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課程介紹

財務(wù)人員要從企業(yè)后臺走向“一線戰(zhàn)場” ，

將價值創(chuàng)造目標(biāo)落實到業(yè)務(wù)層面

隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識到了財務(wù)的重要性，然而在當(dāng)今，真正

能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認可的財務(wù)部門并不多見，傳統(tǒng)的財務(wù)職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機和挑戰(zhàn)。

公司建立了財務(wù)共享中心，下屬單位不需要會計核算人員，那留任人員怎么辦？

都說財務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴，但做什么？具體怎么做？

下屬單位財務(wù)人員做什么事情最能為公司創(chuàng)造價值呢？有沒有最佳實踐指導(dǎo)？

財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門總感覺溝通不暢，合作被動，如何改善？

財務(wù)轉(zhuǎn)型后，傳統(tǒng)工作模式被打破，財務(wù)人員要提升哪些能力來應(yīng)對新工作？

課程收益

解決在業(yè)財融合的過程中，財務(wù)具體做什么，怎么做的難題

轉(zhuǎn)變觀念：認識財務(wù)轉(zhuǎn)型對企業(yè)和個人發(fā)展的意義，從意識上主動接受并擁抱轉(zhuǎn)型

業(yè)財融合：從源頭上解決財務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)作難題，真正掌握財務(wù)、業(yè)務(wù)融合秘訣

價值創(chuàng)造：學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)財務(wù)先進經(jīng)驗，掌握如何業(yè)務(wù)運營過程中發(fā)揮的財務(wù)價值

綜合提升：明確新時期財務(wù)人員勝任能力要求及提升路徑，幫助財務(wù)人員學(xué)習(xí)與成長

課程對象

財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理；分子公司、事業(yè)部財務(wù)人員；承擔(dān)管理會計職能相關(guān)人員；公司財務(wù)骨干、重點培養(yǎng)對象。

課程大綱

業(yè)財融合：正在形成的伙伴關(guān)系

一、已經(jīng)到來的“財務(wù)價值”時代

互聯(lián)網(wǎng)時代財務(wù)職能面臨的挑戰(zhàn)和機遇

轉(zhuǎn)型時期，財務(wù)職能分工與角色定位

- 財務(wù)新職能：業(yè)務(wù)財務(wù)、管理會計

- 財務(wù)新角色：業(yè)務(wù)合作伙伴、價值管理者

案例分析：企業(yè)集團采用財務(wù)共享模式，重新定位財務(wù)角色和功能

財務(wù)價值創(chuàng)造，需要業(yè)財融合

- 同心協(xié)力，統(tǒng)籌業(yè)務(wù)運營行為和價值目標(biāo)

- 科學(xué)管理，為業(yè)務(wù)提供財務(wù)專業(yè)建議以服務(wù)價值創(chuàng)造

- 機會洞察，通過財務(wù)資源提升業(yè)務(wù)運營績效

新時期財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系：滲透型

案例：知名企業(yè)通過財務(wù)轉(zhuǎn)型，提升財務(wù)管理能力并為企業(yè)創(chuàng)造價值

二、財務(wù)如何與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作

互動交流：財務(wù)與業(yè)務(wù)為何總是隔隔不入？

財務(wù)在與業(yè)務(wù)溝通過程中存在的問題

如何突破業(yè)財融合屏障

- 突破財務(wù)思維，站的更高才能看的更清

- 轉(zhuǎn)變工作方式，財務(wù)走出去才能成為業(yè)務(wù)合作伙伴

- 了解業(yè)務(wù)屬性，抓住業(yè)務(wù)部門的關(guān)鍵需求

- 始于頂層設(shè)計，建立良好的業(yè)財融合平臺

業(yè)財融合中的沖突管理與溝通協(xié)調(diào)

案例分析：看外資企業(yè)財務(wù)部門是如何讓業(yè)務(wù)部門主動要求財務(wù)參與業(yè)務(wù)決策的？

價值創(chuàng)造：業(yè)務(wù)運營中的財務(wù)作為

三、 支持篇——把握數(shù)據(jù)中樞， 成為企業(yè)經(jīng)營決策大腦

情景演練：場景再現(xiàn)，財務(wù)在各類業(yè)務(wù)協(xié)作中該如何處理？

基石決定上層建筑，搭建業(yè)務(wù)、財務(wù)融合平臺

- 第一步：回歸基礎(chǔ)重獲新生

- 第二步：建立支持內(nèi)部管理者的“管理報告體系”

