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采購經理、采購人員、物流經理、物流管理人員、生產管理人員、庫存管理人員。

課程內容

第一部分：敏捷供應鏈與企業運營的核心

1、供應鏈的鏈條很長，供應鏈管理的核心是保證供應，繼而是降低成本

-----從采購、物料計劃、庫存、倉庫等到運輸，甚至是客戶投訴

2、供應鏈管理下的各部門的表現，我們應該防范很注意什么----關鍵注意細節

3、供應鏈管理技術，快速反應與有效客戶反映（QR+ECR），怎么讓我們的團隊“快速反應”，并且我們的反應是有效的

第二部分：采購體系的核心－成本降低與供應商管理

1、報價，應該從供應商的報價單開始（注意采購方式—尤其是招標采購與詢比價的不足）

2、給出成本清單,否則沒有訂單----價格分析的核心是什么,成本價值的組成

――材料、人工、加工制造

――研發費用的分攤、管理費用分攤、銷售費用的分攤、財務費用的分攤

――物流費

――稅金、利潤

3、開發供應商，是屏蔽一切垃圾信息的源頭，如何切入，應當反思什么

4、供應商的分類管理，如何定位，方法是SWOT,不同的供應商應該有不同的管理辦法,尤其是對于強勢的供應商----強勢供應商的管理體系及體系的建立

——強勢供應商管理研討(共8個類別)

（1）指定供應商（包括技術或使用部門指定、客戶指定、公司指定、政府指定等）

（2）有資質的供應商，因為有資質就很拽，怎么對付（擁有專利）

（3）尾單，已經停產了、多品種、小批量，連MOQ都滿足不了、冷門、冷僻的生冷物料

（4）壟斷、唯一的供應源頭，更可怕，比甲方還牛

（5）國際采購的長周期物料

（6）拒絕使用甲方采購合同，甲方使用乙方的銷售合同（課上詳細講述）

5、我們的檔案在哪里，如何對供應商進行全方位的管理、打分和評估

(1)第一檔次:質量 權重比例20分

(2)第二檔次:總體情況 權重比例15分

生產制造 權重比例15分

技術研發 權重比例15分

物流交期 權重比例15分

(3)第三檔次:合作態度 權重比例10分

(4)第四檔次:采購 權重比例5分

計劃 權重比例5分

6、我們如何看待SQE和IQC，他們的職能是什么，in house(駐廠)的本質在他們身上如何體現

7、如何改善交期，使之更加配合我們

馬老師

?工作經歷 埃森哲中國公司、普華永道上海公司物流顧問

?復旦大學國際經營講習所講師

?上海市勞動局物流項目培訓發起人之一

?上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師

?上海社會科學院生產管理、物流、項目講師

?復旦大學國際經營技術講習所ILT和CIPS專業講師

?上海德才教育培訓中心客座教授

?曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監

?上海張江高科控股公司機械電腦有限公司MRP系統實施主管

?德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士

?美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域專家

?美國運輸工程師協會會員、美國物流管理協會會員、美國工程采購協會會員

?中歐商學院外聘教授，前沿講座特邀嘉賓，攜訓網特邀講師

現任世界著名500強企業中國區物流總監，全面負責各工廠的物流系統的改善和優化。之前任2家世界500強企業采購經理、物流經理；中國第三方物流有限公司首席技術官，上海司達物流信息系統管理有限公司[1-2]總經理。曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監，上海張江高科控股公司MRP系統實施主管，并曾擔任IBM公司戰略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。

馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統學習，擅長供應鏈和物流系統，工廠制造系統、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經驗，其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業獲得一致贊賞和認可。

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