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管理技能提升與高效團隊管理

【課程編號】:MKT045107

【課程名稱】:

管理技能提升與高效團隊管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:團隊建設(shè)培訓(xùn)

【時間安排】:2025年11月15日 到 2025年11月16日5800元/人

2024年11月30日 到 2024年12月01日5800元/人

2023年12月16日 到 2023年12月17日5800元/人

【授課城市】:西安

【課程說明】:如有需求,我們可以提供管理技能提升與高效團隊管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:北京

【課程關(guān)鍵字】:西安團隊管理培訓(xùn),西安管理技能提升培訓(xùn)

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課程背景

作為企業(yè)老總,您是否一直被各級管理者的能力不足而感到些許的擔(dān)憂?80%的管理者都是從專業(yè)人士選拔而來,由"乘客"到"司機"的角色轉(zhuǎn)變,使管理者需要提升"計劃組織與控制、授權(quán)指導(dǎo)與監(jiān)督、激勵培養(yǎng)與溝通,經(jīng)營策略與執(zhí)行"等管理技能。

作為各級管理者,您是否被很多的事情所困擾而倉促應(yīng)對?

為什么我們總是有很多障礙無法逾越?

為什么溝通老是出問題?

為什么團隊狀況還是不太理想?

怎樣贏得下屬和提升團隊執(zhí)行力?

怎樣讓自己的影響力不斷地擴大?

怎樣掃清成為優(yōu)秀中層道路上的障礙?……

針對以上問題,我們根據(jù)管理大師彼得.德魯克的管理理論,我們著眼于管理者管理策略與技術(shù)的轉(zhuǎn)化,并結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理論和職業(yè)心理學(xué)知識及操作技巧,設(shè)計出這套管理者能力提升的精彩課程。

培訓(xùn)收益

1、課程的實施是將學(xué)員置身于設(shè)定好的管理情景中,幫助學(xué)員去學(xué)習(xí)如何解答各種管理難題。在模擬訓(xùn)練中,學(xué)員先根據(jù)自己的經(jīng)驗來解決問題,講師作為領(lǐng)導(dǎo)能力的輔導(dǎo)者和知識提供者幫助學(xué)員回答其困惑,提供有效的解題方法

2、經(jīng)典的管理模型(Result=Morale+Competence+System)評估參與者不同情景下的領(lǐng)導(dǎo)行為,并引導(dǎo)改變

3、不止于管理概念、步驟的澄清和講授,更幫助學(xué)員將觀念認知轉(zhuǎn)化為管理行動,讓學(xué)員看到認知與行為的差距,明確今后行為的調(diào)整方向方法

4、寓教于樂,針對成人學(xué)習(xí)的特點,將管理規(guī)律體現(xiàn)在培訓(xùn)游戲的規(guī)則之中,讓學(xué)員用親歷的、相互競爭的方式更深刻地領(lǐng)悟所學(xué)技能,從而對實際管理工作起到更直接、更能轉(zhuǎn)化為行為的領(lǐng)導(dǎo)能力提升的支持

參會對象

企業(yè)中高層管理人員,全體人員。

課程大綱

一:管理者的職責(zé)與角色

1、管理者的實質(zhì)

2、管理者的四大困境與四大轉(zhuǎn)變

3、案例1:上任伊始

4、案例2:四面楚歌

5、案例3:忙亂不堪

6、案例4:員工抱團

二:管理者的平衡記分卡

1、上對下溝通的實質(zhì)

2、管理者績效衡量的工具—平衡記分卡

3、案例5:接待方案

4、案例6:會場布置

5、案例7:石沉大海

6、案例8:舉步維艱

三:管理者的跨部門工作技巧

1、橫向管理的四大困境

2、跨部門溝通的四把金鑰匙

3、案例1:產(chǎn)品拉動

4、案例2:合同修改

5、案例3:計劃管理

6、案例4:風(fēng)險管理

四:管理者的團隊管理技巧

1、激勵的實質(zhì)

2、團隊管理的六種手段

3、案例1:名正言順

4、案例2:編寫簡報

5、案例3:改善溝通

6、案例4:周末加班

陳老師

中國體驗式培訓(xùn)研究院總監(jiān)

YBC青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

美國HearthMath認證講師

英國商務(wù)部PRINCE2項目管理認證資格

商戰(zhàn)特訓(xùn)營課程認證評委,金牌講師

NLP大師級教練

光大銀行、分眾傳媒、汾酒股份、中國人壽企業(yè)經(jīng)營顧問

【擅長領(lǐng)域】

中高層管理技能系統(tǒng)訓(xùn)練,經(jīng)營管理咨詢,人力資源分析評估。

【授課理念】

學(xué)習(xí)引領(lǐng)未來,改變從我做起

【授課風(fēng)格】

作為一名具有豐富企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的體驗式培訓(xùn)顧問,陳龍先生除了具有非常堅實的理論基礎(chǔ),而且擁有生產(chǎn)、銷售、市場、研發(fā)多種工作經(jīng)歷,對于企業(yè)的經(jīng)營有深入的理解,在幫助企業(yè)中高層管理者、后備干部能力提升、銷售管理等不同的層面都有豐富操作經(jīng)驗和系統(tǒng)應(yīng)用工具。

陳龍先生的授課實戰(zhàn)與理論相結(jié)合,而且善于與學(xué)員互動交流,善于結(jié)合學(xué)員實際,引發(fā)學(xué)員的思考,案例豐富,注重方法與工具的實際演練和學(xué)員應(yīng)用能力提升,課堂幽默、風(fēng)趣、活潑,課程滿意度超過95%,深受學(xué)員的喜愛。

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