- 第三步：財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的“三流”合一

案例分析：每個人都有一張“損益表”，財務(wù)工作從“技術(shù)”

到“藝術(shù)”

用財務(wù)數(shù)據(jù)來透視企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)，明確經(jīng)營改進方向

- 營業(yè)利潤的提升——盈利能力分析

- 經(jīng)營效率的提升——營運能力分析

- 關(guān)鍵驅(qū)動因素分析法的具體應(yīng)用

案例分析：經(jīng)營分析報告幫助管理層找到企業(yè)經(jīng)營中的關(guān)鍵問

題，發(fā)揮財務(wù)價值

業(yè)務(wù)滾動預(yù)測，為經(jīng)營決策提供高質(zhì)量支持

- 財務(wù)預(yù)測模型在銷售策略制定中的決策支持

- 資金滾動計劃，保證企業(yè)血脈通暢

四、管控篇——銜接戰(zhàn)略、運營與考評，提升經(jīng)營績效

價值管理利器：運用好預(yù)算管理工具

- 根據(jù)經(jīng)營預(yù)測結(jié)果制定企業(yè)預(yù)算目標(biāo)

- 業(yè)務(wù)財務(wù)人員在預(yù)算管理中承擔(dān)的責(zé)任

- 預(yù)算控制過程中與業(yè)務(wù)的溝通、合作

案例：某企業(yè)財務(wù)部門通過預(yù)算做到對業(yè)務(wù)全過程控制

與業(yè)務(wù)部門一起，做好企業(yè)的成本管理工作

財務(wù)部門在績效管理中發(fā)揮的作用

- 與業(yè)務(wù)部門一起制定業(yè)績指標(biāo)，引導(dǎo)發(fā)展方向

- 業(yè)績計量與考評，推動業(yè)務(wù)執(zhí)行力

案例：某企業(yè)財務(wù)部門主導(dǎo)績效體系建立，推動了業(yè)務(wù)執(zhí)行力

從“流程監(jiān)管者”到“流程優(yōu)化專家”

合規(guī)與風(fēng)險控制，平衡業(yè)務(wù)發(fā)展中的增長和風(fēng)險

案例：企業(yè)財務(wù)借助信息系統(tǒng)，對流程進行優(yōu)化重組的案例

五、引領(lǐng)篇——專注商業(yè)洞察，引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展方向

從“看過去”到“看未來”：學(xué)會算明天的賬

著眼于價值鏈，幫企業(yè)看到增值的機會

財務(wù)從“管控型”走向“引領(lǐng)型”

- 發(fā)現(xiàn)價值領(lǐng)域，引領(lǐng)價值導(dǎo)向的文化

- 利用財務(wù)資源，創(chuàng)新經(jīng)營模式以提升業(yè)務(wù)績效

- 洞察商業(yè)機會，幫助企業(yè)謀求更好發(fā)展

互聯(lián)網(wǎng)時代下的財務(wù)洞察力

案例：知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用大數(shù)據(jù)，對客戶行為進行預(yù)測，引領(lǐng)業(yè)務(wù)發(fā)展

執(zhí)行保障：財務(wù)人員綜合能力提升

六、業(yè)財融合對財務(wù)人員能力要求

業(yè)務(wù)合作伙伴需要具備的核心能力

- 思維突破：業(yè)務(wù)洞察力、業(yè)財融合思維

- 能力提升：溝通協(xié)調(diào)、談判能力

- 專業(yè)進階：數(shù)據(jù)分析與處理能力

- 管理會計工具運用與創(chuàng)新

財務(wù)人員影響力提升的建議

案例：全球知名企業(yè)的創(chuàng)新財務(wù)人才培養(yǎng)方式和渠道

轉(zhuǎn)型時期財務(wù)人員的壓力管理與自我調(diào)節(jié)

新型財會職業(yè)發(fā)展道路

互動答疑：具體工作中的難點、疑點互動解答

專家老師

專業(yè)的講師團隊

專業(yè)精英＋會計專家

講師來自四大國際會計師事務(wù)所、世界500強企業(yè)、上海財大、國家會計學(xué)院等

講師具備豐富實踐經(jīng)驗，深入淺出、理論聯(lián)系實際。

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