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研發(fā)組織變革與研發(fā)流程建設(shè)
【課程編號】：MKT045431
研發(fā)組織變革與研發(fā)流程建設(shè)
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【所屬類別】：研發(fā)管理培訓(xùn)
【時間安排】：2025年09月26日 到 2025年09月27日13000元/人
2025年10月17日 到 2025年10月18日13000元/人
2024年11月01日 到 2024年11月02日13000元/人
2024年10月11日 到 2024年10月12日13000元/人
【授課城市】：深圳
【課程說明】：如有需求,我們可以提供研發(fā)組織變革與研發(fā)流程建設(shè)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：北京
【課程關(guān)鍵字】：深圳研發(fā)流程建設(shè)培訓(xùn),深圳研發(fā)組織變革培訓(xùn)
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課程介紹
本課程為《IPD產(chǎn)品經(jīng)營與研發(fā)管理變革系列課程（高管班）》之“課程三、研發(fā)組織變革與研發(fā)流程建設(shè)”。
前面的“課程二、從需求洞察到產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃--規(guī)劃與需求”強調(diào)前端“做正確的事”，本課程關(guān)注后端“把事情做正確”，通過研發(fā)組織、研發(fā)流程、研發(fā)績效三大保障體系，使產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品/技術(shù)預(yù)研工作又好又快地開展，提升研發(fā)項目運作能力、專業(yè)領(lǐng)域建設(shè)能力！
研發(fā)組織：職能部門建設(shè)與跨部門團隊運作，“兩手抓，兩手都要硬”
研發(fā)流程：建立一流的研發(fā)流程，讓流程成為競爭優(yōu)勢
研發(fā)績效：打造組織績效、項目績效、崗位績效“鐵三角”
課程收益
研發(fā)組織設(shè)計：如何結(jié)合專業(yè)維度與產(chǎn)品維度設(shè)立各研發(fā)部門？產(chǎn)品開發(fā)（PD）、技術(shù)開發(fā)(TD)、產(chǎn)品預(yù)研（PR）、技術(shù)預(yù)研(TR)四類基本活動如何在組織中落實？如何明確部門使命、部門及崗位職責(zé)？如何設(shè)置研發(fā)管理部門？
研發(fā)團隊運作：如何構(gòu)建高層決策團隊（IPMT）、產(chǎn)品開發(fā)團隊（PDT）、技術(shù)開發(fā)團隊（TDT）、預(yù)研團隊（PRT/TRT）？如何打破部門壁壘？如何使橫向矩陣結(jié)構(gòu)和跨部門團隊有效運作？
研發(fā)流程體系：如何設(shè)計IPD研發(fā)流程體系架構(gòu)（Level1、Level2架構(gòu)）？圍繞流程架構(gòu)，如何分層展開、設(shè)計結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程、指導(dǎo)書/規(guī)范、模板等？如何對產(chǎn)品開發(fā)流程進行裁剪？如何與CMMI、敏捷開發(fā)結(jié)合？
研發(fā)流程落地：如何掌握推行研發(fā)流程的思路和方法，使研發(fā)流程真正落地？如何發(fā)揮PQA在流程執(zhí)行與優(yōu)化方面的作用？
落實技術(shù)開發(fā)：如何在研發(fā)組織設(shè)計上，貫徹技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離的原則？如何設(shè)立共性技術(shù)開發(fā)部門（如技術(shù)中心）？如何與產(chǎn)品開發(fā)部門協(xié)同配合？
研究機構(gòu)設(shè)置：如何設(shè)立前瞻性的研究機構(gòu)（如中央研究院）？研究機構(gòu)如何定位？如何有效開展產(chǎn)品預(yù)研/技術(shù)預(yù)研工作？
