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課程定位與價值：

價值工程起源于上世紀第二次世界大戰(zhàn)。它以一種全新的理念，將V=F/C(價值=功能/成本)簡單的數(shù)學(xué)概念經(jīng)由管理手法，運用技術(shù)、信息、創(chuàng)意等經(jīng)營要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制最適功能的產(chǎn)品。目前已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。

1.顧客期望企業(yè)的產(chǎn)品功能能夠進一步提升，但是價格卻要進一步降低，怎么辦？

2.顧客需求不斷變化，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，如何優(yōu)化產(chǎn)品的功能和性能？如何給顧客提供其所需的高性價比的產(chǎn)品?

3.提升產(chǎn)品的價值競爭力，是以提高性能為主，還是以降低成本為主？

4.面對市場競爭所需的成本降低20%-30%的要求，企業(yè)憑借加強采購管理、采取節(jié)約材料、縮短作業(yè)時間、減少勞力等傳統(tǒng)方式降低成本，其成效極為有限，怎么辦？

5.產(chǎn)品的功能很強，卻因為價格高無人問津；產(chǎn)品的價格很低，卻因為功能偏弱依然缺乏競爭力，怎么辦？

企業(yè)的研發(fā)和設(shè)計人員對企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)品難以找到改進點或很難推出新一代產(chǎn)品，怎么辦？

企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)和二次開發(fā)階段引入價值工程管理方法，可在提升或維持或優(yōu)化產(chǎn)品功能和性能的原則下，同時節(jié)省巨額生產(chǎn)、服務(wù)或管理費用，從而能夠為顧客提供高價值產(chǎn)品，幫助企業(yè)打造產(chǎn)品核心競爭力，并為企業(yè)創(chuàng)造最高效益。

掌握如何提供“魅力質(zhì)量”、“剛剛好的整體產(chǎn)品”而不產(chǎn)生“質(zhì)量浪費”

掌握避免“質(zhì)量過剩”而造成成本偏高的方法

掌握價值工程在產(chǎn)品開發(fā)中的應(yīng)用

掌握如何根據(jù)客戶核心需求進行質(zhì)量策劃和規(guī)格設(shè)計

掌握如何圍繞客戶核心需求進行目標(biāo)成本分配和設(shè)計

掌握進行價值驅(qū)動設(shè)計的方法

參訓(xùn)對象：

市場部門、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、市場研究部門等；

研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、研發(fā)骨干、市場技術(shù)經(jīng)理、等

課程特色：

系統(tǒng)化理論指導(dǎo)--課程內(nèi)容采用國際上先進的價值工程和產(chǎn)品創(chuàng)新方法論，結(jié)合中國企業(yè)自主創(chuàng)新的最佳實踐。

豐富案例分析互動--通過對案例分析方式加深學(xué)員理解。

結(jié)合實際演練--通過對實際項目進行演練，研討等方式提高轉(zhuǎn)化能力。

講師的專業(yè)性--講師長期于著名公司從事產(chǎn)品研發(fā)工作。

提供具體的價值驅(qū)動設(shè)計的具體方法。

課程目標(biāo)：

1.幫助學(xué)員系統(tǒng)了解和掌握價值工程的基本理論、方法和過程；

2.學(xué)習(xí)價值工程的核心內(nèi)容，掌握各項主要管理技術(shù),提升解決問題的能力；

3.通過案例分析、專題討論、實戰(zhàn)演練幫助學(xué)員達到對價值工程標(biāo)桿管理實踐的高度認知,并能在企業(yè)內(nèi)部獨立開展價值工程項目。

授課形式：

知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強調(diào)學(xué)員參與。

課程大綱：

一、VAVE準(zhǔn)備階段

1.收集客戶信息 – QFD

1)影響產(chǎn)品購買意愿的調(diào)查（包含內(nèi)部客戶）

2)為項目、產(chǎn)品、工藝中影響因素確定重要度參數(shù)

3)確定項目、產(chǎn)品、工藝中因缺陷的產(chǎn)生影響的重要度參數(shù)

4)對比同類型競爭產(chǎn)品的項目、產(chǎn)品、工藝的參數(shù)

2.數(shù)據(jù)包的準(zhǔn)備

1)內(nèi)外部用戶信息收集

2)文件信息收集：設(shè)計、工藝、圖紙…

3)輔助信息收集1：同類產(chǎn)品、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、國家法規(guī)、試驗結(jié)果…

4)輔助信息收集2：現(xiàn)場調(diào)查（如生產(chǎn)線…）

3.確定評估方法

1)確定評估的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)

2)為這些評估標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)按重要性排序

4.確定項目的范圍

1)VAVE項目的范圍

2)VAVE項目的階段批準(zhǔn)

