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以精益為導向的生產成本控制與改進
【課程編號】：MKT051740
以精益為導向的生產成本控制與改進
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：生產成本培訓
【時間安排】：2025年06月27日 到 2025年06月28日3680元/人
2024年09月27日 到 2024年09月28日3680元/人
2024年08月23日 到 2024年08月24日3680元/人
【授課城市】：濟南
【課程說明】：如有需求,我們可以提供以精益為導向的生產成本控制與改進相關內訓
【其它城市安排】：青島
【課程關鍵字】：濟南生產成本控制培訓
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課程背景
企業生產經營的目的是追求利潤最大化，要追求利潤最大化必須最大限度地降低成本，而降低成本的關鍵點是降低生產成本，生產成本是企業經濟運行質量的集中反映，成本高低反映企業經營管理的好壞，是企業整體素質的綜合表現。企業成本管理，是企業全員、全過程、全環節、全方位的管理，也是經濟與技術相結合的管理。但目前大多數企業這種成本管理工作的力度不夠，多數企業成本管理體系沒有形成，全面成本管理工作也沒有做好。而在成本管理工作中，降低成本又是其主要任務。
在日新月異產品高度同質化的今天，企業的競爭歸根結底還是成本的競爭，而生產成本中的企業成本管理的核心與重點。如何從成本的形成過程對生產成本的系統控制，一直是企業成本管理難點。為此，課程將從如何樹立成本觀念，從生產現場開設，通過精益生產的理念，多種科學有效的先進工具和方法的學習運用，深入探討減低成本的各種手段與方法，同時結合價值工程與價值分析（VE/VA）的方法，從價值流的維度分析全面降低生產成本的空間，使學員多維度、全面了解降低生產成本的技術。
提高了員工降本增效的能力，提高并強化企業成本意識，重視企業的成本管理和過程成本管理，增強企業的競爭能力，提高經濟效益，采取各種有效措施降低產品成本，從而實現企業價值最大化。
課程收益
1、通過學習更加深刻理解了成本在企業生產經營重點重要性，掌握了更多的消除浪費，降低成本，提高效率的科學方法和工作技巧
2、掌握了更多的現場生產工作中如何運用精益生產的思維方式和工具，通過拉動式生產方式理念的運用，更好地節約成本，提高工作效率的方法
3、提高了在工作中識別、分析、解決問題的綜合能力，掌握了生產線的平衡分析、均衡化生產與快速更換模具等精益方法和工具的使用
4、提高了發現企業現場中的常見的浪費的能力、掌握了更多科學有效現場改善和消除浪費的有效方法
5、通過學習更加深刻認識到企業推行精細生產JIT的必要性，不斷提高安全、質量、成本、設備、現場等的管理水平，提高生產效率，降低成本，提升企業的綜合競爭能力
6、更加深刻認識到5S現場管理是企業管理的基礎，只有通過5S活動的推進。不斷提高員工自覺遵守企業各項制度、規定，提升企業管理水平。實現持續推進消除浪費、降本增效活動的開展
7、 普及學習和應用IE手法，提高生產效率和質量將IE技術與管理有機的結合，壓縮成本，追求生產系統整體優化和效率的提升
8、掌握更多工廠成本降低的管理實戰技巧，為您的企業找到降低成本的可行方案
培訓對象：
1、企業中層管理人員
2、企業班組長、主管
3、企業儲備干部
課程大綱
第一節、現代生產企業成本控制
生產企業成本控制措施——七大方法
生產企業如何進行質量成本控制
企業經營中的成本管理
企業成本管理的重要性及特點
企業進行成本管理的路徑認識和理解
第二節、持續推進精益生產降本增效控制與改進
