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課程背景

近年來發(fā)生的重特大事故暴露出當前安全生產(chǎn)領(lǐng)域“認不清、想不到”的問題突出。針對這種情況，結(jié)合今年應(yīng)急管理下發(fā)的安全專項整治三年行動方案，對燃氣企業(yè)的安全風險管理，隱患排查治理等工作做嚴做實，把燃氣企業(yè)安全生產(chǎn)“認不清、想不到”的突出問題，從制度上，從機制上進行防范與管控。

課程對象

主管安全的經(jīng)理、廠長、安全主管、各級生產(chǎn)主管、設(shè)備主管、負責安全的工程師

課程大綱

課程導(dǎo)入

觀看視頻：一起火災(zāi)事故的庭審現(xiàn)場

思考問題：怎么盡職免責？

講授內(nèi)容

第一講：雙重預(yù)防機制的由來與意義

1.習主席有關(guān)安全生產(chǎn)的重要論述中的雙重預(yù)防機制

2.新安全生產(chǎn)法對雙重預(yù)防機制的要求

3.雙重風險預(yù)防控制機制概述

1)雙重風險預(yù)防控制機制來源

2)為什么要求構(gòu)建雙重風險預(yù)防控制機制

3)構(gòu)建雙重風險預(yù)防控制機制是誰的責任

4)構(gòu)建雙重風險預(yù)防控制機制是否是另起爐灶。

第二講：企業(yè)層面風險分級管控內(nèi)容

1.風險分級管理的目的與意義

2.風險分級管控的相關(guān)概念

1)什么是危險源？

2)什么是隱患？

3)什么是安全？

4)什么是危險？

5)什么是風險？

6)什么是可接受風險？

7)什么是隱患排查治理？

3.靜態(tài)風險管理—危險源辨識

4.動態(tài)風險管理—隱患排查與治理

5.危險源—隱患—事故的關(guān)系

6.風險—隱患—事故的關(guān)系

第三講：企業(yè)風險分級管控體系建設(shè)

1.隱患與危險源的區(qū)別

1)危險源辨識

2)危險源風險評估與控制

3)企業(yè)層面風險分級管控

4)危險源辨識法律依據(jù)

