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課程背景

隨著企業發展需要，HRBP將在企業的發展中起到越來越重要的作用，但當他們面對人力資源管理問題時， 如建立信任關系、戰略規劃、招聘提拔、人才發展等等，往往不知所措，極易造成部門效率低下，影響企業 的整體發展，更無法實現業務戰略伙伴的價值。人力資源管理需要進行戰略轉型升級，突破傳統的工作模式 和工作邊界，然而面對轉型，身為HR從業者的我們困惑于一一

如何實現由傳統HR向戰略人力資源的轉型？

如何構建HR成為業務伙伴的戰略思維？

如何實現戰略人力資源對業務的價值？

針對以上問題，我們特邀世界五百強企業中國區人力資源總監麥老師與您一同進行探討學習。本課程圍繞“轉 型、戰略、信任、價值”等核心詞，以獨家首創戰略人力資源管理落地模型，闡述如何運用HRBP的理念建 立與CEO和部門的信任合作關系，真正實現HR的戰略轉型和效能升級，并提供提升人才管理效能的實踐方 法與工具，幫助學員真正掌握人力資源管理實戰能力。

培訓對象

人力資源經理、HRD、HRBP以及對戰略人力資源感興趣的企業高管。 時間/地點：8月23-24 HZ廣州

課程收獲

1、 了解最前沿的人力資源管理和HRBP理念和發展趨勢；

2、 掌握將業務戰略轉化成能落地的人力資源策略的方法；

3、 掌握戰略人力資源對業務價值呈現的實戰方法。

課程特色

1、 凝聚大師理念精華：提煉杰克•韋爾奇、戴維•尤里奇關于戰略性人力資源管理、HRBP轉型的核心觀 點，以最醇正的理念引領學習和實踐；

2、 跨界借鑒突破性思維：剖析通用、舊M、寶潔等世界頂級企業實現人力資本戰略性突破性增長背后的關 鍵邏輯，跨界探尋人力資源管理突破的杠桿點；

3、 以案例體驗促進思維轉變：精選通用、阿里、華為等優秀企業的實踐案例，并以落地實戰學習方式形成 理念沖擊，促進思維轉變。

主講內容

模塊1:顛覆式創新時代下人力資源管理發展前沿和趨勢

1、 創變時代人才管理之趨勢

2、 互聯網新時代和組織形態的演變

3、 戴維•尤里奇的人力資源四角色定位

4、 案例分析：某頂級500強公司人力資源三支柱結 構構和HRBP管理模式

5、 深度剖析：《人民的名義》與組織形態和戰略性 人才管理

6、 獨家觀點：人才管理之”九陽神功”-“9B9才”

7、 案例分析：阿里六脈神劍，華為奮斗者文化，京 東數字人才管理

模塊2：面向業務之戰略性人力資源管理賦能體系和價值呈現

1、 人力資源管理之新思維新實踐：SHRBP戰略性 業務合作伙伴

2、 HRBP如何深入了解和支持業務：掌握業務知識 的方法和思路

3、 HRBP如何贏得業務老板之信任：成為其左膀右 臂

4、 HRBP如何與橫向業務部門成為合作伙伴

5、 HRBP如何與普通員工相處：從群眾中來，到群 眾中去

6、 實戰模板：賦能式HRD對老板CEO工作匯報- 如何量化和體現你的價值

7、 獨家首創：基于業務發展的戰略人力資源管理賦 能之COT價值系統

8、 獨家秘籍：HR職場晉升之路之PIE模型-工作做 的好，更要呈現的棒！

模塊3：顛覆式創新時代HRBP之變革領導力修煉

1、 小組練習：哈弗商學院EMBA領導力課程之三元平衡

2、 視頻觀摩和講解：杰克•韋爾奇領導藝術領導力與人才激勵哲學和實踐

3、 獨家首創：顛覆式創新時代下變革領導之CHARLI 模型

4、 全新視角：木桶理論和優勢識別器之實戰應用

5、 HRBP高效溝通之修煉：反饋式聆聽方法和小組演練

模塊4： HRBP戰略轉型和價值呈現之理念策略和最佳實踐

1、 “從員工關系到員工體驗”-員工敬業度提升和保留 方法

(1) “引才之品牌”(“吸金大法”)：EVP雇主品牌建 設之四部曲

(2)全新解碼：某頂級500強“員工體驗”模型和實 戰應用

(3)小組練習和畫像：新生代員工90/95后特點和管 理激勵

⑷“留才之良方”(激勵和留用)：POWER模型-

人才流失風險預見性管理

2、 關鍵人才識別和培育之方法論和策略

(1)“識才之慧眼”(績效與潛能)：高潛質人才識別 選拔之方法思路

(2)“育才之策略”(發展多渠道)實戰標桿：某頂 級500強全方位戰略性人才培養體系

(3)案例分析：某500強公司新員工培訓和融入體系-“黃埔軍校”

(4)最佳實踐：管理培訓生體系構建和導師制建立落 地執行之實操

3、 創變時代團隊績效提升與員工激勵之秘籍

(1)創變時代下績效文化之演進：從1.0到3.0之績效發展

(2)“世紀性”管理難題突破：如何對價值觀進行考核與評估

(3)“用才之區分”(差異化評估)：頂級500強公司“九宮格”(哈弗管理案例)

(4)“激才之秘籍”(輔導和激勵)：OBIA模型應用 于績效輔導與面談

4、人才梯隊和企業文化建設之實操方法模版

(1)最佳實踐：人才盤點內容和流程，人才卡片，學習 繪制人才地圖

(2)“聚才之梯隊”(繼任者計劃)；繼任者計劃制定實 操方法和工具

(3)“發才之韜略”(跟蹤和提高)：基于員工特性的職 業發展計劃IDP之制定和實施

(4)基于員工凝聚力的企業文化落地之“三載體”范式 與“四化建設”

模塊5：課程總結復盤

1、知識點回顧，制定課后行動計劃

2、老師總結

麥老師

世界五百強企業中國區人力總監麥老師

實戰經驗

具備20年人力資源高管經驗，深諳領導力和人力資源管理前沿趨勢，現就職于 世界頂級跨國公司（全球500強前20），任中國區人力資源總監，從事領導力培 養、企業文化建設、組織能力和人才梯隊發展等戰略管理工作。多次應邀參加清 華大學、上海復旦、中國郵政等主辦的高級論壇，并發表主題演講。在《南開管 理評論》《管理研究》等一流管理類刊物上發表多篇論文，對組織文化、企業變 革和人力資本管理有獨到的見解和豐富的實戰經驗。

授課特點

既有戰略高度，又注重企業實操，善于運用前沿剖析、小組研討、案例驅動、實 戰工具視頻教學等多種培訓手段，授課風趣幽默、深入淺出、道術結合、實用性 極強。

主講課程

卓越領導力企業人力資本經營、轉型領導力:從業務骨干到優秀領導者的成功轉 型、基于戰略落地的績效管理體系構建、企業并購及整合中的人力資源管理策略、 戰略性人才培養和梯隊建設系統等。

服務客戶

中國石油、中國移動、中國郵政、中國商飛、中國中鐵、工商銀行、上汽集團、 北汽集團、華潤、興業證券、吉泰生物、銀科控股……

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