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課程介紹

對于企業(yè)而言，業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和滯后的人才培養(yǎng)已經(jīng)形成了顯著的矛盾，如何從戰(zhàn)略高度出發(fā)，進行科學、高效的人才盤點、人才培養(yǎng)工作，通過系統(tǒng)規(guī)劃建設(shè)完善的企業(yè)人才梯隊已經(jīng)成為絕大多數(shù)企業(yè)面臨的普遍問題。如何進行核心人才的培養(yǎng)及人才梯隊建設(shè)，持續(xù)為企業(yè)帶來“人才紅利”。

本課程從人才梯隊建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系著手，提出人才梯隊建設(shè)的最佳實踐——基于領(lǐng)導力模型的人才梯隊建設(shè)。幫助企業(yè)建立個性化、針對性的后備人才培養(yǎng)發(fā)展體系，解決企業(yè)未來發(fā)展的人才儲備和培養(yǎng)問題。

課程收益

領(lǐng)導力能力模型庫

五步法敏捷建模

人才盤點測評工具

九宮格

人才地圖

課程對象

企業(yè)組織發(fā)展、人才發(fā)展、HR崗位專業(yè)人員

企業(yè)業(yè)務(wù)部門主管、經(jīng)理、總監(jiān)、高層管理者、總經(jīng)理、董事長

課程大綱

一、人才盤點的基本概念

1. 人力資源的演化與發(fā)展

2. 人才盤點做什么？

3. 企業(yè)人才盤點時機的選擇？

4. 人才盤點的價值？

5. 實施人才盤點的四大成功要素

二、人才盤點標準

1.人才盤點體系

2.戰(zhàn)略性高潛人才標準

3. 基于冰山模型構(gòu)建人才畫像

4. 五步法敏捷建模技術(shù)

5. 練習：基于特定崗位的人才盤點標準研討

三、人才盤點設(shè)計

1.人才檔案：個人基本情況、經(jīng)驗地圖、績效情況、主要成就、項目經(jīng)歷、獎懲記錄

2.常用人才盤點測評工具介紹與應(yīng)用選擇

3. 表層能力與底層能力設(shè)計測評工具

4. 人才盤點項目設(shè)計

5. 人才盤點評分分值與評分標準設(shè)計

6. 測評報告模板設(shè)計

7.案例分享：某大型企業(yè)人才盤點項目設(shè)計

8. 練習：某崗位/層級人才盤點測評項目設(shè)計

四、人才盤點會議

1. 為什么開人才盤點會議？

2. 人才盤點會議（圓桌會議）角色

3. 人才盤點會議原則

4. 人才盤點會議討論流程

5. 人才盤點會議話術(shù)與產(chǎn)出

6. 人才盤點成果-九宮格與盤點報告

五、人才盤點結(jié)果應(yīng)用

1. 人才盤點結(jié)果應(yīng)用

關(guān)鍵崗位的繼任計劃

高潛人才的培養(yǎng)計劃

人員差異化管理計劃

重點員工留才計劃

2. 活動：人才盤點九宮格分析研討

3. 人才盤點九宮格應(yīng)用分析

4.基于九宮格制定人才盤點地圖

人才地圖診斷團隊健康度

人才地圖構(gòu)建關(guān)鍵崗位繼任計劃

六、人才梯隊建設(shè)

1. 全面人才發(fā)展的工具與方法

2. 五大人才培養(yǎng)模式

3. 案例分享：基于不同類型人才培養(yǎng)模式

4. 人才發(fā)展的新趨勢與雙通道機制

5. 團隊活動：探討人才培養(yǎng)與發(fā)展的工具與方法

6. 人才培養(yǎng)與發(fā)展項目設(shè)計考慮因素

7. 活動：基于特定層級人才培養(yǎng)框架設(shè)計

8. 人才培養(yǎng)項目設(shè)計的三種思維

9. 全面人才培養(yǎng)項目內(nèi)容與結(jié)構(gòu)

10案例分享：某大型企業(yè)高層管理者梯隊發(fā)展項目設(shè)計

11. 練習：某上市農(nóng)商行高管人才培養(yǎng)項目設(shè)計

專家老師

由知名專家授課，聯(lián)系眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出分析解決問題。欲了解老師詳情，敬請致電咨詢。

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