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課程背景

工程策劃是整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中最重要的關(guān)注點(diǎn)之一，為幫助企業(yè)提升工程策劃與工程管理能力、有效打造產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，中國(guó)房訓(xùn)網(wǎng)將于2019年11月9日至10日在青島組織舉辦“房地產(chǎn)工程策劃與工程質(zhì)量全程管控、疑難剖析及標(biāo)企案例解析”實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班。

此次培訓(xùn)將邀請(qǐng)業(yè)界權(quán)威實(shí)戰(zhàn)專家授課，以房地產(chǎn)工程策劃與工程質(zhì)量管理為核心，分別就工程質(zhì)量、進(jìn)度、風(fēng)險(xiǎn)防范、安全保障及文明施工等各個(gè)維度解讀工程策劃和工程管理工具及方法，內(nèi)容極具實(shí)際操作和借鑒價(jià)值，望各受邀請(qǐng)單位予以重視，積極安排人員組織參加培訓(xùn)。

授課方式

課程采用互動(dòng)式案例教學(xué)，并采取主題研討、專題講授、答疑和經(jīng)驗(yàn)交流相結(jié)合的方式，以注重技術(shù)性、規(guī)范性和實(shí)務(wù)性實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享。同時(shí)秉承“從實(shí)踐中來，到實(shí)踐中去”的原則，鼓勵(lì)學(xué)員以自身企業(yè)為案例范本,在現(xiàn)場(chǎng)積極參與到案例分析之中，并給予現(xiàn)場(chǎng)診斷分析，教會(huì)與會(huì)學(xué)員掌握建立一套工程策劃與工程管理的科學(xué)方法與思路。

課程對(duì)象

1、主導(dǎo)項(xiàng)目管理的決策層：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、工程總監(jiān)等；

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理、工程管理的操作層：項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理及主管等；

3、參與工程管理的操作層：工程總監(jiān)、設(shè)計(jì)總監(jiān)、技術(shù)部總監(jiān)、工程部經(jīng)理、土建工程師、水電工程師等。

課程大綱

一、工程策劃的概念和意義

1、工程項(xiàng)目策劃概念

（1）項(xiàng)目前期策劃

（2）項(xiàng)目實(shí)施策劃

2、工程項(xiàng)目策劃意義

（1）項(xiàng)目策劃確立了項(xiàng)目方向

（2）項(xiàng)目策劃對(duì)全局有重要影響

二、工程項(xiàng)目范圍管理

1、項(xiàng)目范圍界定與管理

（1）范圍管理概念與作用

（2）項(xiàng)目范圍管理步驟

（3）項(xiàng)目范圍的界定

（4）工程項(xiàng)目范圍控制

工程項(xiàng)目范圍變更原則

工程項(xiàng)目范圍變更控制依據(jù)

（5）工程項(xiàng)目范圍變更的控制系統(tǒng)

2、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

（1）結(jié)構(gòu)分析過程

（2）分析結(jié)構(gòu)

（3）分解原則

（4）分解方法

（5）編碼設(shè)計(jì)

三、工程策劃要素

1、營(yíng)銷交底

2、施工調(diào)查

3、項(xiàng)目管理策劃

項(xiàng)目管理策劃編制責(zé)任矩陣

四、工程策劃--人是決定因素

1、組織機(jī)構(gòu)

（1）質(zhì)量保證體系

（2）崗位職責(zé)

（3）項(xiàng)目部費(fèi)用

2、人力資源計(jì)劃

項(xiàng)目部人員構(gòu)成、培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃

（1）標(biāo)桿企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員配置標(biāo)準(zhǔn)

（2）項(xiàng)目公司滿編標(biāo)準(zhǔn)（滿編時(shí)的配置標(biāo)準(zhǔn)）

（3）標(biāo)桿企業(yè)各類人員編制依據(jù)

（4） 標(biāo)桿企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)對(duì)比

案例：萬科地產(chǎn)人員配置標(biāo)準(zhǔn)

3、項(xiàng)目部費(fèi)用計(jì)劃

五、場(chǎng)地綜合利用規(guī)劃

1、場(chǎng)地布置的綜合考慮

（1）開放示范區(qū)

案例：標(biāo)桿房企最牛豪華示范區(qū)

（2）臨時(shí)設(shè)施

（3）材料加工、運(yùn)輸

（4）臨時(shí)道路、水電網(wǎng)絡(luò)

2、前置與交叉

（1）工程實(shí)施的前置工作

（2）建成交付的前置工作

（3）工程交叉

六、房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)