解決績效難題：績效考核難，研發(fā)績效考核更難！如何強化項目績效管理？如何在研發(fā)組織績效、研發(fā)崗位績效中結(jié)合項目績效，打造研發(fā)績效“鐵三角”？
掌握方法工具：掌握研發(fā)職能組織設(shè)計、研發(fā)團隊設(shè)計、“角色-流程-職責(zé)”分解、PDT跨部門運作、流程結(jié)構(gòu)化分層設(shè)計、流程裁剪、資源池建設(shè)、矩陣化績效管理等一系列方法工具。
學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗：學(xué)習(xí)華為公司、方太集團、Intel公司、英威騰科技、騰訊科技、良信電器等領(lǐng)先企業(yè)在研發(fā)組織與流程、研發(fā)績效管理方面的成功經(jīng)驗。
課后落地應(yīng)用：
課程采用邊研討、邊輸出的方式，輸出各企業(yè)PDT結(jié)構(gòu)圖及角色職責(zé)、IPD流程體系框架（L1/L2）等。
提供IPD概念與術(shù)語手冊、IPD主要跨部門團隊運作范例、提供IPD開發(fā)流程及關(guān)鍵模板范例等參考材料。
對于各企業(yè)研發(fā)組織、研發(fā)流程、研發(fā)績效管理體系建設(shè)方面的工作，提供非現(xiàn)場咨詢指導(dǎo)服務(wù)。
課程大綱
1.IPD研發(fā)組織與流程框架
1.1.IPD研發(fā)組織與流程總體架構(gòu)
1.2.IPD研發(fā)組織平臺
?研發(fā)職能組織
?研發(fā)跨部門團隊
1.3.企業(yè)業(yè)務(wù)流程層次劃分（L1/L2/L3/L4/L5）
1.4.IPD流程體系層次
?IPD研發(fā)L1、L2流程
?IPD研發(fā)L3流程
1.5.研討：我們公司IPD研發(fā)L1、L2、L3流程劃分
2.研發(fā)職能組織設(shè)計
2.1.研發(fā)（R&D）的定義
2.2.產(chǎn)品包（Offering）和跨部門研發(fā)活動的概念
2.3.研發(fā)組織和研發(fā)活動的關(guān)系
?按活動劃分研發(fā)活動：產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品預(yù)研、技術(shù)研發(fā)
?按產(chǎn)品劃分研發(fā)活動：產(chǎn)品線/子產(chǎn)品線內(nèi)部的、跨產(chǎn)品線/子產(chǎn)品線的、新領(lǐng)域的
?按專業(yè)劃分研發(fā)活動：如硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、工藝、測試、工業(yè)設(shè)計等
?按職能管理劃分研發(fā)活動：規(guī)劃管理、項目管理、質(zhì)量管理、成本管理、人力資源管理、財務(wù)管理、知識產(chǎn)權(quán)管理、合作管理等
2.4.多家公司研發(fā)組織結(jié)構(gòu)舉例
2.5.如何結(jié)合以上劃分和企業(yè)實際，分析和選擇合適的研發(fā)組織模式？
2.6.研發(fā)活動的劃分及組織設(shè)置方式
?四類研發(fā)活動的比較
?產(chǎn)品開發(fā)（PD）職能組織設(shè)置方式
?技術(shù)開發(fā)（TD）職能組織設(shè)置方式
?預(yù)研（PR/TR）職能組織設(shè)置方式
2.7.研發(fā)專業(yè)部門的劃分方式
?按專業(yè)劃分
?按產(chǎn)品領(lǐng)域劃分
?探討：我們公司研發(fā)專業(yè)部門如何劃分？
2.8.研發(fā)項目組織的類型
?職能型
?項目型
?矩陣型（輕度、平衡、重度）
?研討：我們公司采用哪種類型？
3.研發(fā)跨部門團隊組織設(shè)計
3.1.基于IPD的研發(fā)跨部門團隊架構(gòu)
?IRB(投資評審委員會)
?IPMT(集成組合管理團隊)
?PDT（產(chǎn)品開發(fā)團隊）
?TDT（技術(shù)開發(fā)團隊）
?PRT/TRT(產(chǎn)品預(yù)研團隊/技術(shù)預(yù)研團隊)
3.2.各團隊的職責(zé)、角色構(gòu)成、運行規(guī)則/要點
?IRB的職責(zé)、角色構(gòu)成、運行規(guī)則/要點（舉例）
?IPMT的職責(zé)、角色構(gòu)成、運行規(guī)則/要點（舉例）
?PDT的職責(zé)、角色構(gòu)成、運行規(guī)則/要點（舉例）
