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BeyondHR-BP業務伙伴認證
【課程編號】：MKT051215
BeyondHR-BP業務伙伴認證
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：人事管理培訓
【時間安排】：2025年09月26日 到 2025年09月27日7980元/人
2024年11月22日 到 2024年11月23日7980元/人
2024年10月11日 到 2024年10月12日7980元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供BeyondHR-BP業務伙伴認證相關內訓
【課程關鍵字】：上海BeyondHR-BP培訓,上海業務認證培訓
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【BeyondHR認證培訓是什么？】
BeyondHR認證培訓，是GHR最新推出的全國各行業HR通用能力認證和培訓體系，由業內數名實戰派專家、總結15年實戰經驗、歷時5年潛心打磨而成。旨在由外而內的視角，幫助HR從業人員解決系統認知和能力盲區的問題，促進業務驅動型的人力資源轉型升級，造就真正的以提升組織核心競爭力和推動業務發展為使命的人力資源專家。
【BeyondHR認證培訓學習模式】
“培訓+認證”是一種全新的公開課學習模式，通過為期1-2個月的“以考促學、線上線下、訓戰結合”的教育新模式，幫助學員提升學習效率，加速技能轉移，真正學有所成。
【項目收益】
世界500強標桿企業案例，華為/騰訊/阿里HRBP轉型的成功案例
以關鍵業務活動為切入點，提供最具實戰的工具和方法，體驗感豐富
避免繁冗的哲學和理論，以“場景化教學”為主，易于轉化和落地
全方位理解作為業務伙伴型的HR開展工作的關鍵思維和技能
了解在業務部門開展HR工作典型工作場景和相關的工具、方法
學習標桿企業HR助推業務成功的實踐經驗和做法
基于對國內標桿企業的案例研究以及知名企業HRBP從業人員的深入訪談，我們開發出本課程，是對HRBP運營模式的有效補充，也希望通過系統學習，幫助面臨職業轉型的人力資源管理人員、3-5年工作經驗的人力資源管理者（HRM）、集團型公司的HRBP專業人員在轉型升級的道路上完成“最后一公里”。
【BeyondHR 訓前測試】
學員可在報名前，免費參加一次測試，根據測試結果選擇是否需要參加培訓，以及參加哪個子項目的認證培訓。避免盲目學習，有針對性地進行技能提升。
【課程大綱】
模塊一：HR業務伙伴的關鍵定位
一、建立深層次信任關系
案例：HRBP的四大“痛點”
反思：作為HRBP，人際關系和專業技能哪個更重要？
總結：建立深層次信任關系的實踐經驗（可靠、可信、親密、速贏）
二、理性認知HRBP角色
討論：誰是HRBP的客戶？
分享：企業不同層級對HR的期望
頭腦風暴：HRBP在企業中扮演什么角色？
案例：華為HRBP的V-CROSS角色模型
總結：如何定義自己企業的HRBP角色
三、建立正確的責任視角
問題反思：HRBP與業務領導到底如何分工？
案例分析：華為HRBP的核心職責和關鍵業務活動
要點總結：HRBP要有所為，有所不為
模塊二：HR業務伙伴的關鍵思維
一、從職能角度到業務角度
案例分析１：業務部門的負擔
案例分析２：“專業”的人資總監
問題反思：HRBP服務的對象到底是業務領導還是業務？
總結回顧：業務型HR和職能型HR的區別
二、從自我為中心到客戶導向
案例分析１：某服裝企業HR專家短命的“職業生涯”
案例分析２：新品開發VS便捷服務
案例分析３：分管總裁的指令
問題反思：我們真的理解“客戶需求”嗎？
總結回顧：客戶就是你最大的同盟軍
三、從專業活動到關注成果
案例分析１：科學的薪酬改革為何失敗？
案例分析２：HR年度工作總結匯報為何被業務領導詬病？
案例分析３：如何從多方角度界定“成果”？
問題反思：HR各項工作的成果到底是什么？
討論總結：HR如何避免掉入“專業陷阱”？ （重新界定HR工作的終點）
模塊三：HR業務伙伴的關鍵技能
一、推動戰略規劃落地和執行
觀點：高度決定價值，人力資源工作要從戰略入手
案例：華為HRBP如何有效支撐業務戰略落地
工具：BLM戰略規劃工具&四張地圖
二、績效問題的診斷和分析
觀點1：干部隊伍建設是環境打造的第一抓手
案例：華為管理干部的選拔標準和原則
工具：AAD年度任命 & TSP繼任者管理
觀點2：士氣比武器更重要
案例：華為企業文化和組織氛圍建設經驗
工具：Q20員工敬業度管理
復盤：學習心得及行動計劃
三、營造和諧的工作氛圍
觀點1：干部隊伍建設是環境打造的第一抓手
案例：華為管理干部的選拔標準和原則
工具：AAD年度任命 & TSP繼任者管理
觀點2：士氣比武器更重要
案例：華為企業文化和組織氛圍建設經驗
工具：Q20員工敬業度管理
四、提升HR工作的質量和效率
觀點1：干部隊伍建設是環境打造的第一抓手
案例：華為管理干部的選拔標準和原則
工具：AAD年度任命 & TSP繼任者管理
觀點2：士氣比武器更重要
案例：華為企業文化和組織氛圍建設經驗
工具：Q20員工敬業度管理
【崗位實踐安排】
速贏計劃：課程結束后，給學員布置崗位實踐作業，按要求制定一個“速贏”項目實施計劃，與利益干系人達成共識并獲得手簽，統一提交至GHR線上平臺 時間要求：2周以內完成
許老師
許世光老師
人力資源管理專家、團隊管理專家
為HR實踐咨詢顧問
華為大學高級講師
組織與人才發展架構師
AACTP國際認證講師
15年組織與人才發展工作經歷和實踐經驗
Hay Group, IBM組織變革項目經驗
軍工領域某企業HR常年顧問，通過績效和培訓等手段實現了中高層領導干部的業務轉身
某通訊企業HRBP轉型項目，協助集團搭建了HRBP三支柱模型，實現BP團隊的快速組建和業務支撐
物業服務行業某標桿企業戰略績效及激勵體系搭建項目，推動公司經營管理模式的優化，實現公司業績的70%增長
某文化旅游公司人力資源團隊建設項目，通過半年快速實現團隊的組建和培養，有效支撐了公司業務的拓展和運營
為長三角領域50多家企業提供過戰略目標制定和執行落地的培訓和輔導，效果顯著
【結業標準】
參與認證培訓的學員，同時達到以下3個條件即可結業獲取證書：
1、自學考試合格（80分及格）；
2、線下集訓全程參與；
3、課后實踐評定結果為B及以上（A＼B＼C三檔）