1、房地產(chǎn)工程進(jìn)度計(jì)劃管理目標(biāo)

（1）進(jìn)度計(jì)劃

（2）標(biāo)準(zhǔn)工期

2、房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)

（1）工程實(shí)體質(zhì)量

（2）客戶滿意度

案例：萬科實(shí)測(cè)實(shí)量質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

萬科住宅質(zhì)量通病圖集

3、成本管理目標(biāo)

（1）目標(biāo)成本

（2）動(dòng)態(tài)成本

（3）措施成本

4、設(shè)計(jì)管理目標(biāo)

（1）圖紙質(zhì)量

（2）設(shè)計(jì)變更

（3）成本指標(biāo)

（4）環(huán)保節(jié)能

5、技術(shù)管理目標(biāo)

（1）新材料、新技術(shù)、新工藝應(yīng)用目標(biāo)

（2）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及技術(shù)事故控制目標(biāo)

（3）34種施工新技術(shù)、新材料、新工藝

（4）建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理

6、安全文明施工管理目標(biāo)

（1）工程現(xiàn)場(chǎng)整潔、有序管理目標(biāo)

（2）安全措施落實(shí)，杜絕安全事故（尤其是人身傷亡事故）目標(biāo)

（3）安全文明施工獲獎(jiǎng)目標(biāo)

7、健康、安全、環(huán)保

（1）環(huán)境保護(hù)（排污、粉塵、噪音）目標(biāo)

（2）限用、禁用材料控制，室內(nèi)空氣質(zhì)量監(jiān)測(cè)、控制目標(biāo)

七、房地產(chǎn)開工準(zhǔn)備

1、工程承包范圍、界面劃分

2、資源準(zhǔn)備、采購(gòu)策劃和計(jì)劃

3、施工圖

（1）土建施工圖

（2）裝修圖

（3）樁基、地基處理

（4）室外道路、管網(wǎng)

（5）建筑構(gòu)造及工序、工藝

（6）設(shè)計(jì)交底

（7）圖紙會(huì)審

八、房地產(chǎn)工程管理策略

1、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

（1）以標(biāo)準(zhǔn)工期為基準(zhǔn)，建立控制節(jié)點(diǎn)，編制標(biāo)段、樓棟的具體施工計(jì)劃

（2）編制年計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃以及形象進(jìn)度計(jì)劃控制表

（3）考慮甲指、甲供材料設(shè)備的采購(gòu)周期，編制供貨及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃

（4）甲方指定分包單位、甲方獨(dú)立分包單位的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃

（5）市政配套（道路、給排水、供電、燃?xì)?、通訊等）施工及接入?jì)劃

（6）售樓中心、開放展示區(qū)、樣板房等的建設(shè)計(jì)劃

（7）臨時(shí)設(shè)施的搭建及拆除計(jì)劃

2、節(jié)點(diǎn)控制

3、工程質(zhì)量管控要點(diǎn)

（1）工程質(zhì)量管理體系、檢查制度的確立

（2）樣板引路

（3）加強(qiáng)過程管理

（4）工程質(zhì)量通病防治

（5）材料、設(shè)備質(zhì)量檢驗(yàn)

（6）實(shí)測(cè)實(shí)量

（7）隱蔽工程驗(yàn)收

（8）成品保護(hù)

4、工程技術(shù)

（1）基坑支護(hù)與監(jiān)測(cè)

