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授課風(fēng)格：

結(jié)合學(xué)員或企業(yè)的實(shí)際狀況，啟發(fā)學(xué)員主動(dòng)地思考，理清現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法并落實(shí)到實(shí)際的行動(dòng)中去，最終提升個(gè)人的績(jī)效，改善企業(yè)的效益，增加企業(yè)的利潤(rùn)。

貼近學(xué)員工作或生活狀況，運(yùn)用簡(jiǎn)單生動(dòng)的語(yǔ)言深入學(xué)員內(nèi)心，具有很強(qiáng)的震撼力，課程邏輯性強(qiáng)、案例豐富、課堂氣氛活潑，善于讓學(xué)員在輕松的游戲中領(lǐng)悟和學(xué)習(xí)到課程的精髓。

課程大綱：

日期階段授課時(shí)間章節(jié)知識(shí)點(diǎn)課堂案例或游戲

第一天Define階段0.5h六西格瑪設(shè)計(jì)簡(jiǎn)介課程簡(jiǎn)介小游戲

新產(chǎn)品開發(fā)流程

什么是DFSS？

IFSS與DFSS比較

DMADV流程案例介紹

1h項(xiàng)目定義項(xiàng)目范圍SIPOC分析客戶案例演練

損益平衡分析

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和推進(jìn)計(jì)劃

1h客戶需求顧客心聲VOC

確認(rèn)收集顧客聲音的目的

顧客類型及市場(chǎng)區(qū)隔

收集顧客聲音案例觀摩

分析顧客聲音

依優(yōu)先度列出顧客需求

0.5h評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)的定義

風(fēng)險(xiǎn)管理和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

腦力激蕩課堂練習(xí)

風(fēng)險(xiǎn)分組課堂練習(xí)

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)比風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣

規(guī)劃與統(tǒng)籌各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)回避行動(dòng)

Measure階段3h質(zhì)量機(jī)能展開什么是QFD

QFD流程

QFDⅠ應(yīng)用步驟多功能打印機(jī)案例

QFD注意事項(xiàng)

QFD II, III and IV

第二天0.5h可靠性試驗(yàn)可靠性定義

浴盆曲線

可靠性測(cè)試

加速壽命試驗(yàn)

2h測(cè)量系統(tǒng)分析MSA概要

量具R&R研究概述

量具R&R 研究(交叉)MINITAB 例子

屬性一致性分析

1.5h過(guò)程能力 分析兩類波動(dòng)

計(jì)量值過(guò)程能力分析課堂練習(xí)

計(jì)數(shù)值過(guò)程能力分析課堂練習(xí)

過(guò)程能力分析演練Minitab案例

設(shè)計(jì)計(jì)分卡計(jì)分卡的用途和目的

績(jī)效計(jì)分卡課堂案例

零件計(jì)分卡課堂案例

流程計(jì)分卡課堂案例

Analyse階段2h設(shè)計(jì)失效模式與影響分析FMEA分類

DFMEA 概要

FMEA 實(shí)施步驟FMEA 實(shí)施事例

DFMEA實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用案例+練習(xí)

第三天2h假設(shè)檢驗(yàn)假設(shè)檢驗(yàn)概述小故事

兩類錯(cuò)誤

假設(shè)檢驗(yàn)實(shí)例講解課堂案例

假設(shè)檢驗(yàn)實(shí)施步驟

T檢驗(yàn)

比率檢驗(yàn)

2h方差分析和線性回歸單因子方差分析

多因子方差分析

一元線性回歸

多元線性回歸

2h可靠性分析可靠度統(tǒng)計(jì)繞組高溫有效期

平均失效時(shí)間

可靠度及維護(hù)度

平均修復(fù)時(shí)間課堂練習(xí)

第四天3hTRIZ創(chuàng)新問(wèn)題解決理論TRIZ概述韓國(guó)三星創(chuàng)新設(shè)計(jì)模式

IFR 介紹及應(yīng)用

技朮沖突矩陣風(fēng)渦輪問(wèn)題

40個(gè)發(fā)明原理

物理沖突飛機(jī)機(jī)翼

物質(zhì)- 場(chǎng)分析電鍍電解液水洗

0.5h最佳概念選擇回顧概念的產(chǎn)生

結(jié)構(gòu)化概念選擇方法

Pugh概念選擇法課堂練習(xí)

