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課程背景

任正非、馬云、馬化騰、雷軍......這些成功的企業家猶如一座座燈塔，指引著人們踏上創業的征程，合伙成為時代的需要。隨著股權大時代的到來，越來越多的企業家選擇以分股為契機，對內打通戰略定位、商業模式、組織架構、績效機制，對外進行合縱連橫、并購整合，股權正在為企業運營輸送源源不斷的最底層的最原始的動力。

在這個歷史性的機遇面前，創始人和合伙人如何進行科學的股權頂層設計，給企業的發展輸入新的動能？

在面臨復雜情況、外部環境劇烈變化以及挑戰前所未有的時候，企業家該如何更好地通過分股得到合心的目的，達到上下一心、其利斷金？

如何設計股權激勵創新模式，吸引優秀人才，留住核心人才，從而明確目標、整合資源，突破瓶頸，使得企業和企業家的價值最大化呢？

在這個深化的過程中，面對股權引發的各類矛盾與糾紛，我們的創業者和企業家該如何有效應對與合理解決呢？

這是我們企業經營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內容所在。

課程突破了很多股權課程只講理論知識、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原現實商業環境中，一個個實際發生的股權案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在股權設計和股權激勵的過程中面臨的實際難題，使學員學之解惑、學之能用，幫助企業通過股權設計和股權激勵，實現企業價值的快速提升。

培訓對象

創始人、董事長、總經理、副總經理、總助等高管、人力資源總監等中管

課程收益

了解新常態下股權背后的規律與本質

掌握企業股權設計的一個模型（BAC-Model）

掌握股權激勵實施的三大步驟，32個知識點

了解時代變化帶來的股權模式的創新與機會

洞察復雜狀態下導致股權糾紛的八大途徑

把握實施企業股權戰略的四項基本原則

掌握如何與企業內外部資源對接，在各個層面實現企業價值

課程大綱

一、股權到底是什么？

1、股東的核心權利

2、股權的六條生命線

維護大股東地位的三條線

保護小股東權益的三條線

3、從一場股權戰爭看股權設計

案例：由股權引發的中國首富之企業多層面爭奪戰

二、如何進行股權頂層設計？

1、股權設計的八大坑

2、股東的四種類型

資金型、管理型、技術型、資源型

3、三種錯誤的股權頂層設計

平分型、獨大型、分散型

4、股權頂層設計的合理方法

案例：萬科、格力、新東方、海底撈、滴滴打車、小黃車、月子會所等

三、如何把握企業控制權？

1、股東會的控制

一致行動人、投票權委托

雙層持股制度

2、董事會的控制

控制董事會的核心要點

董事會的議事規則

3、管理層的控制

案例：阿里巴巴、京東、1號店、雷士照明、榮昌洗衣等

四、走向資本市場的股權設計

1、估值與對賭

估值的三種方法

對賭的關鍵點

2、股權代持

3、股權調整

4、股權變更

案例：中國對賭第一案、俏江南、萬昌科技、公牛集團、華致酒行等

五、股權激勵是什么？

1、股權激勵為什么達不到效果

2、股權激勵常犯的八個錯誤

3、股權激勵必須遵循的四項基本原則

控制原則、目標原則、對等原則、動態原則

案例：一張白條引發的股權激勵，是如何將企業從2萬元造就成為年銷售額破萬億元的中國民企龍頭的？

六、股權激勵如何謀劃？

1、定目的

2、定對象

崗位、貢獻、關聯程度、難以替代程度

3、定模式

虛股、實股、股票期權、股票增值權

4、定來源

留存、轉讓、增發、回購

案例：華誼兄弟、日升昌、富安娜、佛山陶瓷、胖東來等

工具：數列分析對比法

七、股權激勵如何構建？

1、定數量

法律法規、股權結構、薪酬結構、資本戰略、價值評估

2、定時間

時機同等重要

法律法規、戰略規劃期、員工心理預期、行業平均值

3、定價格

如何根據過去和未來定價？

法律法規、估值、工齡、鎖定期

案例：雷軍從金山到小米最大的管理創新是什么？

呈現方式：互動討論

八、股權激勵如何落地？

1、定條件

授予條件、行權條件

2、定機制

進入機制、考核機制、調整機制、退出機制

與時俱進實現企業價值

案例：北京交通電臺、出租車司機、大潤發、餓了嗎、德勤等

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