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課程背景

一次匯報不能成就你的事業，但一次匯報足以摧毀你的事業。企業管理者經常要在充滿壓力和風險的會議中，向上級管理者做正式的業務匯報，這如同是在參加一場會議室的戰役，常見的挑戰包括：

1、匯報視角把握不好，匯報者視角與上級管理者的需求不同；

2、匯報邏輯性不強，缺乏說服力；

3、匯報者無法讓上級管理者跟著報告節奏走；

4、展現信息和數字太多，沒有突出重點。

課程收益

一、提升匯報思路

1.擊中要害、有說服力地獲取支持

2.邏輯嚴密、條理清晰地呈現思路

3.重點突出、簡明扼要地闡明觀點

二、收獲實用工具

1.說服力設計模型PPMS

2.典型場景邏輯敘事框架

3.簡明扼要呈現架構SDS

4.邏輯PPT頁面核心原則

課程大綱

一、說服力匯報總體設計邏輯

1、模塊目的：使學員掌握總體設計思路，建立以聽眾為中心的說服力匯報思路。

2、授課方式：模型講授、案例學習、學員練習。

3、模塊內容：

二、牢固支撐結論的系統化敘事結構

1、模塊目的：使學員掌握匯報中最常用的2個系統化敘事結構。

2、授課方式：模型講授、案例學習、學員練習和討論。

3、模塊內容：

三、突出重點并清晰呈現的PPT結構和樣式設計

1、模塊目的：使學員掌握突出重點、清晰呈現觀點的PPT結構和頁面設計原則。

2、授課方式：模板介紹、案例學習、學員練習和討論。

3、模塊內容：

四、帶領聽眾節奏的4個關鍵匯報環節

1、模塊目的：使學員掌握帶領聽眾節奏的4個關鍵匯報環節。

2、授課方式：模板介紹、案例學習、學員討論和練習。

3、模塊內容：

五、綜合演練

1、模塊目的：使學員將所學技巧應用于自己的匯報設計，強化匯報能力。

2、授課方式：學員設計匯報、現場模擬匯報、點評。

3、模塊內容：

俞老師

俞老師，20+年營銷管理經驗、戴爾、富士通全球500強總經理執行助理、營銷總監、第二屆“一帶一路”企業培訓大賽全國總決賽亞軍、IPMA（英國國際專業管理公會）認證職業培訓師、英國在華國際培訓師協會ITT認證講師、DiSC Everything認證培訓師。

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