?TDT的職責(zé)、角色構(gòu)成、運行規(guī)則/要點（舉例）
?PRT/TRT的職責(zé)、角色構(gòu)成、運行規(guī)則/要點（舉例）
3.3.對于小型企業(yè)，IRB、BU/PL-IPMT及BU/PL-PMT的簡化運作
3.4.對于大型企業(yè)，如何設(shè)立PF-BMT(業(yè)務(wù)管理團隊)或SPDT（Super PDT）
?BMT的角色及職責(zé)
?SPDT的角色及職責(zé)
?IRB、IPMT、BMT、SPDT的決策及管理層次劃分
3.5.研討：我們公司研發(fā)跨部門團隊如何設(shè)置？
4.IPD開發(fā)流程與PDT（產(chǎn)品開發(fā)團隊）運作
4.1.結(jié)構(gòu)化、平衡、并行的產(chǎn)品開發(fā)流程
4.2.IPD產(chǎn)品開發(fā)流程的層次劃分
?IPD開發(fā)流程概覽（袖珍卡）（流程組-2級）
?IPD階段流程（流程-3級）
?支撐性子流程（流程-3級）
?操作指導(dǎo)/模板/表格（活動/任務(wù)-4/5級）
4.3.IPD各階段流程介紹
?概念階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動）、示例
?計劃階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動）、示例
?開發(fā)階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動）、示例
?驗證階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動）、示例
?發(fā)布階段流程（目標(biāo)、關(guān)注、交付、活動）、示例
4.4.階段流程交付件形式
?階段性流程圖
?角色和職責(zé)
?活動描述
?模板/表格、WBS 1/2/3/4級項目計劃模板
4.5.IPD支撐性子流程劃分
?業(yè)務(wù)類子流程/制度（如系統(tǒng)工程、硬件、軟件、設(shè)計變更等）
?管理支撐類子流程/制度（如技術(shù)評審、項目管理等）
4.6.IPD關(guān)鍵的通用性子流程
?IPD關(guān)鍵子流程之決策評審（DCP）流程
?IPD關(guān)鍵子流程之項目管理流程
?IPD關(guān)鍵子流程之系統(tǒng)工程流程
?IPD關(guān)鍵子流程之產(chǎn)品測試流程
?IPD關(guān)鍵子流程之技術(shù)評審流程
?IPD關(guān)鍵子流程之新產(chǎn)品上市流程（MPP）
?IPD關(guān)鍵子流程之新產(chǎn)品導(dǎo)入流程（MNPI）
4.7.產(chǎn)品開發(fā)流程的裁剪
4.8.IPD-CMMI流程
4.9.IPD+敏捷開發(fā)流程
?敏捷開發(fā)理念與方法
?IPD流程如何與敏捷開發(fā)模式相結(jié)合
4.10.研討：我們公司當(dāng)前產(chǎn)品開發(fā)流程存在的主要問題及優(yōu)化思路
4.11.PDT的定位：與傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)項目組有何不同？
4.12.PDT的角色構(gòu)成、各主要角色的職責(zé)
?PDT的各層次角色：PDT經(jīng)理（核心組組長）、PDT代表（核心組成員）、外圍組成員
?PDT經(jīng)理的職責(zé)
?PDT代表的職責(zé)
?PDT外圍成員的職責(zé)
?舉例：多家企業(yè)的PDT結(jié)構(gòu)圖
?舉例：PDT團隊各角色的職責(zé)
?如何結(jié)合研發(fā)職能結(jié)構(gòu)、專業(yè)劃分、人員狀況、管理要求等，進行針對性的PDT角色劃分？
4.13.PDT與IPMT、職能部門之間的關(guān)系
?PDT經(jīng)理的權(quán)力
?職能部門經(jīng)理的定位與職責(zé)
?職能部門經(jīng)理如何轉(zhuǎn)化角色？
4.14.對PDT經(jīng)理的技能要求：業(yè)務(wù)才干、開發(fā)技能、市場技能、項目管理能力、團隊合作技能
4.15.如何培養(yǎng)PDT經(jīng)理？
4.16.PDT運作的常見問題與解決措施
5.TPD技術(shù)開發(fā)流程與TDT（技術(shù)開發(fā)團隊）運作
5.1.TPD流程與IPD開發(fā)流程
