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課程背景

華為的人力資源管理體系一直是國內(nèi)中小企業(yè)研究的對象， 很多人都在學(xué)習(xí)華為的績效管理、任職資格或薪酬體系。從專業(yè)角度講，這些固然都很重要， 但鮮有人知，在華為內(nèi)部， 他的干部管理是公司人力資源管理最核心的內(nèi)容， 也最能體現(xiàn)華為的管理哲學(xué)及經(jīng)營思想。正如彭劍鋒所說：“華為最大的特點就是干部能上能下，下了還能上。國內(nèi)大多數(shù)企業(yè)就不一樣了，犯了錯誤下來以后就永遠沒有機會了。只因為華為下了還能上，所以下就更能被接受了，因為大家看到只要干好了，下次還有機會。很多人從副總裁到辦公室主任，干的好了又回到總裁的位置上。”這種機制從根本上激活了組織資源，最大化挖掘干部人才的潛能。

課程特色

世界500強企業(yè)干部隊伍建設(shè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗

即有理論高度，又有大量案例故事支撐，便于理解

注重實操，有現(xiàn)成的工具表單可供參考借鑒

課程收益

1套完整的干部管理體系邏輯框架及管理沙盤圖

制定干部選拔的“三優(yōu)先”和“四要素”

3個實操落地工具（TSP+AAD+MFP）

1套干部用人決策運作機制設(shè)計原理

干部考核激勵的５個關(guān)鍵要點

課程大綱

一、干部管理的導(dǎo)向及原則

1、戰(zhàn)略、組織、人才、文化與干部管理的關(guān)系

2、企業(yè)干部管理中的常見問題與痛點

3、華為業(yè)務(wù)與干部管理發(fā)展演變歷程

4、干部的使命與責任

5、華為對干部作風(fēng)的九條行為要求

6、干部的18條惰怠行為

二、干部管理整體架構(gòu)

1、干部管理體系的運作邏輯

2、華為干部管理的組織機構(gòu)和責任主體

3、繼任管理、任命管理和在崗管理的核心任務(wù)

4、工具：干部管理工作日歷（沙盤）

三、干部規(guī)劃與選拔

1.干部選拔的“三優(yōu)先”原則

2.干部選拔標準的“四要素”：績效、能力、文化、品德

3.能力與經(jīng)驗：基于共同語言形成差異化的崗位標準

4.實戰(zhàn)討論：設(shè)計通用干部標準框架&能力經(jīng)驗?zāi)Ｐ?/p>

5.干部配備的主要原則（搭班子：正副職要求）

6.干部選拔的常見誤區(qū)：360測評、素質(zhì)、知識、苦勞、忠誠……

7.繼任管理解決的干部管理四大風(fēng)險：空缺風(fēng)險、準備度風(fēng)險、過渡風(fēng)險、任用風(fēng)險

8.實戰(zhàn)操作1：TSP干部繼任計劃的核心流程：四點一線

9.實戰(zhàn)操作2：干部人才盤點流程及操作要點

四、干部培養(yǎng)與發(fā)展

1.干部培養(yǎng)與發(fā)展的原則（培養(yǎng)制 OR 選拔制？）

2.將軍是打出來的：選拔制和淘汰制，實戰(zhàn)中發(fā)展干部、練兵-屯兵-強兵

3.教精神、教方法重于教知識

4.從實戰(zhàn)出發(fā)，學(xué)以致用：三級干部學(xué)習(xí)發(fā)展項目體系

a)案例：新上崗干部90天轉(zhuǎn)身計劃

b)案例：基層主管角色認知及在崗實踐項目

c)案例：高級主管研討班

5.干部發(fā)展項目設(shè)計的原則：721

6.干部任命決策機制：三權(quán)分立，分權(quán)制衡

a)AT團隊運作機制

b)三權(quán)分立的好處

7.工具：AAD計劃執(zhí)行“三部曲”