Design階段0.5hDFMA設(shè)計(jì)DFMA概述范例

DFMA考慮的問(wèn)題

DFMA流程

DFMA原則案例講解

系統(tǒng)裝配設(shè)計(jì)原則案例講解

2hDOE概述DOE概述

試驗(yàn)設(shè)計(jì)術(shù)語(yǔ)

試驗(yàn)設(shè)計(jì)原則

實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)步驟主銷總成實(shí)驗(yàn)

第五天2h全因子試驗(yàn)設(shè)計(jì)全因子設(shè)計(jì)概述

全因子試驗(yàn)計(jì)劃

全因子試驗(yàn)數(shù)據(jù)分析飲料快速冷卻案例

案例演練噴塑設(shè)計(jì)問(wèn)題

2h公差設(shè)計(jì)和靈敏度分析什么是公差設(shè)定

公差設(shè)定流程

Gap計(jì)算及分配裝配零件案例

最壞情況分析案例+練習(xí)

根平方和RSS

蒙特卡羅模擬

靈敏度分析

Verify階段1h驗(yàn)證計(jì)劃驗(yàn)證內(nèi)容

驗(yàn)證性測(cè)試

控制計(jì)劃控制計(jì)劃概述

控制計(jì)劃的編寫案例分析

0.5h預(yù)控圖預(yù)控圖簡(jiǎn)介

預(yù)控圖使用步驟

預(yù)控圖的優(yōu)點(diǎn)

預(yù)控圖實(shí)際使用套管案例

0.5h六西格瑪設(shè)計(jì)總結(jié)什么是六西格瑪設(shè)計(jì)

DMADV回顧

DMAIC與DFSS方法論比較

鄭老師

工作背景：

?曾在富士康、三星、興邦電子等公司任職質(zhì)量經(jīng)理、6Sigma推行負(fù)責(zé)人

?曾在6Sigma第一梯隊(duì)咨詢機(jī)構(gòu)任職高級(jí)顧問(wèn)

?熟悉電子行業(yè)、汽車行業(yè)等行業(yè)6SIGMA及相關(guān)統(tǒng)計(jì)工具推行

技術(shù)優(yōu)勢(shì)：

?精益六西格瑪改進(jìn) Lean Six Sigma DMAIC

?六西格瑪設(shè)計(jì) DFSS

?質(zhì)量策劃/改進(jìn)/控制 Quality Plan / Improve / Control

?全面質(zhì)量管理 Total Quality Management

職業(yè)資質(zhì)：

?AIAG精益六西格瑪黑帶教師；

?曾擔(dān)任卓越績(jī)效模式“全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)”評(píng)審專家 ；

?曾擔(dān)任江蘇省注冊(cè)中級(jí)質(zhì)量工程師培訓(xùn)講師；

?CAQ中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶；

?CAQ中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)六西格瑪黑帶講師；

?CAQ中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)注冊(cè)質(zhì)量經(jīng)理；

?SigmaPro六西格瑪黑帶大師；

擅長(zhǎng)課程：

?精益六西格瑪綠帶/黑帶/黑帶大師系列課程

?六西格瑪設(shè)計(jì)DFSS相關(guān)課程

?全面質(zhì)量管理、PDCA應(yīng)用、QCC品管圈技術(shù)、8D技術(shù)等

?DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)系列課程（傳統(tǒng)DOE、田口DOE、謝寧DOE、均勻試驗(yàn)設(shè)計(jì)、調(diào)優(yōu)運(yùn)算等等）

?TS五大工具系列課程（APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC）

?統(tǒng)計(jì)類相關(guān)課程（抽樣檢驗(yàn)、Minitab軟件應(yīng)用、假設(shè)檢驗(yàn)、方差分析、相關(guān)回歸分析、威布爾分布、可靠性分析等等）

?QFD質(zhì)量功能展開、防錯(cuò)技術(shù)、QC新舊七大手法、流程圖等相關(guān)工具類培訓(xùn)

?TRIZ發(fā)明問(wèn)題的解決理論、可靠性設(shè)計(jì)