2.危險源辨識方法

1)現(xiàn)場觀察、交談、詢問；

2)直觀經(jīng)驗法

3)對照、 類比方法

4)文件資料查閱

5)安全檢查表法（SCL）

6)作業(yè)安全分析法（JSA）

7)作業(yè)條件分析法（LEC）

8)危險能源辨識法

3.什么是風險？

什么是風險評估？

為什么要做風險評估

4.火力發(fā)電廠風險類型

1)作業(yè)風險、設(shè)備風險、環(huán)境風險、職業(yè)健康風險

5.風險評估方法

1)是非判斷法

2)波士頓二維矩陣法

3)作業(yè)條件風險評價法（LEC）

6.確定重大風險補充方法

7.風險控制措施

1)風險控制的原則

2)風險控制的方法

3)風險控制策略

4)制定風險控制措施的原則

5)排除危害、替換、將危害降至最低

6)工程控制、管理控制

第四講：企業(yè)隱患排查治體系的建立

1.風險分級管控與隱患排查治理兩體系關(guān)系

2.為什么要進行隱患排查與治理

1)隱患的特性

2)為什么會發(fā)生事故

3)事故發(fā)生的主要原因分析

4)安全管理的效益在哪里

3.樹立正確的隱患管理理念：一切隱患都是可以消除的！

4.隱患來源

1)管理的隱患

2)人的隱患

3)環(huán)境隱患

4)機器/工具隱患

5.事故隱患的分類

1)按照可能造成的事故類型分類

2)按照可能造成的嚴重后果和治理難度分類

6.按照可能造成事故的原因分3類

1)人的不安全行為隱患類型及案例解析

2)物的不安全狀態(tài)隱患類型及案例解析

7.隱患排查的指導(dǎo)思想

8.典型隱患分析

9.隱患排查工具與方法

1)直觀經(jīng)驗法

2)安全檢查表法

3)事故隱患提示表法

360°全景掃描式定點觀察法

第五講：如何促進雙重預(yù)防機制保持

1.每年至少對雙重預(yù)防機制進行一次系統(tǒng)性評審。

2.應(yīng)用風險的思路對變化開展風險管控。

（1）法規(guī)變化；

（2）發(fā)生事故；

（3）組織機構(gòu)調(diào)整；

（4）風險程度變化；

（5）非常規(guī)作業(yè)活動。

3.建立內(nèi)外部溝通機制。

4.將雙重預(yù)防機制納入年度安全培訓計劃。

5.對全體員工進行危險源辨識與風險評級方法和隱患排查治理的培訓。

6.將風險評估結(jié)果及控制措施告知各崗位人員及相關(guān)方。

7.重大風險信息更新后應(yīng)及時組織相關(guān)人員進行培訓。

8.對全體員工進行培訓。

唐老師

20年現(xiàn)代安全管理經(jīng)驗

安全、風險、標準化多種體系建立專家

廣東省應(yīng)急中心應(yīng)急預(yù)案評審專家

國家注冊安全工程師

廣東省安全培訓綜合教員

多家企業(yè)特聘高級安全講師

唐老師，20年的外企及大型企業(yè)安全管理和教育培訓工作經(jīng)驗，國家注冊安全工程師，廣東省應(yīng)急專家，安全培訓綜合教員，國家電力、工貿(mào)業(yè)安全標準化考評員，從事安全管理工作20年，先后為多個安全監(jiān)督管理部門、電力、冶金、建筑、制造等行業(yè)的多家企業(yè)服務(wù)，多次為安監(jiān)執(zhí)法人員、企業(yè)法人、廠長、經(jīng)理、中層以上干部、安全生產(chǎn)管理人員和各類企業(yè)員工進行安全培訓500余場次，均得到較好評價。曾為南方電網(wǎng)、中國電力投資集團公司、華能集團公司做咨詢顧問，對風險評估與控制有較深入的了解，熟悉多個風險管理體系要求及建設(shè)流程，熟悉各項安全管理要求落地方法，實行超前的風險控制和管理。并開展了多場次企業(yè)負責人、安全管理人員、注冊安全工程師考前培訓，輔導(dǎo)學員通過取證考試。

多年來在各行業(yè)、系統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場進行輔導(dǎo)和實操演練，能結(jié)合各項管理要求和企業(yè)實際情況，進行咨詢式培訓,主攻企業(yè)應(yīng)急管理培訓和職業(yè)健康培訓管理。

主講課程：

1、電力行業(yè)

《電力雙重預(yù)防機制建設(shè)》《電力企業(yè)應(yīng)急能力提升》、《電力職業(yè)健康管理》、《危害辨識及風險評估與控制》、《事故事件調(diào)查管理》、《設(shè)備、作業(yè)風險評估培訓》、《應(yīng)急管理與應(yīng)急預(yù)案的編寫》、《電力消防管理》、《電力企業(yè)安全生產(chǎn)管理實務(wù)》、《電力企業(yè)班組長安全管理》、《電力安全心理學》、《員工安全行為管理》、《電力企業(yè)安全風險體系的建設(shè)與應(yīng)用》

2、生產(chǎn)制造型企業(yè)

《企業(yè)應(yīng)急能力提升》、《職業(yè)健康管理》、《企業(yè)安全文化建設(shè)》、《安全生產(chǎn)標準化建設(shè)》、《員工安全行為管理》、《消防安全管理》、《危險品安全管理》、《安全領(lǐng)導(dǎo)力》、《事故預(yù)防與處理》、《企業(yè)零事故安全管理》、《辦公室安全與差旅安全》、《風險評估與控制》

3、取證類考試

《企業(yè)負責人取證考試》、《安全員取證考試》、《注冊安全工程師取證考試》

咨詢服務(wù)客戶：

南方電網(wǎng)、華能集團、中國電力投資集團、廣東省電網(wǎng)公司、廣西電網(wǎng)公司、內(nèi)蒙古北方電力公司、金元集團公司、佛山供電局、江門供電局、茂名供電局、陽江供電局、湛江供電局、海渤灣電廠、蒙西電廠、烏拉山電廠、納雍電廠、黔西電廠、電白供電局、雷州供電局、吳川供電局、徐聞供電局、遂溪供電局、廉江供電局、信宜供電局、化州供電局、陽東供電局、百色電力公司、田東電力公司、防城港電力公司、平海電廠、紅海灣電廠、富士康集團、嘉利國際、嘉輝房地產(chǎn)公司、豪美鋁業(yè)、德昌電子、艾利和電子、安必信、升寧童車等

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