?TPD流程與IPD開發(fā)流程的關(guān)系
?技術(shù)/平臺與產(chǎn)品的差異
?平臺與產(chǎn)品的差異決定了開發(fā)流程的不同
?TPD流程與IPD開發(fā)流程的比較
5.2.TDT項目任務(wù)書
?TDT項目書編制
?TDT項目任務(wù)書評審
5.3.TPD技術(shù)開發(fā)流程
?TPD流程概覽（袖珍卡）
?概念階段流程
?計劃階段流程
?開發(fā)階段流程
?遷移階段流程
?TPD流程中的決策評審（CDCP、PDCP、TDCP）
?TPD流程中的技術(shù)評審
5.4.平臺與技術(shù)的遷移
5.5.中小技術(shù)項目的操作指導(dǎo)
5.6.TDT（技術(shù)開發(fā)團隊）主要成員及職責(zé)
?TDT經(jīng)理（技術(shù)開發(fā)項目經(jīng)理）
?核心組成員（如系統(tǒng)工程師、研發(fā)代表、市場代表、采購代表、制造代表、PQA等）
?擴展組成員
5.7.案例分析：某科技企業(yè)的技術(shù)/平臺開發(fā)項目為何失敗？
6.技術(shù)中心與中央研究院
6.1.技術(shù)組織體系和產(chǎn)品組織體系的關(guān)系
6.2.產(chǎn)品線的技術(shù)職能組織與跨部門團隊運作
?技術(shù)/平臺開發(fā)部門
?技術(shù)管理部門
?預(yù)研部門
?跨部門團隊（PL-IPMT、PL-TMT、TMG、PL-TDT、PL-TRT/PRT等）運作
6.3.跨產(chǎn)品線的技術(shù)職能組織與跨部門團隊運作
?中央研發(fā)部門（中央研發(fā)部/技術(shù)中心/研究院/集團研發(fā)中心等）
?技術(shù)/平臺開發(fā)部門
?工藝/工程開發(fā)部門
?技術(shù)規(guī)劃及管理部門
?架構(gòu)管理部門及運作
?跨部門團隊（C-IPMT、ITMT、C-TMT、C-TRT/PRT等）運作
?舉例：華為中央研發(fā)部組織結(jié)構(gòu)與運行機制
6.4.公司級技術(shù)中心的一般定位與職責(zé)劃分
?共用技術(shù)平臺組織
?共用工程技術(shù)平臺組織
?技術(shù)/架構(gòu)規(guī)劃及管理部門
6.5.中央研究院
?中央研究院的一般定位
?舉例：多家企業(yè)中央研究院的運作
?預(yù)研規(guī)劃管理
?預(yù)研團隊（PRT/TRT）
?IPD預(yù)研流程
?IPD預(yù)研項目管理
6.6.研討：我們公司中央研發(fā)平臺組織如何設(shè)置？
7.打造研發(fā)績效“鐵三角”
7.1.案例分析：一次關(guān)于研發(fā)績效考核的對話
7.2.研發(fā)組織績效、項目績效、崗位績效“鐵三角”框架
7.3.對整體研發(fā)組織（如研發(fā)中心、研發(fā)系統(tǒng)、產(chǎn)品及研發(fā)系統(tǒng)）進行戰(zhàn)略解碼
?應(yīng)用BSC(平衡計分卡)與BEM（業(yè)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行模型）制定整體研發(fā)組織的戰(zhàn)略地圖
?結(jié)合跨部門流程KPI，制定整體研發(fā)組織的KPI
?識別整體研發(fā)組織的關(guān)鍵任務(wù)
7.4.各研發(fā)職能組織的績效管理
?產(chǎn)品開發(fā)部門的KPI與GS(關(guān)鍵任務(wù)目標(biāo))
?技術(shù)開發(fā)部門的KPI與GS
?技術(shù)管理部門的KPI與GS
?研發(fā)管理部門的KPI與GS
?預(yù)研部門的KPI與GS
?組織績效管理的過程：績效目標(biāo)與計劃、績效回顧、績效考核、結(jié)果應(yīng)用
7.5.研發(fā)團隊/項目績效管理
?PDT KPI指標(biāo)與項目績效管理
?TDT KPI指標(biāo)與項目績效管理
?PRT/TRT KPI指標(biāo)與項目績效管理
?ITMT KPI指標(biāo)與團隊績效管理
?TMT/TMG KPI指標(biāo)與團隊績效管理
7.6.研發(fā)崗位績效管理
?績效計劃
?績效輔導(dǎo)
?績效考核與反饋
?績效結(jié)果應(yīng)用
7.7.案例分析：L公司研發(fā)績效管理實踐
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