咨詢服務(wù)企業(yè)：

長(zhǎng)安汽車、上汽集團(tuán)、華晨寶馬、徐工集團(tuán)、華潤(rùn)醫(yī)療、福耀玻璃、長(zhǎng)威電子、超威電池、中信國(guó)安盟固利、新世電子、南方電網(wǎng)、南方普惠、現(xiàn)代摩比斯、酷思濾清系統(tǒng)、美的集團(tuán)、上汽大眾、一汽大眾、蔚來(lái)汽車、東風(fēng)本田、通用五菱、上海通用、三菱電梯、南京依維柯、大陸汽車、寶沃汽車、上海柴油機(jī)、李爾、博世、華旃電器、麥格納、德納、富士通天、佛吉亞、海德世、延峰百利得、本特勒、索密克、海力士、愛斯達(dá)克、上海空調(diào)國(guó)際、華立儀表、博澤集團(tuán)、巴奧米特、皮爾博格、奧托立夫、采埃孚、銀輪、貝內(nèi)克、蘇酒集團(tuán)（洋河）、招商銀行、浦發(fā)銀行、寧波銀行、星星家電、株硬集團(tuán)、維信電子、康普通訊、庫(kù)博標(biāo)準(zhǔn)件、鐵錨明信、萬(wàn)都底盤、許繼電源、山特維克、大全集團(tuán)、上海路橋、金海重工、緯創(chuàng)資通、嘉聯(lián)益、蘇州綠點(diǎn)、洪門壓克力、寶富輕工、勤美達(dá)精密機(jī)械、威視半導(dǎo)體、通用半導(dǎo)體、嘉盛半導(dǎo)體、伍爾特、翰昂、京東方、三井愛科特、協(xié)鑫、阿特斯等。

咨詢特色：

擅長(zhǎng)生產(chǎn)制造類、物流類、管理服務(wù)類等精益/六西格瑪/現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目的培訓(xùn)和指導(dǎo)。

擅長(zhǎng)企業(yè)質(zhì)量策劃、改進(jìn)、控制和質(zhì)量保證各個(gè)板塊的建制和優(yōu)化，服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略，管理質(zhì)量成本。豐富的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，建立和管理團(tuán)隊(duì)，開展持續(xù)改進(jìn)培訓(xùn)，管理指導(dǎo)項(xiàng)目，推廣持續(xù)改進(jìn)理念，并根據(jù)客戶實(shí)際情況量身定做解決方案，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為客戶提供相關(guān)的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。

善于根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)，并與公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)完整結(jié)合，從而實(shí)現(xiàn)降低成本和提高管理的效果。曾先后輔導(dǎo)6sigma /LSS項(xiàng)目改善，累計(jì)效益10億人民幣以上；輔導(dǎo)進(jìn)行DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，累計(jì)效益8000萬(wàn)人民幣以上；輔導(dǎo)QCC改善活動(dòng)，累計(jì)效益8500萬(wàn)人民幣左右。

近期已完成或階段性完成的有代表性的咨詢項(xiàng)目：

2008-2009年擔(dān)任新世電子MBB，為企業(yè)培訓(xùn)六西格瑪綠帶，并負(fù)責(zé)綠帶項(xiàng)目的輔導(dǎo)和評(píng)審；

2008-2015年間，多次為嘉聯(lián)益公司的六西格瑪、精益生產(chǎn)、QCC等質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)和評(píng)審；

2012-2013年擔(dān)任海航集團(tuán)下屬造船廠金海重工MBB，提供精益六西格瑪?shù)恼{(diào)研、規(guī)劃、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、評(píng)審以及項(xiàng)目推進(jìn)；

2011-2014年為徐工集團(tuán)進(jìn)行六西格瑪DMAIC綠帶和黑帶的培訓(xùn)，同時(shí)擔(dān)任徐工集團(tuán)研究院咨詢顧問(wèn)和MBB，指導(dǎo)DFSS項(xiàng)目，并對(duì)研發(fā)流程進(jìn)行梳理；2011-2013年擔(dān)任徐工建機(jī)MBB，指導(dǎo)六西格瑪DMAIC質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目；

2012-2014年擔(dān)任國(guó)家電網(wǎng)下許繼電源公司MBB，指導(dǎo)六西格瑪改進(jìn)、過(guò)程控制和研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施；

