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《贏在人才發展:年終人才盤點與梯隊建設》

【課程編號】:MKT052228

【課程名稱】:

《贏在人才發展:年終人才盤點與梯隊建設》

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人力資源規劃培訓

【時間安排】:2025年11月13日 到 2025年11月13日2280元/人

2024年11月28日 到 2024年11月28日2280元/人

2023年12月14日 到 2023年12月14日2280元/人

【授課城市】:北京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供《贏在人才發展:年終人才盤點與梯隊建設》相關內訓

【課程關鍵字】:北京人才盤點培訓,北京梯隊建設培訓

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培訓對象:

人力資源管理者,企業管理者等

培訓目標:

?構建公司的人才標準-勝任力模型/高潛模型

?掌握人才素質能力及潛力的測評方法

?掌握開展人才校準會的方法,構建企業的人才地圖

?掌握如何發掘人才梯隊發展需求,根據3E模型制定人才發展方案

課程背景:

企業在高速發展時,人才培養的速度無法匹配,只能費盡心思從外部市場去尋找那些千金難覓,身價日益高漲的人才;有建立人才梯隊意識的企業,往往因為方法不得當,無法培養出企業需要的領導力人才。

誰是公司的高潛能人才,人才的數量與質量是否與公司戰略匹配?如何動態地發展公司的高潛能人才,形成領導力人才梯隊?如有有效的進行人才配置?

領導力已經直接影響到一個企業的成敗,挖掘企業內部有潛質的員工,培養和發展他們,并為企業留住自己的領導人才。

本課程從人才梯隊建設與企業發展的關系著手,提出人才發展與梯隊建設的最佳實踐——高潛能人才的勝任力模型及3E的人才發展模型。幫助企業識別符合自身發展的人才,發展他們的領導力,為企業的長期發展輸送人才。

課程大綱:

第一講 理論篇:人才盤點與企業戰略

一、人才盤點讓企業戰略落地

二、人才盤點的關鍵步驟

1. 誰是高潛人才

2. 高潛人才與關鍵崗位的適配

3. 高潛人才的定制化發展

三、人才盤點的成功要素

1. 各級管理者在人才盤點中的角色與職責

2. HR在人才盤點中的角色與職責

案例:華為的繼任管理系統

第二講 建構篇:人才的標準

一、人才標準-任職資格要求

1.人才的專業能力

2.人才的通用能力

3.人才的核心能力

案例分享:華為的人才標準-領導力模型

分享:銷售部長的勝任力模型

二、識別高潛人才-潛力因子模型

1. 領導特質與商機洞察

2. 人際敏捷性

3. 好奇心與思維敏捷性

4. 成就動機與韌性

三.人才選拔

1.九宮格-人才盤點會

2.心理測試-商業推理/OPQ/大五人格

3.360度測評

4.述職+行為面試法

案例:高潛人才測評工具

第三講 實操篇:人才盤點校準會議

一、人才盤點校準會議

1. 事先收集評價結果

2. 召開溝通說明會

3. 書面材料與工具的準備

二、人才盤點校準會議流程

1. 組織現狀分析

2. 人才九宮格,前20%與后10%

3. 關鍵崗位的人崗匹配度分析

4. 繼任計劃-人才地圖

5. 關鍵人才的個人發展計劃

案例討論:他是高潛能人才嗎?

沙盤模擬:某公司的關鍵員工劉恒,王啟,林蒙,蕭軍…(附每個人的業績追蹤,個性特征,主要行為表現的描述),開人才盤點會議,人才九宮格,確定關鍵高潛能人才

6. 人才盤點的輸出

1)繼任規劃-人才梯隊

2)激勵與保留方案

3)干部與專業人才梯隊發展

三、人才校準會的成功因素

1.HR的主持與引導

2.實際工作事實為依托

3.充分討論

第四講 工具篇-人才梯隊的發展的模型與方法

一、高潛人才的詳細檔案

1. 過往三年的業績/培訓經歷等

2. 個人職業發展興趣

3. 優劣勢分析-確定待發展能力項

工具:高潛人才檔案

二、人才梯隊的發展-IDP

工具:人才發展的模型-3E模型

1.培訓課程

2.短期經歷

a)導師項目設計

b)技能大賽

c)模擬演練

3.經驗學習

a)任務的設計

b)全職或兼職項目

c)工作輪換

d)增加工作職能

e)借調

案例分享:

1.某知名企業的專業技術人才梯隊的發展最佳實踐

2.最佳實踐:后備干部人才梯隊發展

王老師

一、講師背景?

