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薪酬分析三部曲:分析、發(fā)現(xiàn)到?jīng)Q策

【課程編號(hào)】:MKT050289

【課程名稱(chēng)】:

薪酬分析三部曲:分析、發(fā)現(xiàn)到?jīng)Q策

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類(lèi)別】:薪酬管理培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2025年09月12日 到 2025年09月12日3500元/人

2025年07月11日 到 2025年07月11日3500元/人

【授課城市】:深圳

【課程說(shuō)明】:如有需求,我們可以提供薪酬分析三部曲:分析、發(fā)現(xiàn)到?jīng)Q策相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【課程關(guān)鍵字】:深圳薪酬分析培訓(xùn)

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課程背景

薪酬不僅是做好工資!而是幫助決策!是否總是感覺(jué)自己做的很多可是在進(jìn)行工作匯報(bào)時(shí)卻總是千篇一律?看著銷(xiāo)售、研發(fā)、生產(chǎn)部門(mén)滿(mǎn)是公司業(yè)績(jī)的匯報(bào),我們HR真的就只能守著薪酬成本、人均福利成本、招聘到崗率嗎?

那么薪酬分析乃至人力資源分析的最高境界是什么?答案是:證明薪酬/人力資源項(xiàng)目對(duì)公司最終業(yè)績(jī)是有效或有幫助的!

本課程結(jié)合特邀講師多年的薪資體系分析與設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn),脫離課本式的、面面俱到的講解讓您全面領(lǐng)略薪酬領(lǐng)域的另一面的演繹,帶您從基礎(chǔ)分析、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題到幫助決策,您就是薪酬管理和分析的專(zhuān)家。

課程對(duì)象

企業(yè)人力資源部門(mén)專(zhuān)業(yè)人士,C&B從業(yè)人員,HR主管及以上管理者,HRBP。

注:本課程涉及大量實(shí)際操作及動(dòng)手練習(xí),所有學(xué)員需攜帶筆記本電腦,并安裝Excel2007及以上版本。

課程大綱

一、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和基礎(chǔ)分析

01. 將滿(mǎn)足特定條件的數(shù)據(jù)快速標(biāo)識(shí)出來(lái)并進(jìn)行處理(條件格式的應(yīng)用)

02. 按照任意條件求薪酬數(shù)據(jù)的和、平均、分位等(條件與IF函數(shù)、數(shù)組操作)

03. 如何在幾分鐘內(nèi)求得公司所有職位不同薪酬成分的低位、高位、中位值(分類(lèi)匯總的巧利用)以快速實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)對(duì)標(biāo)

04. 通過(guò)頻率分布圖進(jìn)行員工總體數(shù)據(jù)的預(yù)覽

05. 巧做堆積柱狀圖進(jìn)行公司整體薪酬趨勢(shì)及市場(chǎng)對(duì)比分析

06. 利用RP進(jìn)行員工個(gè)點(diǎn)薪酬合理性分析

07. 股價(jià)圖進(jìn)行公司薪資內(nèi)部均衡性分析

08. 公司薪酬水平外部競(jìng)爭(zhēng)力分析(Compa-ratio)

二、高級(jí)分析及與輔助決策

01. 薪酬分析可以輔助公司關(guān)鍵決策甚至是直接掛鉤公司業(yè)績(jī)

02. 薪酬效率分析:優(yōu)秀員工判別與有效性分析(Z-SCORES和2西格瑪定律)

03. 薪酬離散分布:依據(jù)方差判別公司薪資分布情況

04. 如何進(jìn)行調(diào)薪預(yù)算的制定并進(jìn)行有效調(diào)薪(薪資調(diào)整與假設(shè)分析)

05. 如何判定公司薪酬的激勵(lì)性和政策一致性,薪酬和績(jī)效的關(guān)系如何(顯著分析的應(yīng)用)

06. 案例:培訓(xùn)效果我們應(yīng)該如何衡量(T分析應(yīng)用)

07. 薪資分析中的模型構(gòu)建、回歸分析應(yīng)用,案例談判薪資和招聘費(fèi)用之間的關(guān)系

08. 薪資分析中的多要素分析:案例主要付薪要素對(duì)員工業(yè)績(jī)的影響幾何?

閆老師

閆峰 (Alex Yan) PEO Invited Trainer (SZ Session)

職業(yè)背景:上海薪勤人力資源合伙人,人力資源薪酬體系高級(jí)咨詢(xún)師,早期任職于全球500強(qiáng)快消品公司,擁有超十五年人力資源咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),曾長(zhǎng)期特聘為德國(guó)、日本等知名外資企業(yè)人力資源薪酬體系高級(jí)指導(dǎo),曾受邀運(yùn)營(yíng)過(guò)很多企業(yè)薪酬項(xiàng)目,如:德國(guó)可耐福、海拉車(chē)燈、德?tīng)柛E煽恕⑹返だ|海橡塑、松下等。且工作之余,時(shí)任多家媒體咨詢(xún)專(zhuān)欄約稿作家,如解放日?qǐng)?bào)、新聞晨報(bào)、市場(chǎng)報(bào)等。

15年薪酬績(jī)效咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn),專(zhuān)注于為客戶(hù)提供薪酬體系診斷與解決方案,善于利用信息與數(shù)據(jù)圖表分析,通過(guò)量化數(shù)據(jù)協(xié)助客戶(hù)解決人力資源管理問(wèn)題。

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