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構建高競爭力的人才戰略：打通人才標準+人才評估+人才發展三大體系
【課程編號】：MKT048153
構建高競爭力的人才戰略：打通人才標準+人才評估+人才發展三大體系
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：人力資源規劃培訓
【時間安排】：2022年12月24日 到 2022年12月24日6800元/人
2021年12月11日 到 2021年12月11日6800元/人
【授課城市】：廣州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供構建高競爭力的人才戰略：打通人才標準+人才評估+人才發展三大體系相關內訓
【課程關鍵字】：廣州人才戰略培訓,廣州人才發展培訓
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課程特色
業務部門管理者及HR人員，希望能夠了解人才培養體系的專業知識和操作實踐以及戰略定位，以期很好地推進業務的快速發展。
課程收益
幫助人才發展負責人理清思路，提升人才管理效能
幫助業務主管明確個人在人才培養中的角色和作用
掌握人才培養體系的整理思路及三大體系的應用
掌握每個體系搭建中關鍵節點的工作內容、工具和方法論
能根據自身企業特點設計人才培養體系的初步方案
課程對象
企業各部門管理者、HR負責人、負責培訓、人才發展、組織發展的管理人員等
課程大綱
第一模塊：構建人才培養體系整體思路（WHY-HOW-WHAT）
*WHY：人力資源管理演進過程---人力資源價值管理增值階段對人才的渴求
*HOW：制定人才培養方案的步驟和節點
*HOW：構建高競爭力人才培養體系的一些要求
*WHAT：人才培養體系全景圖---三大體系構建：從人才標準到人才識別到人才發展
第二模塊：構建人才標準體系
*明確企業需求與人才要求：人才數量分析&人才質量分析
*如何選拔人才？建立選拔標準：勝任力素質模型與任職資格體系
*如何確定人才標準：勝任力素質模型、企業文化等
*人才標準體系---如何構建勝任力素質模型
勝任力敏捷建模---拆解一家互聯網公司的勝任力敏捷建模案例
1.勝任力模型的行為事件訪談法介紹（BEI技術）
◇定義績效標準、選取效標樣本
◇BEI行為事件訪談法的實施流程
◇BEI行為事件訪談法的STAR提問技術
◇STAR提問時的注意問題
2.1.5天勝任力敏捷建模工作坊實作---流程與方法論
◇勝任力敏捷建模的方法論
◇勝任力敏捷建模的流程
◇勝任力敏捷建模的工具
◇如何編寫勝任力素質的行為描述
◇構建完整的勝任力模型是什么樣的？
☆案例展示：某互聯網公司基層主管勝任力模型的敏捷建模案例
3.如何應用勝任力素質模型搭建企業人才發展體系
◇勝任力模型如何用于人才標準體系
◇勝任力模型如何用于人才識別體系
◇勝任力模型如何用于人才培養體系
◇勝任力模型如何結合IDP（個人發展計劃）做人才培養
☆案例展示：某集團公司核心勝任力模型的構建應用案例
第三模塊：構建人才評估體系
*人才評估三維度：能不能、合不合、愿不愿
*人才評估體系---實戰案例：某集團企業評價中心的搭建與應用
1.評鑒維度與各種評鑒工具的區別：線上與線下測評工具
2.如何選擇合適的評鑒手段---案例展示：公文筐、情景模擬、案例分析
3.建立內部評鑒能力---內部測評師團隊的建立與能力提升
*人才評估體系---人才盤點的方法論與最佳實踐
1.人才盤點的流程和基本原則
2.人才盤點的工具方法---識別關鍵崗位、識別潛力、九宮格等
3.人才盤點的結果應用---個人發展計劃、領導力發展地圖等
☆案例展示：某集團公司人才盤點的實戰案例
第四模塊：構建人才發展體系
*人才發展項目三要素---發展項目設計（團隊和個人）、打通職業發展通道（晉升機
制）、激勵保留機制（合伙人機制）
1.發展項目設計---團隊發展方式：重點發展項目實戰案例展示：管培生計劃、內訓師選育用留、移動學習項目、高管定制培養項目、HRBP訓練營等
發展項目設計---個人發展方式：個人發展計劃IDP、702010學習法則
2.打通職業發展通道：職業發展雙通道與職等職級設計
晉升機制建立---案例展示：企業內部如何做晉升
3.激勵保留機制---如何保留激勵：合伙人機制介紹
第五模塊：總結與行動計劃
*課程總結與提問
林老師
曾任互聯網教育集團HRVP
曾任500強上市新能源集團HRD
美國CTI認證“共創式教練”
國家二級心理咨詢師、人社部認證職業生涯規劃師
上海交通大學工商管理碩士、客座講師
行業經驗：
林麗萍老師曾任互聯網集團公司HRVP，曾任500強上市新能源集團公司集團人力資源總監;17年大型外企/民企人力資源管理經驗，操盤過5.4億人力成本管控及優化項目、大型集團公司組織架構梳理及三定(定人定崗定級)項目、企業文化從0到1搭建及落地項目、薪酬績效體系搭建及落地、中高管定制培養項目;專業領域擅長人力資源成本管控、組織優化、中高管人才培養項目設計、績效體系;涉及互聯網教育、能源、半導體、汽車、地產、大型零售點、金融、農業等眾多行業。
主講課程：
《HRBP的實踐與創新》(2天公開課/企業內訓)
《構建高競爭力的人才培養體系》(2天公開課/企業內訓)
《手把手教你做勝任力敏捷建模》(2天公開課/企業工作坊)
《人才盤點與繼任者計劃---方法論與最佳實踐》(2天公開課/企業工作坊)
培訓客戶：
招行總行、中國郵政、美的集團、國家開發投資集團、廣州亞美科技、新華國際教育集團、安森美半導體、中興聯、威能科技、耐世特汽車系統、捷普電子，報喜鳥，吉利集團，三棵樹，海得控制，信也科技，金茂集團等。