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物業(yè)企業(yè)年度經營目標與過程控制的全面預算管理

【課程編號】:MKT048213

【課程名稱】:

物業(yè)企業(yè)年度經營目標與過程控制的全面預算管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:項目管理培訓

【時間安排】:2025年11月15日 到 2025年11月16日2980元/人

2024年11月30日 到 2024年12月01日2980元/人

2023年12月16日 到 2023年12月17日2980元/人

【授課城市】:深圳

【課程說明】:如有需求,我們可以提供物業(yè)企業(yè)年度經營目標與過程控制的全面預算管理相關內訓

【其它城市安排】:長沙 成都 南京 北京

【課程關鍵字】:深圳物業(yè)經營目標培訓

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課程背景

年年開展預算管理,預算管控難,落實更難,全面預算管理真有這么難嗎?財務部說預算管控太難,業(yè)務部門又說財務不懂業(yè)務,預算太死板。預算究竟有什么用?企業(yè)面臨社保入稅,預算怎么辦?

如何避免企業(yè)的預算陷入“制訂預算拍腦袋、執(zhí)行預算拍胸脯、預算考核拍屁股”的怪圈?

擬定目標、編制預算只是預算的起點,更重要的是預算管理的后期執(zhí)行和過程控制,這才是管理的重點!才是實現(xiàn)年度目標的有力保障!

疫情后,企業(yè)如何編制預算?企業(yè)每年編制的預算,如何分解到各項工作中,如何發(fā)揮預算的作用?當預算和實際出現(xiàn)偏差,哪些是正確的處理方法?有哪些技術方法可以保證我們如期達成、甚至超額達成目標,是本次課程所要講授的重點。

課程對象

1、物業(yè)企業(yè)總經理、副總經理等決策層領導

2、客服及品質業(yè)務線崗、項目/職能部門各業(yè)務線負責人、項目負責人,級別由主管級至經理級員工均可參加。

課程收益

1、認識全面預算管理:疫情后,正確認識預算的作用,預算管理對達成企業(yè)經營目標的意義。

2、學習預算編制方法:學會構建適合企業(yè)特點與業(yè)務發(fā)展需要的預算體系。

3、了解預算分解過程:掌握經營目標與預算分解的原則與方法。

4、掌握預算管控要點:發(fā)揮預算管控的作用,使預算與實際不脫節(jié)。

5、高效達成經營目標:通過預算管理實現(xiàn)企業(yè)經營目標,提高效益。

課程大綱

模塊一 、正確認識預算管理

預算管理的誤區(qū)與常見問題

什么是預算管理?

預算管理的目的和作用

物業(yè)管理行業(yè)預算管理的現(xiàn)狀

模塊二、 年度經營目標與業(yè)務計劃

企業(yè)年度經營目標的制訂

業(yè)務計劃與目標管理的關系

年度經營目標如何轉化為具體行動

年度經營目標與預算管理

★ 案例模擬:年度經營目標的制定與分解

模塊三、 物業(yè)管理企業(yè)怎樣做預算?

預算的思維模式是什么?

物業(yè)管理企業(yè)預算管理的內容有哪些?(內容框架)

企業(yè)生命周期的預算指引(不為做預算而做預算)

企業(yè)中的預算管理應該由誰負責?(預算管理的工作組織)

§全面預算管理的流程和體系框架(流程圖)

正確評價預算效果

案例討論:不同的物業(yè)企業(yè)怎樣做開展預算管理?

模塊四 、行業(yè)案例解析:預算編制的技術方法

固定預算:適用類型、實務及案例

彈性預算:適用類型、實務及案例

杠桿預算:適用類型、實務及案例

增量預算:適用類型、實務及案例

零基預算:適用類型、實務及案例

定期預算:適用類型、實務及案例

滾動預算:適用類型、實務及案例

★ 沙盤演練:選擇合適的方法編制預算

模塊五、行業(yè)案例解析:物業(yè)企業(yè)項目預算的編制

項目如何組織開展預算管理

項目預算的內容和方法

項目預算的編制

★ 沙盤演練:項目運營全過程的預算編制(收入與支出)

模塊六、 行業(yè)案例解析:物業(yè)企業(yè)預算的編制

企業(yè)預算與項目預算的關系

企業(yè)財務預算的編制

企業(yè)資本預算的編制

什么是預算說明書

預算的審核與質詢

★ 沙盤演練:某物業(yè)企業(yè)的預算編制

模塊七、 預算執(zhí)行與預算的調整

什么情況下需要做預算調整?

預算調整的原則

預算調整的條件

預算調整的程序

滾動預算的編制

預算外的審批流程和權限

★ 案例討論:幾種條件下預算的執(zhí)行與調整

模塊八、 物業(yè)管理企業(yè)對預算的管控才是核心

怎樣進行預算考核?

預算考核與績效考核的關系

建立預算績效考核系統(tǒng)(考核指標設計、考核組織、考核原則)

關聯(lián)捆綁式的考核才有意義

★ 物業(yè)管理行業(yè)案例分析+實務講解

鐘老師

香港大學中國商學院CFIM研究生、中國人民大學管理學學士、物業(yè)管理行業(yè)財務與經營領域咨詢專家,《現(xiàn)代物業(yè)》財管手記、管理藝術專欄作者,《住宅與房地產》鐘說紛壇專欄作者,著有《懂財務,會經營-物業(yè)管理經營實戰(zhàn)案例》等書籍。逾二十年財務管理工作經驗,曾歷任房地產開發(fā)企業(yè)、投資公司、制造業(yè)、物業(yè)管理等企業(yè)財務高管職務。輔導企業(yè)進行組織優(yōu)化與變革、投資并購與IPO籌劃,建立財務戰(zhàn)略規(guī)劃與財務管控體系。

授課風格:培訓注重結合企業(yè)管理中的實際案例,授課風格形象生動,深入淺出,課堂注重互動,使學員輕松理解財務理論與實務要點。

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