2012-2014年作為華潤(rùn)醫(yī)療旗下上海手術(shù)醫(yī)療器械廠質(zhì)量管理咨詢專家，負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃、改進(jìn)和控制等項(xiàng)目的推進(jìn)；

2013-2014年作為山特維克的外部咨詢顧問(wèn)，培訓(xùn)六西格瑪綠帶，講解TS五大工具課程，并輔導(dǎo)六西格瑪綠帶項(xiàng)目；

2014-2015年為酷思濾清系統(tǒng)有限公司的六西格瑪GB/BB項(xiàng)目提供培訓(xùn)、輔導(dǎo)、評(píng)審等支持；

2014-2015年作為洋河集團(tuán)全員質(zhì)量改進(jìn)的評(píng)審專家，指導(dǎo)和評(píng)審洋河貿(mào)易集團(tuán)總部和各個(gè)大區(qū)的全員改進(jìn)項(xiàng)目；

2013-2016年作為大全集團(tuán)外部戰(zhàn)略合作咨詢顧問(wèn)，擔(dān)任MBB，提供專業(yè)的精益六西格瑪管理（包含Lean、DMAIC、DFSS）的規(guī)劃、培訓(xùn)、輔導(dǎo)、評(píng)審、項(xiàng)目推進(jìn)和軟件支持等服務(wù)；

2014-2016年持續(xù)為佛吉亞近50多家供應(yīng)商提供TS五大工具培訓(xùn)和專項(xiàng)輔導(dǎo)；

2015-2016年為星星家電進(jìn)行系統(tǒng)的診斷、調(diào)研和戰(zhàn)略部署，并進(jìn)行專項(xiàng)質(zhì)量管理工具的培訓(xùn)和指導(dǎo)；

2014-2016年擔(dān)任重慶海德世拉索MBB，進(jìn)行六西格瑪管理的規(guī)劃、培訓(xùn)和項(xiàng)目咨詢輔導(dǎo)；

2014-2016年先后為無(wú)錫海力士和重慶海力士進(jìn)行六西格瑪綠帶DMAIC方法論的培訓(xùn)、指導(dǎo)和項(xiàng)目評(píng)審；

2015-2016年作為華晨寶馬六西格瑪外部戰(zhàn)略合作咨詢顧問(wèn)，培訓(xùn)超過(guò)20個(gè)班次近200名Champion/YB，并指導(dǎo)一些Sigma Methods項(xiàng)目。

2015-2018年，為上海柴油機(jī)提供第四、五、六期六西格瑪綠帶DMAIC的培訓(xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo)；

2016-2017年，擔(dān)任福耀客車MBB，負(fù)責(zé)六西格瑪綠帶的整體策劃、課程培訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)和推進(jìn)咨詢；

2016-2017年，負(fù)責(zé)福耀集團(tuán)六西格瑪黑帶DMAIC的培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)。

2016-2018年，擔(dān)任長(zhǎng)安汽車DFSS外部合作咨詢顧問(wèn)，在其內(nèi)部推進(jìn)六西格瑪設(shè)計(jì)方法論DMADV項(xiàng)目的策劃、培訓(xùn)、輔導(dǎo)和評(píng)審。

2016-2017年，負(fù)責(zé)南方普惠六西格瑪綠帶DMAIC的培訓(xùn)和項(xiàng)目輔導(dǎo)；

2016-2017年，擔(dān)任阿特斯集團(tuán)外部MBB，負(fù)責(zé)六西格瑪DMAIC綠帶培訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)和推進(jìn)咨詢；

2017-2018年，擔(dān)任三井愛科特公司MBB，負(fù)責(zé)六西格瑪綠帶的整體策劃、課程培訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)和推進(jìn)咨詢。

2018年至今，擔(dān)任上汽DFSS外部合作咨詢顧問(wèn)，在其內(nèi)部推進(jìn)六西格瑪設(shè)計(jì)方法論IDOV項(xiàng)目的策劃、培訓(xùn)、輔導(dǎo)和評(píng)審。

2018年至今，擔(dān)任常州富世華MBB，在其內(nèi)部推進(jìn)DFSS六西格瑪設(shè)計(jì)方法論DMADV項(xiàng)目的策劃、培訓(xùn)、輔導(dǎo)和評(píng)審。

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在線報(bào)名：DFSS研發(fā)六西格瑪(上海)

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