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課程介紹

隨著市場企業(yè)競爭越來越激烈，公司和公司的競爭最終都體現(xiàn)在人才競爭上。同時，世界逐漸進入了VUCA時代。黑天鵝和灰犀牛越來越多的出現(xiàn)使得外部情況極為混沌。企業(yè)越來越難以沿用原有的軌跡進行發(fā)展。內(nèi)部90后的員工對KPI的抵觸情緒也越來越大。企業(yè)需要創(chuàng)建更好的績效管理文化：持續(xù)跟蹤責任、公開透明、團隊協(xié)作、鼓勵挑戰(zhàn)、設置大膽目標，進而促進創(chuàng)新的文化。

員工難帶，人才難聚的表象后面是傳統(tǒng)領(lǐng)導力的缺失。誰掌握者能夠驅(qū)動90后00后團隊的領(lǐng)導力鑰匙，誰就可能更輕松應對VUCA時代。OKR就是這把提升領(lǐng)導力的金鑰匙。

OKR雖然是基于MBO來自海外的管理工具，但是背后的業(yè)務邏輯完全符合當下國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展要求。真正的幫助團隊定目標，抓過程，復結(jié)果。

合格的管理者，既是業(yè)績達成者，又是規(guī)范制定者，也是人才培養(yǎng)者更是文化締造者，OKR是一個可以幫助管理者同時兼顧四個維度目標的管理工具

通過學習此課程，學員的收獲不僅僅可以獲得業(yè)績的提升，同時可以得到具有自驅(qū)力的團隊和一套目標落地的打法。

課程收益

1.幫助學員深刻理解OKR的應用環(huán)境和具體價值

2.幫助學員掌握共創(chuàng)方法（M-W-A）,提升會議效率

3.幫助學員掌握OKR的核心方法論 OKR-C-TODO

4.通過獨特的共創(chuàng)式OKR工具，幫助學員迅速掌握落地技巧

5.通過現(xiàn)場實操，達到課堂即見成效的學習效果。

課程對象

HRBP、新經(jīng)理人、創(chuàng)業(yè)者、第二曲線拓展負責人、投資人、降本項目負責人

課程大綱

模塊一：方法論 （3小時）

1.共創(chuàng)方法論：ME-WE-ALL

ME-WE-ALL的操作要點

ME-WE-ALL的應用場景

ME-WE-ALL的實際操練

2.目標管理/自我管理

目標的理解

管理的理解

目標管理的理解

自我管理的模型

自我管理的挑戰(zhàn)

3.OKR緣起及核心價值

OKR的前世今生

核心方法論OKR-C-TODO介紹

OKR-C-TODO 對團隊的核心價值

4.OKR定義格式/案例

O的典型錯誤寫法

O的正確格式

KR典型錯誤寫法

KR的正確格式

案例解讀

模塊二：實操 （8小時）

1.S1小組模擬+反饋：設定O七步法

共創(chuàng)式OKR 設定O七步法的方法介紹

團隊實操

2.S2小組模擬+反饋：設定KR七步法

共創(chuàng)式OKR 設定KR七步法的方法介紹

團隊實操

3.S3小組模擬+反饋：挑戰(zhàn)梳理

挑戰(zhàn)梳理七步法介紹

團隊實操

4.S4小組模擬+反饋：挑戰(zhàn)分析

關(guān)聯(lián)圖法--正負均可

5 WHY 分析法

5.S5小組模擬+反饋：挑戰(zhàn)定義

定義挑戰(zhàn)的意義

共創(chuàng)挑戰(zhàn)定義的5步方法

6.S6小組模擬+反饋：策略分析

策略的定義

共創(chuàng)策略的5步法

7.S7小組模擬+反饋：行動計劃

核心TODO的區(qū)別

模塊三：要點解析（3小時）

• OKR過程管理關(guān)鍵要點

OKR落地的7個成功要素

共創(chuàng)式OKR教練操作細節(jié)

• OKR Vs KPI

OKR和KPI的相同點

OKR和KPI的不同點

OKR的應用場景

• OKR的迭代

OKR迭代的前提

OKR迭代的方法

• 三只青蛙工作法

跟蹤OKR過程的主要方法

三只青蛙工作法的操作

三只青蛙工作法的價值

Jim老師

人課合一卓越二十期明星培訓師

10年的全球知名外企中國區(qū)業(yè)務團隊負責人

7年上市公司HRM兼上市合伙人

同濟曼海姆EMBA

同濟MBA汽車人俱樂部負責人

背景介紹：

1.職場經(jīng)驗：

具有10年外企工作經(jīng)驗、15年企業(yè)高管管理經(jīng)驗，7年民營企業(yè)HRBP

創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)核心合伙人

具有多年跨行業(yè)豐富的咨詢、項目顧問及培訓經(jīng)驗，尤其熟悉汽車、半導體、制造業(yè)等行業(yè)。理解中小企業(yè)團隊發(fā)展中陣痛點，為多家專精特新小巨人提供長期陪跑服務。

2.學歷及教育背景：

同濟大學 電子信息 學士

同濟大學 EMBA碩士

德國曼海姆商學院 EMBA碩士

3.擅長領(lǐng)域

共創(chuàng)式OKR

團隊發(fā)展

大客戶銷售

銷售管理

他是實戰(zhàn)派目標管理專家，對于OKR有著獨到的見解和落地方法。他的課程除了理論和案例，更多的是實操細節(jié)和落地工具。

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