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【課程大綱】

一：對標(biāo)世界一流企業(yè)管理的背景及其方法

1-1 對標(biāo)世界一流的背景

1-2 對標(biāo)世界一流的內(nèi)容

1-3 對標(biāo)世界一流的方法

二：對標(biāo)世界一流的企業(yè)風(fēng)險管理體系解析

2-1 風(fēng)險管理的風(fēng)險前瞻預(yù)測

2-2 風(fēng)險管理的風(fēng)險計量運用

2-3 風(fēng)險管理的風(fēng)險控制有力

2-4 風(fēng)險管理的基本專業(yè)工具

2-5 風(fēng)險管理的保障機制科學(xué)

三：對標(biāo)世界一流的企業(yè)內(nèi)部控制體系解析

3-1 內(nèi)部控制的嚴(yán)密流程化

3-2 內(nèi)部控制的操作精細(xì)化

3-3 內(nèi)部控制的執(zhí)行有效性

3-4 內(nèi)部控制的行為自發(fā)性

3-5 內(nèi)部控制的手段支撐性

四：基于決策支持以及價值增值的風(fēng)控體系

4-1 風(fēng)控如何創(chuàng)造價值

4-2 風(fēng)控如何支持決策

4-3 價值和決策的框架

五：風(fēng)險管理內(nèi)部控制合規(guī)三位一體大系統(tǒng)

5-1 三位一體的結(jié)構(gòu)性安排

5-2 三位一體的技術(shù)性設(shè)計

5-3 三位一體的操作性實施

鄭老師

知名內(nèi)控專家

北京國家會計學(xué)院教授、中國會計學(xué)會內(nèi)部控制專家組成員。

為我國內(nèi)部控制規(guī)范制定進行前期研究和決策分析提供專家支持；擔(dān)任多家大型企業(yè)集團、上市公司、會計師事務(wù)所獨立董事、財務(wù)顧問、內(nèi)控咨詢專家等，為企業(yè)戰(zhàn)略管理、財務(wù)管理、內(nèi)控設(shè)計以及企業(yè)兼并收購重組提供支持和決策咨詢等，為中國移動、中國電信、中國石油集團、中國石化集團、中國海洋石油集團、寶鋼股份、神華集團、中國國際航空集團、海航集團、國家電網(wǎng)、華電集團、大唐電力集團、中國水電集團等六十多家中央企業(yè)集團、上市公司授課指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理設(shè)計與評價。

研究領(lǐng)域與主講課程：企業(yè)內(nèi)部控制、企業(yè)全面風(fēng)險管理、公司并購及改制上市、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險與控制等。

主持和參與國家自然科學(xué)基金、財政部、國資委及國有特大型企業(yè)實踐課題多項；在審計研究、財務(wù)與會計等國家核心刊物和國際刊物先后發(fā)表論文多篇。

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