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課程背景

2022年是國企改革三年行動方案實施收官之年，去年國務院國有企業(yè)改革領導小組辦公室以視頻會議方式召開國有企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理專題推進會，提出了任期制契約化改革的“再部署、再推進”。全面推行任期制和契約化管理是深化國企改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要舉措，是尊重市場規(guī)律的一項改革行動，是深入三項制度改革最后一公里改革行動，是國有企業(yè)經(jīng)理人管理方式的必然趨勢。各中央企業(yè)和地方國資委要明確工作職責和目標任務，健全工作機制和督促考核機制，2021年底完成各級子企業(yè)推行任期制和契約化管理工作的戶數(shù)占比超過70%的任務目標，倒排工作進度，確保2022年6月前基本完成。推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理是基于中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的新型經(jīng)營責任制，也是實現(xiàn)國有企業(yè)高質量發(fā)展的必然要求。

參加人員

各級國資委以及政府國企改革辦公室相關負責人;中央及地方國有企業(yè)董事長（黨委書記)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、經(jīng)理層成員;戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部（組織人事部)、法人治理處、企業(yè)（綜合)管理部、黨務、經(jīng)營管理部績效╱薪酬管理人員、財務人員、勞動關系等相關工作負責人。

課程內容

第一部分 貫徹十九屆六中全會精神，積極推進國企改革三年行動

1.黨的十九屆六中全會精神關于深化國企改革總體要求

2.國資國企改革三年行動方案及相關政策依據(jù)、和最新趨勢解讀

3.國有企業(yè)“十項改革試點”“雙百行動”“區(qū)域綜改試驗”“科改示范行動”相關政策解析

4.深化國企改革三年行動案例分析及基本策略

第二部分新時代管理者能力提升

1.應切實增強執(zhí)政本領，提升干部領導力

2.應切實增強學習本領，構建學習型組織

3.應增強改革創(chuàng)新本領，推動組織變革與創(chuàng)新

4.應敢于擔當狠抓落實能力，構建組織執(zhí)行體系

5.應增強駕馭風險能力，風險防控與突發(fā)事件處置

6.提升管理能力，創(chuàng)新人才工作機制，選準人、用好人、培養(yǎng)人

第三部分 完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，深化公司治理改革

1.全面深化改革對公司治理體系和能力的新要求

2.現(xiàn)代企業(yè)制度“三會一層”治理模式

3.如何建立現(xiàn)代化國有企業(yè)“三重一大”決策體系，健全完善法人治理機制

4.股東、董事會與經(jīng)營層之間的權責界定

5.董事會構建與職能定位、績效考核與評估

6.監(jiān)事會職權、監(jiān)事權利與義務、績效評估

7.董事監(jiān)事(外派)管理制度

第四部分 推行任期制和契約化管理改革核心思路及相關環(huán)節(jié)操作與案例分享（國企改辦發(fā)〔2021]7號文件解讀)

1.《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層任期制和契約化管理操作指引》解讀

2.企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理改革如何再部署再推進

3.如何明確任期期限及權責管理

4.分類考核及不同崗位經(jīng)理層成員的差異化考核

6.堅持業(yè)績導向，真正體現(xiàn)“業(yè)績升、薪酬升，業(yè)績降、薪酬降”

7.堅持薪酬剛性兌現(xiàn)，如何建立薪酬追索扣回制度

8.中長期激勵，股權激勵、分紅激勵、超額利潤分享、虛擬股權、跟投等中長期激勵

9.退出管理，加強任期內的考核和管理，明確退出條件與方式

第五部分：建立健全市場化經(jīng)營機制與國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度實施

1.國企經(jīng)營機制改革的著力點和突破口選擇

2.建立職業(yè)經(jīng)理人制度的基本思路與必要性

3.推行職業(yè)經(jīng)理人制度的方法策略及典型案例解析

4.職業(yè)經(jīng)理人市場化選聘要項和流程

5.《“雙百企業(yè)”推行職業(yè)經(jīng)理人制度操作指引》在實施過程中重點難點解析與案例分享

6.如何以三項制度改革為抓手，構建市場化選人用人和薪酬分配機制方法策略及典型成功案例分享

專家老師

擬邀請國務院國資委有關部門、中國人事科學研究院，中國勞動和社會保障科學研究院、律師及經(jīng)驗豐富的咨詢公司高管等專家授課， 并組織交流與研討。

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