5.建立分析數(shù)據(jù)模型

1)成本

2)時間

3)工藝流程

4)其它

6.綜合團隊意見

1)計劃制定

2)任務(wù)分配

二、價值研究

1.信息收集階段

1)數(shù)據(jù)包的更新整理

2)項目的范調(diào)整

2.功能分析階段

1)確定產(chǎn)品的功能

2)功能的分類

基本功能

輔助功能

3)功能的價值分析 – FAST

FAST圖表的創(chuàng)建

FAST案例演練

4)功能的價值評估 – Life Cycle Cost

功能列表

零件列表（主要總成、子總成）

確定主要影響功能

確定主要影響功能的價值

確定如何重新分配成本到每個功能

5)建立功能模型

6)選擇研究的功能

三、創(chuàng)造階段

1.基于功能的創(chuàng)造性方案

2.信息建議的收集

3.設(shè)計創(chuàng)新分析

4.工藝創(chuàng)新分析

四、評估階段

1.去除不合理建議

2.整理分類建議

3.每個建議的實施責(zé)任人-champion

4.列出每個建議的優(yōu)點和缺點

5.對建議進行評級

6.使用矩陣進行分析

7.選擇合理建議進行價值改善

五、開發(fā)階段

1.效益分析

2.完成技術(shù)文檔

3.實施計劃創(chuàng)建

4.最終方案的批準(zhǔn)

六、項目溝通階段

1.項目的批準(zhǔn)

2.正式書面報告創(chuàng)建

七、項目跟蹤階段

1.中間階段的更改

2.更改的跟蹤實施

3.跟蹤實施狀態(tài)

王老師

《汽車零件全流程設(shè)計及案例分析》，機械工業(yè)出版社，

超過19年的整車廠產(chǎn)品開發(fā)、管理經(jīng)驗, VAVE管理

世界500強企業(yè)價值工程管理，成本戰(zhàn)略

發(fā)動機裝配產(chǎn)線管理，精益生產(chǎn)管理

曾就職戴姆勒汽車, 德爾福動力系統(tǒng)

服務(wù)行業(yè)包含汽車、電子、家電、航空、半導(dǎo)體行業(yè),

從設(shè)計、工藝、材料、供應(yīng)鏈綜合方面進行價值工程分析，為客戶創(chuàng)造巨大價值

咨詢服務(wù)過的公司：

整車廠主要包括：北京奔馳、沈陽華晨寶馬汽車、奇瑞捷豹路虎、廣汽研究院、廣本汽車、廣汽菲亞特克萊斯勒、廣汽零部件研發(fā)中心、吉利汽車（杭州灣）、奇瑞捷豹路虎、BYD汽車、株洲北汽、上海匯眾、上汽新能源商用車、山東雷丁汽車，一汽（青島）商用車等

動力系統(tǒng)公司：長春一汽發(fā)開、沈陽三菱航天航空發(fā)動機、威克邁龍川、德爾福動力系統(tǒng)、愛立信（佛山）變速器、鋒宏海力汽車技術(shù)（渦輪增壓）、天津新偉祥（渦輪增壓）、重慶隆鑫集團、深圳奧創(chuàng)動力

零部件公司主要包括：李爾座椅、舒茨曼座椅、萬都海拉電子、萬都轉(zhuǎn)向系統(tǒng)、TRW、平和精工、上海偉巴斯特、辛子精工、上海科士達、天津三電汽車空調(diào)、長春一汽聯(lián)合壓鑄、斯瓦特排氣系統(tǒng)、湖州化藥安全器材、煙臺三環(huán)鎖業(yè)、濟南金麒麟、中國航天電子（蘇州）、泰科電子、南京蘇世博減震器、天津新偉祥、江西豪斯特沖壓件

新能源公司主要包括：BYD電池事業(yè)部、上汽新能源乘用車、四川阿爾特汽車、惠州億能電子、惠州藍微新能源、上?？照{(diào)國際、常熟駿馳、夏鎢集團銀輪研究院、臥龍集團研究院

電子行業(yè)主要包括：雷迪埃（法資5G連接器）、安費諾電子（Apple供應(yīng)鏈）、廈門立達信、安潔科技（Tesla、Apple供應(yīng)鏈）、維峰電子（連接器），億訊電子（法資連接器）、山西炬光科技（激光半導(dǎo)體）、格林模具（Amazon供應(yīng)鏈、Foxconn供應(yīng)鏈）、精元電子（Apple主要鍵盤供應(yīng)商）、深圳信維通訊（華為、Apple主要供應(yīng)商）、蘇州羅技電子、美國irobot機器人、福斯檢測設(shè)備、康輝醫(yī)療器械、德國?？耸匪芰现破?、青島威奧集團（高鐵）、博西華電器（博世西門子合資）、依利安達（Valeo PCB）、廣州萬寶壓縮機、高銘電子、宇立盟機電科技、思科普壓縮機(天津)、?？低暋|威電子、包頭英斯特稀磁材料(Apple供應(yīng)鏈）、威特電梯

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