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課程背景：

目前國(guó)內(nèi)維修人員中，存在有技能人才離職率高，需要補(bǔ)充新人還有一部技能提升速度慢等現(xiàn)狀，這是需要懂維修懂授課的復(fù)合人才來(lái)提升維修團(tuán)隊(duì)的水平，現(xiàn)實(shí)很殘酷公司這方面的人才還是比較稀缺的如果您想改變，那么您可以在《設(shè)備精益管理》標(biāo)準(zhǔn)課程上結(jié)合自己公司案例和重點(diǎn)，打磨出適合自己公司的課程。

參訓(xùn)對(duì)象：

工廠經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)和營(yíng)運(yùn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，維護(hù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)主管和車間主任，維護(hù)主管等。

授課形式：

50%案例分析，50%演練。

課程大綱：

第一章 MTP的培育責(zé)任和基本程序

第二章 5大技能開發(fā)技巧

1.人才培育的必要性

2.培育下屬的效果

3.培育對(duì)象的能力

4.培育下屬的流程

?明確培育方針

?工作的資格條件

?能力的實(shí)際情況

?掌握培育要點(diǎn)

?制定培育計(jì)劃

?實(shí)施培育

?實(shí)施的評(píng)價(jià)

?跟蹤指導(dǎo)

討論： 培訓(xùn)效果不好的原因

1.5大技能的原理結(jié)構(gòu)介紹

2.課程開發(fā)4個(gè)環(huán)節(jié)

?課程設(shè)計(jì)的2個(gè)目標(biāo)、

?課程內(nèi)容開發(fā)的2大要點(diǎn)、

?課程實(shí)施提問和討論技巧

?課程評(píng)價(jià)和落地計(jì)劃

3. 5大技能的案例活用

?案例設(shè)計(jì)不科學(xué)的表現(xiàn)

?案例設(shè)計(jì)的原理和作用

?案例設(shè)計(jì)的原則好方法

?選擇案例4原則

?案例選擇的兩大注意事項(xiàng)

?案例的3大來(lái)源

?案例加工

?案例呈現(xiàn)方式

? 案例設(shè)計(jì)的工具

演練：在5大技能上增加自己公司案例和圖片

第三章 5大技能實(shí)戰(zhàn)練習(xí)

結(jié)合自己公司的案例，每人分不同的單元演練，接受老師和學(xué)員點(diǎn)評(píng)

唐老師

教育及資格認(rèn)證：

高級(jí)電工證、高壓進(jìn)網(wǎng)許可證 、心理咨詢師（三級(jí)）、促動(dòng)師、ACI培訓(xùn)師

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng)：

現(xiàn)任豐田系中國(guó)區(qū)總公司負(fù)責(zé)TPM，有15年的工作經(jīng)驗(yàn)一直專注于設(shè)備管理相關(guān)工作。

運(yùn)用日本總公司的設(shè)備維修技術(shù)，在國(guó)內(nèi)實(shí)踐并改良。

培訓(xùn)客戶：

對(duì)眾多知名企業(yè)做過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，包括：日立電氣、三洋能源、展華電子、NSK昆山、天津英泰、天津豐愛、天津豐田紡、廣州英泰、廣州豐愛、都福（蘇州）工業(yè)等

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在線報(bào)名：設(shè)備精益管理-培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師(蘇州)