（2）結(jié)合工程特點(diǎn)、難點(diǎn)的技術(shù)方案

（3）新材料、新技術(shù)、新工藝

5、安全文明施工

八大安全作業(yè)規(guī)范

6、健康、安全、環(huán)保

7、合同管理

（1）合同文件組成范圍及先后順序的規(guī)定

（2）工程范圍的界定，工程界面劃分，工程量清單的確定

（3）展示區(qū)、臨時(shí)設(shè)施等非永久建筑或設(shè)施的合同屬性的規(guī)定

（4）工程款計(jì)算依據(jù)、計(jì)價(jià)方式、結(jié)算條件

（5）設(shè)計(jì)變更、工程簽證，是否采取合同總價(jià)包干

（6）工程款支付條件，關(guān)于計(jì)劃、質(zhì)量、安全文明施工等的獎(jiǎng)罰

（7）合同生效、失效的時(shí)間及條件

（8）解除合同的條件，合同紛爭(zhēng)的解決方法

8、供方管理

（1）監(jiān)理單位

（2）總承包單位

（3）指定分包和材料設(shè)備供應(yīng)商

九、保障措施

1、工程進(jìn)度計(jì)劃保障措施

（1）充分的施工準(zhǔn)備

（2）管理組織、資源保障

（3）嚴(yán)謹(jǐn)可行的施工方案

（4）合理的施工工期

（5）技術(shù)保證

2、工程質(zhì)量保證措施

（1）材料、設(shè)備質(zhì)量保證措施

（2）主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量保證措施

（3）砌體質(zhì)量、砌體與主體連接保證措施

（4）抹灰質(zhì)量保證措施

3、工程質(zhì)量通病防治措施

（1）抹灰質(zhì)量保證措施

（2）裂縫、空鼓：

4、成品保護(hù)措施

5、安全文明施工措施

（1）安全保障措施

（2）文明施工措施

6、工程會(huì)議制度

（1）例會(huì)制度

（2）緊急會(huì)議

（3）專題會(huì)議

十、工地開放、工程交付

1、工地開放

2、工程交付計(jì)劃及方案

（1）交付房屋類型，交付時(shí)間、數(shù)量，交付方式及程序

（2）交付人員（工程、物業(yè)、客服等）配置

（3）資料準(zhǔn)備、移交安排

（4）竣工檢查、模擬驗(yàn)收及整改時(shí)間安排

（5）項(xiàng)目交付前的13項(xiàng)重要工作流程

（6）精裝房交付標(biāo)準(zhǔn)分析

（7）毛坯房交付標(biāo)準(zhǔn)分析

3、檢查、驗(yàn)收及整改

（1）檢查驗(yàn)收及整改

（2）整改資源配置

（3）成品保護(hù)

（4）應(yīng)急維修

十一、房地產(chǎn)工程風(fēng)險(xiǎn)管理

1、招標(biāo)與采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)

（1）招標(biāo)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理

（2）采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

（3）日常采購(gòu)51個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)與應(yīng)對(duì)策略

2、合約風(fēng)險(xiǎn)

（1）簽訂分包合同的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

（2）工程項(xiàng)目分包管理中的隱性風(fēng)險(xiǎn)

3、施工風(fēng)險(xiǎn)與工程索賠

（1）建筑施工風(fēng)險(xiǎn)管理

（2）施工索賠管理

4、交付風(fēng)險(xiǎn)

（1）商品房交付風(fēng)險(xiǎn)

（2）萬科、綠地等標(biāo)企交付前風(fēng)險(xiǎn)管理

十二、工程后評(píng)估管理

結(jié)束：答疑交流

具體以本次課程內(nèi)容互動(dòng)提問、現(xiàn)場(chǎng)答疑為依據(jù)，綜合進(jìn)行講解。

馬老師

同濟(jì)大學(xué)工學(xué)碩士，長(zhǎng)江商學(xué)院EMBA，土建高級(jí)工程師、注冊(cè)監(jiān)理工程師、注冊(cè)造價(jià)工程師、建筑經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理。

現(xiàn)任：某大型地產(chǎn)公司開發(fā)負(fù)責(zé)人。

曾任：富力地產(chǎn)董事長(zhǎng)助理；中新集團(tuán)副總裁，負(fù)責(zé)多個(gè)地區(qū)的項(xiàng)目開發(fā)管理工作。

專業(yè)特長(zhǎng)：25年的房地產(chǎn)工程管理經(jīng)驗(yàn)，15年的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)；曾負(fù)責(zé)富力集團(tuán)在北京、天津、沈陽等地區(qū)的招標(biāo)采購(gòu)與成本管理工作；北京富力城、富力又一城、富力愛丁堡、富力信然庭項(xiàng)目的總包等工作。中新集團(tuán)全國(guó)項(xiàng)目的招采、成本管理工作，為集團(tuán)建立了招標(biāo)采購(gòu)制度和經(jīng)驗(yàn)豐富的團(tuán)隊(duì)，建立了戰(zhàn)略合作單位與資源庫。精通地產(chǎn)管理，曾為多家房地產(chǎn)協(xié)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及企業(yè)講授房地產(chǎn)項(xiàng)目成本招采、項(xiàng)目開發(fā)管理等課程，深受學(xué)員好評(píng)。

授課風(fēng)格： 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，幽默風(fēng)趣，落地性強(qiáng)。

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在線報(bào)名：房地產(chǎn)工程策劃與工程質(zhì)量全程管控、疑難剖析及標(biāo)企案例解析(青島)

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