精益思想及起源
精益思想原則思想
七大浪費發現與消除浪費
精益生產方式——拉動式生產
精益流程管理原則
線平衡改善的有效利用原則
精益生產的U型布局
均衡化生產與快速更換模具
全員參與的持續改善——降本增效
第三節：企業成本降低工作的改進與實施路徑
提升企業效益的主要方法與工具
精益材料采購的方法
精益工藝改善與精益設計
多技能員工與人員優化的人工成本降低
精益流程優化減少成本降低
安全庫存與在制品成本控制
現場安全生產改善與成本控制降低
產品族標準工時
第四節：現代企業成本降低的主要方法與管理工具
推行精細生產JIT的必要性
PDCA循環管理
5Why分析法
5S現場管理改善與目視化看板管理
防錯管理
標準作業指導書（SOP）
TPM-全員設備保養體制
IE七手法簡介
賈老師
【專業資質】
實戰生產運營管理專家
特變電工高級精益生產專家
六西格瑪黑帶大師
德國西門子公司20年生產運營管理工作經歷
國有大型企業10年工作經歷
賈老師90年代起開始學習運用豐田管理模式、KAIZEN、Crosby、精益生產等管理方法和理念，有過多年國外工作學習經歷，曾獲得西門子六西格瑪綠帶和黑帶大師榮譽。曾任職生產一線班組長、車間主任、生產副總及運營副總等職，對生產運營體系的管理由獨特的管理理念和先進的管理方法。
賈老師尤其對精益管理和精益工具在實際生產運營管理中的運用有多年的實戰經驗。熟練掌握了精益管理理論與實踐相結合的正確方法，引用世界一流先進的精益生產現場管理經驗結核國企和民企的本土化改進，圍繞“質量”、“效率”、“成本”等方面開展降本增效工作。開展自合同簽約到售后服務全價值流跨部門團隊協作改善活動，從事了多年的專職精益管理持續改進的培訓指導工作，目前每年完成10多家企業的持續改善工作。賈老師在生產運營管理上游刃有余。擅長建立精益生產生產運營體系與安全管理；質量管理；成本管理；專業研究和推廣全面改善企業的生產運營體系，降低成本，消除浪費，提高生產效率和增加利潤。
【授課風格】
賈老師授課風格實用有效，是一位極具個人魅力的實力型培訓導師：
?所有課程內容均來自于生產一線，融匯實戰經驗；
?視野獨特，思維開闊，可操作.性強；
?不講理論，內容通俗易懂，學會就用，實戰性強；
?現場診斷，找出問題，給予解決辦法，管理技術全面，專業性強；
?大量現場圖片和視頻供學員分析和揣摩；
?案例分析豐富，在輕松的氣氛中完成教學。
【主講課程】
精益生產類：
《精益生產基礎》《價值和浪費》《工位設計和時間研究》《目視化看板管理》
《現場5S管理》《辦公室5S管理》《采購成本分析與降低策略》《采購談判技巧》《從技術走向管理》《高效執行力》《目標管理務實》《目標管理與計劃管理》《雙贏銷售談判技巧》《職場壓力情緒管理》《中高層管理者的管理技能提升》
國網電力系統類:
《“全能型”供電所建設》《“三型一化”電力營業廳建設》《“新電改”——供電所新型業務擴展》《安全生產——有限空間、觸電高處作業培訓》《班組績效管理》《班組生命體建設》《電力系統安全生產工作票三種人培訓》《電力職工安全警示教育培訓》《電能替代》《發電企業標準化作業管理》《精益化管理——供電企業》《臺區經理催繳電費、遠程費控推廣技巧》《新形勢下電力體制改革》《營商環境優化、業擴報裝實施的工作要求》
精益生產班組管理類：
《車間班組標準化管理》《精益質量原則》《精益運營》《TPM全員設備管理》《班組績效管理》《班組生命體建設》《班組長防錯管理培訓》《班組長管理能力提升》《精益生產基礎》《精益運營管理》《精益質量原則》《全面質量管理》《現代班組安全管理規范》
【部分知名服務客戶】
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