8.實戰(zhàn)討論1：設(shè)計新干部上崗后的90天轉(zhuǎn)身計劃

9.實戰(zhàn)討論2：設(shè)計干部循環(huán)賦能計劃（戰(zhàn)略預(yù)備隊）

五、干部考核與管理

1、組織績效與干部個人績效的關(guān)系

2、干部考核（干部任期責任制）

1）自己跟自己比

2）正向考績，逆向考事

3）干部能上能下，每年10%的淘汰

3、干部流動（炸開人力資源金字塔）

1）中高級主管要進行崗位輪換

2）干部要“之”字形成長

3）建立干部職業(yè)發(fā)展通道

4）創(chuàng)造干部成長的內(nèi)部競爭環(huán)境

4、干部激勵（給火車頭加滿油）

1）力出一孔，利出一孔

2）動機激勵

3）危機激勵

5、干部的作風(fēng)建設(shè)及監(jiān)察：自我教育、相互監(jiān)督、自省自查、問題預(yù)警

6、不合格干部的調(diào)整：靜水潛流，持續(xù)、例行開展

7、干部退出機制（淘汰、調(diào)任、退休、免職）

8、預(yù)警工具：MFP管理者反饋計劃

9、MFP實施的流程和要點

南老師

華為HR實踐咨詢顧問

組織與人才發(fā)展架構(gòu)師

南大商學(xué)院EMBA特聘講師

原華為GTS中國區(qū)LS業(yè)務(wù)代表

原牧羊控股商學(xué)院院長

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

22年組織與人才發(fā)展工作經(jīng)歷和實踐經(jīng)驗，Hay Group, IBM組織變革項目經(jīng)驗

10年華為工作經(jīng)歷，先后在全球技服、華為大學(xué)、地區(qū)部、人力資源部任職，對業(yè)務(wù)視角的人力資源管理有獨到的理解和實戰(zhàn)經(jīng)驗

5年行業(yè)獨角獸企業(yè)人力資源高管從業(yè)經(jīng)歷，多次榮獲中國企業(yè)組織與人才管理最佳實踐獎，最佳創(chuàng)新獎，在推動干部隊伍建設(shè)、組織績效變革、人才發(fā)展等方面有卓越貢獻

7年企業(yè)人力資源培訓(xùn)、咨詢服務(wù)經(jīng)驗，先后為150+企業(yè)提供專業(yè)的人力資源管理顧問服務(wù)，在組織變革與人力資源規(guī)劃、組織績效與薪酬激勵、干部管理和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、人力資源HRBP業(yè)務(wù)運作等方面有非常豐富的實操經(jīng)驗

服務(wù)企業(yè)：

吉利汽車、傳化集團、江蘇永鋼、中南機車、泰康人壽、松下（中國）、中梁集團、云南白藥、安踏集團、成飛集團、成都十所、雷允上、益而益電器、俊發(fā)地產(chǎn)、斯蒂爾青島、一汽大眾、東風(fēng)汽車、波司登、舜宇集團、國顯廣電、京博控股、蘇寧云商、正邦集團、安訊科技、賽億通訊、華勤通訊、公牛集團、中國電科10所、久吾高科、青峰藥業(yè)、中企物業(yè)、龍川管業(yè)、全信股份、垠坤集團、三和四美、揚杰科技、舒普思達、啟明醫(yī)療、海管家等。

典型案例：

浙江傳化集團——集團組織診斷及干部隊伍人崗匹配變革項目

浙江傳化集團——營銷體系組織變革項目（干部+績效+激勵）

波司登——集團二級人力資源體系全面升級教練式陪跑項目

舜宇光電——干部管理體系建設(shè)+HRBP業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型咨詢輔導(dǎo)項目

云南白藥集團——干部管理體系建設(shè)教練式陪跑項目

維信諾——干部管理體系及干部任職資格標準建設(shè)咨詢項目

益而益電器——集團任職資格體系建設(shè)項目（管理+專業(yè)）

江蘇永鋼集團——集團績效及激勵體系變革項目

江蘇永鋼集團——干部管理體系建設(shè)項目+干部人才盤點

雷允上——集團中層干部領(lǐng)導(dǎo)力提升賦能項目

公牛集團——集團HRBP組織運作轉(zhuǎn)型輔導(dǎo)項目

中車集團——研究院HRBP系統(tǒng)賦能項目

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