人力資源管理實戰專家,可中英雙語授課,AACTP認證國際注冊培訓師,OPQ領導力認證測評師,24年大型企業人力資源管理實戰經驗,華中科技大學MBA碩士/人力資源導師,華中科技大學、湖北大學、華中農業大學特邀講師。王老師一直專注于人力資源管理領域,擁有著24年人力資源管理實戰經驗,具備了扎實的實踐操作技能,曾任職于標致雪鐵龍、施耐德電氣、法國英瑞杰汽車系統有限公司等世界五百強、外資大型汽車知名企業,一直以來致力于為企業人事管理挖掘痛點并提供有效解決方案,同時提升個人管理技能。任職標致雪鐵龍期間曾用時一年,在200人中進行人才甄選,為企業引進了30余位中國區中高層管理人員,得到總部高層的充分認可。

二、主講課程

《人力資源規劃實務》、《人才盤點與梯隊建設》、《基于勝任力的面試技巧》、《人工成本的精細化管理》、《激勵與保障-薪酬體系設計》、《基于戰略的培訓體系建設》、《非人力資源的人力資源管理》、《變革中的HRBP角色定位與實戰訓練》、《績效管理-BSC+KPI+績效反饋與輔導》

三、授課風格

幽默詼諧的授課風格,專業度極高的課程內容;富有激情與現場控制力,豐富的呈現方式及授課技巧,讓學員在學中練,練中思,充分激發學員的學習動機,知識與經驗毫無保留地傳遞。

四、服務客戶

地產、建筑:合景泰富地產、當代君合地產、華夏幸福、中盛置業、安徽啟智物業、中合元創建筑設計、中科巖土工程技術、蘇交科、中建八局、中鐵電氣化局集團、中鐵電氣化局集團沈陽分局。煙草、電力:湖南中煙、湖北黃鶴樓科技園、湖北中煙、什邡雪茄中心、華潤電力、國家電網。醫藥、醫院:蘇州人民醫院、吳中區衛計系統衛生、索納克(中國)生物科技、北京諾禾致源科技、四川科瑞德制藥、人福醫藥、永安康健藥業。金融行業:湖南省財信小額貸款、郵政儲蓄、重慶農村商業銀行、中國銀行、泰康人壽、長沙銀行。汽車行業:福建奔馳汽車、東風本田、東風(武漢)實業、河北長安汽車有限公司、北京國汽智聯投資、廣汽零部件集團、標致雪鐵龍。能源化工:中國能源建設、武漢鋼鐵、中核控制系統工程、中鎢高新、四川燃氣公司、自貢燃燒公司、深圳市貝特瑞新能源材料、四川美豐化工、潛江方圓鈦白、四川瀘天化、大冶有色金屬。其他行業:中國電信、中國移動、廣州酒家集團、中國冠捷顯示科技、莞城華泰教育培訓中心、洛陽軸研科技股份、中車眉山車輛、沈陽機床廠、正星科技股份、常熟卡赫清潔技術、杭州老板電器、蘇州順豐、湖南一力、福建跨境通電子商務、武漢東浦信息技術、武漢長新大數據產業運營、上海晉泰科技蘇州分公司、武漢小松、安徽國禎環保節能科技、遵義交通旅游投資、山東海洋文化旅游、黃山文旅合肥分公司、人本集團、智通商學院、恒泰金融、湖北周黑鴨、白象食品、海通食品集團等。

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