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課程介紹

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速呼喚財(cái)務(wù)主動轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)是數(shù)字技術(shù)廣泛賦能財(cái)務(wù)各領(lǐng)域，極大增強(qiáng)財(cái)務(wù)組織在精益價值和創(chuàng)新價值兩方面的管理能力。

現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，無論從“管控+服務(wù)”轉(zhuǎn)向“賦能+創(chuàng)新”，還是從傳統(tǒng)核算轉(zhuǎn)向“四新”（新核算、新管理會計(jì)、新生態(tài)、新平臺），都需要深度思考“數(shù)字化”這一核心要素的影響。

如果貴公司正在思考財(cái)務(wù)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型規(guī)劃，那么本門課程將通過國內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐，幫助你拓寬思路、打破慣性，和您一起從轉(zhuǎn)型目的、轉(zhuǎn)型手段、轉(zhuǎn)型路徑等方面進(jìn)行深度思考。

課程對象

董事長、總裁、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、CFO、CIO、總會計(jì)師、財(cái)務(wù)BP負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)中臺負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管；企業(yè)內(nèi)部的中高級財(cái)務(wù)管理人員、財(cái)務(wù)共享中心管理者和業(yè)務(wù)骨干及信息部門或人力資源部門骨干等（鼓勵集團(tuán)及各分子機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人共同參加，快速內(nèi)化，達(dá)成共識，效果更佳）。

課程大綱

一、財(cái)務(wù)共享與財(cái)務(wù)數(shù)字化的關(guān)系

二、標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)共享的基本理念

三、標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)共享的建設(shè)與運(yùn)營實(shí)踐

1、財(cái)務(wù)共享建立的業(yè)務(wù)背景

2、財(cái)務(wù)共享的組織定位與目標(biāo)

3、財(cái)務(wù)共享中心的試點(diǎn)與推行

4、財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)營與優(yōu)化

5、目標(biāo)與KPI管理

6、組織架構(gòu)

7、人員管理

8、流程與IT

四、標(biāo)桿企業(yè)的財(cái)經(jīng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐

1、財(cái)經(jīng)數(shù)字化的應(yīng)用領(lǐng)域

2、數(shù)字化是手段不是目的

3、標(biāo)桿企業(yè)財(cái)經(jīng)數(shù)字化的理念

五、財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)生態(tài)與財(cái)經(jīng)組織運(yùn)作

1、管理層的數(shù)字化共識

2、財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)生態(tài)構(gòu)建

3、財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)生成

4、財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)應(yīng)用

5、財(cái)經(jīng)數(shù)據(jù)管理

6、標(biāo)桿企業(yè)財(cái)經(jīng)組織的架構(gòu)與運(yùn)作

六、標(biāo)桿企業(yè)財(cái)經(jīng)數(shù)字化的轉(zhuǎn)型歷程

1、標(biāo)桿企業(yè)財(cái)經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化變革背景與要點(diǎn)

2、標(biāo)桿企業(yè)財(cái)經(jīng)流程化變革背景與要點(diǎn)

3、標(biāo)桿企業(yè)財(cái)經(jīng)數(shù)字化變革背景與要點(diǎn)

七、標(biāo)桿企業(yè)實(shí)踐的啟示

1、財(cái)經(jīng)數(shù)字化的發(fā)展路徑

2、財(cái)經(jīng)數(shù)字化的關(guān)鍵控制點(diǎn)

八、課程總結(jié)與思考

專家老師

Jeremy老師，原華為全球財(cái)務(wù)共享中心負(fù)責(zé)人；15年華為財(cái)經(jīng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在賬務(wù)管理、預(yù)算管理、流程內(nèi)控、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等領(lǐng)域有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。深度參與ERP、SSC、IFS等變革項(xiàng)目推行，具備從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)端到端流程的管理視角。

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