理培訓
【時間安排】：2025年07月19日 到 2025年07月20日4000元/人
2024年09月28日 到 2024年09月29日4000元/人
2024年08月03日 到 2024年08月04日4000元/人
【授課城市】：廣州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供財務攻守之道，助力企業十倍增長相關內訓
【課程關鍵字】：廣州財務管理培訓
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課程介紹
企業最想要的是經營業績，在追求業績的過程中，人是最根本的因素。企業決策者，決定了企業人力資源工作的方向和思路；企業決策者的人力資源管理，決定了企業未來的發展空間。
本課程從認知論到方法論，結合實際案例的討論和解讀，針對決策者在人力資源管理過程中選人、育人、用人、留人四個方面的問題，從多角度給出具體工具和行之有效的解決方案。課程內容落地、深入淺出，授課風趣幽默，深受好評。
課程收益
五大財務思維模塊，打破陳舊的會計觀念，讓財務思維升級
通過合理的公司結構搭建優化稅務籌劃
看懂公司財務報表，決策不再憑感覺
通過內部控制、財務預算、資金管理和成本管控，防范企業內部風險
授課對象
董事長、總裁、總經理、決策層高管、首席執行官、等參與公司戰略制定的高層領導
課程大綱
一、財務管理概念
1.六大財務管理模塊
2.企業成長三大階段中財務發揮的作用
3.財務是如何影響企業的？
4.財務風險種類及診斷
二、公司結構搭建與稅務籌劃
1.中小企業常見的公司結構
2.股權轉讓中的個稅繳納
3.財務的五大思維
4.稅務籌劃的核心思路
三、財務報表分析
1. 損益表看三維
2. 資產負債表看四肢
3. 現金流量表看資金日報表或者月報表
4. 第四張報表——價值報表
5. 杜邦分析法
四、內部控制
1. 內控5要素
2. 控制活動及內部監督
3. 從業務流程中發現內部風險控制點
4. 讓內部控制制度落地
五、財務預算
1.做好預算要先做好核算和績效
2.全面預算包含四種預算
3.六種預算類型
4.預算由誰來做？
5.預算兩步走
六、資金管理
1.現金流風險的兩種解決方法
2.管好收支兩條線
七、成本管控
1.成本管控的誤區
2.成本構成與成本控制
3.成本最小化的思路
齊老師
曾就職普華永道會計師事務所審計師
曾任和記黃埔聯營機構TOM集團 COC財務負責人
曾任澳大利亞KAPB集團財務副總裁
曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團財務總監
曾任美國主板上市公司安博教育財務總監
曾任英國IM集團中國區 財務負責人
MICOCO Pty, Ltd基金的創始人及董事長