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課程大綱

模塊一：人才盤點知識導(dǎo)入

人才盤點在人力資源管理中的作用及價值

開展人才盤點的困難和挑戰(zhàn)

人才盤點的類型及操作模式

人才盤點項目成功的關(guān)鍵要素

人才盤點六步曲

【案例分析】人力資源管理如何支撐業(yè)務(wù)發(fā)展？

【應(yīng)用工具】人才盤點預(yù)備度評估表

模塊二：從業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到組織盤點

戰(zhàn)略洞察

組織盤點

【應(yīng)用工具】PEST分析模型

【應(yīng)用工具】組織診斷問題清單

【個人練習(xí)】完成組織診斷

模塊三：從組織盤點到人才盤點

人才評價體系

人才盤點框架設(shè)計

【應(yīng)用工具】人才盤點規(guī)劃表

模塊四：人才盤點中的建模及測評

動機建模

行為風(fēng)格建模

潛力建模

能力建模

訪談技術(shù)

工作任務(wù)分析技術(shù)

勝任力卡片篩選

成功畫像

5. 測評技術(shù)

心理測驗技術(shù)

問卷調(diào)研技術(shù)

行為面試技術(shù)

情景模擬技術(shù)

【建模練習(xí)】工作任務(wù)分析、卡片篩選、成功畫像

【測評練習(xí)】360°題本設(shè)計、FBEI題本設(shè)計

模塊五：人才盤點會議

人才盤點會議的目的和意義

人才盤點會議的準(zhǔn)備

人才盤點會議的流程及主持技巧

人才盤點會議的輸出

【應(yīng)用工具】人才盤點九宮格

【小組研討】人才盤點會議各角色作用

【小組練習(xí)】人才盤點會議演練

模塊六：基于人才盤點的梯隊人才建設(shè)

兩種類型的梯隊人才

管理類梯隊人才培養(yǎng)

專業(yè)類梯隊人才培養(yǎng)

人才在崗發(fā)展

模塊七：人才盤點結(jié)果的其他應(yīng)用

人才盤點結(jié)果在人才規(guī)劃中的應(yīng)用

人才盤點結(jié)果在招聘選拔中的應(yīng)用

人才盤點結(jié)果在薪酬激勵中的應(yīng)用

吳老師

原法國Bostik波士膠中國區(qū)學(xué)習(xí)與發(fā)展經(jīng)理

曾任職于摩托羅拉、葛蘭素史克銷售管理及人力資源管理工作

15年世界500強企業(yè)管理工作經(jīng)驗

原安迪曼咨詢勝任力建模與測評、 結(jié)構(gòu)化在崗培訓(xùn)技術(shù)專業(yè)帶頭人

原肯耐珂薩人才發(fā)展專家

【專業(yè)領(lǐng)域】

勝任力建模及測評、人才盤點

管理人員/關(guān)鍵人才培養(yǎng)項目

結(jié)構(gòu)化在崗培訓(xùn)及導(dǎo)師制

任職資格體系建設(shè)

課程體系/學(xué)習(xí)地圖設(shè)計

案例設(shè)計與開發(fā)

業(yè)務(wù)流程梳理

【部分案例】

名創(chuàng)優(yōu)品商品中心人才盤點項目

波士膠（中國）人才盤點項目

伊利集團勝任力模型及課程體系建設(shè)項目

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