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課程背景

在預算管理工作中，您你是否遇到這樣的問題：

預算是財務部的事情，部門內部都有自己的工作任務，整天忙著銷售、采購、生產等等事情還做不過來呢。

每年的預算目標管理層都決定了，各個部門就是分解目標，配合編制。

預算就是討價還價的過程，目標總是會被砍一刀的，所以產出目標盡可能留余地，費用成本盡可能寬松點。

預算執行與實際的差距到底是如何產生的，是預算編制的問題，還是實際執行有了偏差？到底如何調整？

預算有什么價值呢？是不是就在管控成本費用？

全面預算管理與控制是現代化企業不可或缺的一種重要管理模式。它主要通過業務、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源合理配置并真實的反映出企業的實際需要，進而對作業協同、戰略貫徹、經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支持。

培訓受眾:

企業會計和財務人員、財務分析人員、主要分管業務部門負責人和企業戰略決策負責人等

課程收益:

企業收益：

1、為企業導入一套高效的預算管理工具，構建適合自己企業的預算管理體系；

2、為企業培養優秀的財務預算管理人才，推動企業預算管控的落地執行；

3、形成全新的預算規范管理意識，真正把財務預算變成企業全體員工認同的價值觀；

4、通過預算管理對企業經營進行有效監控與考評，真正提高企業效益。

崗位收益：

1、掌握搭建高效全面預算管理體系的關鍵點；

2、正確運用全面預算管理的基本理論和預算的各類方法；

3、了解全面預算建立所需要的條件和要求，并解析企業預算過程中出現的問題；

4、掌握跟蹤預算執行的有效方法。

課程大綱:

【預算管理】非財務管理者必備資源配置工具

預算重要性的認識與解讀——假如企業沒有預算會怎樣？

做預算的正確思路和流程，以及各部門的預算管理職責預算目標制定困境破解：一場雙贏的預算博弈

如何讓預算跟得上形勢變化

一、基于戰略目標的全面預算管理

1.什么是全面預算管理，為何而做？

2.戰略、經營目標和預算的關系

3.全面預算管理的定位

二、全面預算編制的流程與要點

案例分析：以實際業務鏈為例進行預算編制和分解

三、預算的有效執行——預算控制

1.預算控制重點

2.預算授權與審批

3.預算執行中的動態管控

四、全面預算的反饋與調整

1.全面預算的反饋與調整

-預算反饋流程

-預算差異分析—量差和價差

2.全面預算反饋體系

-反饋體系—責任中心

-反饋體系的構建

3.全面預算的調整

-預算調整實務與原則

-如何防止突然亂花錢、多花錢

案例分析：全面預算報表體系的演示

五、全面預算考核與業績評價

全面預算如何與績效考核有效結合

吳老師

個人履歷

吳老師有20年財務和企業管理的工作經驗，對戰略規劃、財務預算與管控、會計核算、成本控制、風險內控、資本運作、稅務籌劃、團隊構建、系統上線以及集團全局性的流程優化等方面有著豐富的實踐。吳老師橫跨外企、跨國集團、上市公司、民企和國企，海外工作經歷，涉獵運輸、服務、酒店、房地產、IC半導體、化工和制造業等多個行業。

吳老師曾就職ASE集團中國區高級財務經理，AOS集團財務控制總監，國內某上市公司財務總監；哈爾濱商業大學碩士，擁有CMA美國注冊管理會計師、CIA國際注冊內部審計師；多年企業咨詢、財務管理授課經驗，同時身兼CMA課程的高級培訓講師。

擅長領域：

集團戰略與架構、企業運營與財務管理、財務分析與內控、稅務優化，對IFRS、USGAPP以及國內會計準則有著深刻的理解和運用。

授課風格：

講課幽默風趣，實戰經驗豐富，專業知識與實踐相融合，讓學員輕松而又深入淺出的貫徹理念，掌握知識技巧，解決實務問題。

部分服務客戶：

醫藥與化工：諾輝制藥、費森尤斯卡比，湖南華諾、威遠生物化工

制造與物流運輸：中遠海運，斯道拉恩索，成都天齊

高科技與能源：北京天潤新能源，李群自動化，士蘭明芯科技、北京北控光伏

房地產與工程：遠洋地產，龍建路橋、建華建材，北新建材，華德地產，珠海海華

零售與服務：富士施樂、用友、凱斯克貿易、華信咨詢、家得寶

其他：各省市國家稅務局、審計局、開發區委員會、經濟和信息化委員會

學員評價：

吳老師是位有著深厚功底的實力派老師，她的講課與分享讓人耳目一新。

——斯道拉思索

看似年輕的吳老師，展示了豐富的經驗，邏輯清晰，實例落地，講課易懂生動，難得的一位好老師。

—— 中遠海運

聽了吳老師真的受易非淺，非常結合實務，讓我們這樣非財務的門外人聽的輕松易懂，解除了我們很多業務的疑惑，真的幫助非常大。 ——天潤新能源

金牌課程：

《財務報表閱讀與企業價值詮釋》

《非財務經理的財務管理》

《內部控制與企業風險管理》

《財務分析與舞弊甑別》

《全面預算管理與控制》

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