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課程背景

企業的好壞不僅取決于決策層，中高層的管理水平更起到了關鍵的作用。

中高層是企業的中流砥柱，一個企業的成功，必須有出色的中高層作為基礎，否則企業很難有出色的表現。因為中高層是執行好與壞的關鍵，是企業創新和進步的源泉，是企業文化的推動者。

很多企業中高層都出現了斷層。其原因并不是中高層的業務能力不夠強，也不是工作不夠努力，而是管理能力的不足。這正是中高層急需提升的關鍵。

課程收益

個人方面：清晰的角色認知，明確的責任定位，系統的問題分析，合理的目標制定，嫻熟的領導技能，并掌握中高層的4個基本技能。

管理方面：如何讓中高層的工作更加有效，如何提升組織工作效率，如何處理好與上中下級關系，如何對人員進行有效管理、領導與激勵。

團隊方面：如何打造中國式高績效的團隊，可以讓公司人才培養機制不斷提升，同時營造良好的公司文化。

參加對象

企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員

課程大綱

第一模塊：認知力，管理者的角色認知轉變 （2小時）

1.管理者角色定位的2個重點

※在點與面之間轉換

※在事與人之間平衡

2.管理者角色認知的2個挑戰

※從“解決”到“服務”

※從“士兵”到“軍官”

◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討

第二模塊：心智力，管理者的心智模式提升 （2小時）

1.先療傷

※自我管理的3大內傷

※借口太多

※缺乏意識

※學習力不夠

2.知原則

※管理到底是什么

※管理的4R原則

※怎樣才算把對的人放在對的位置

3.打基礎

※管好事的4個維度

※事事是核心

◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討

第三模塊：賦能力，管理者的團隊賦能訓練 （8小時）

1.系統思考能力

※縱向連續性的2個度

※橫向立體性的3個特點

※整體協同性的2個指導原則

2.目標計劃時間管理

※推動目標管理的3個系統

※計劃推進的3個關鍵要素

※管理時間與任務的3個工具

3.團隊建設與指揮授權

※高績效團隊制度建設的4個維度（制度與指揮）

※高績效團隊文化建設的3個階段（文化與授權）

※高績效團隊學習力建設的3個時期（班底與教練）

4.培養員工

※人才培育的4個關鍵要素

※人才梯隊建設的3個步驟

※教練式培養與輔導的2維度+4類型

5.員工激勵

※目標激勵的3個基準

※XYZ激勵的正負平衡

※需求層次激勵的具體運用

6.溝通與協調

※與上級溝通協調的3種主要形式

※與下級溝通協調的4種主要形式

※與橫向溝通協調的5種主要形式

7.執行與控制

※計劃執行與控制的2個關鍵元素

※流程執行與控制的3個核心匹配

※組織執行與控制的4定基本原則

◎輔助教學方式：視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討

高老師

全職獨立自由講師

原創型實力派管理專家

儒學領導力應用與倡導者

企業中高層管理與咨詢顧問

參與體驗式情境教練式培訓發起者

專注于領導力類通用管理技能輔導與提升

【相關經歷】

1994-2008，歷任央企國企（軍工轉制型汽車行業機械制造類集團）工人、技術員、車間班組長、部門經理、副總（2004-2006年任國企與世界500強外企合資公司副總，分管生產制造；2006-2008年任央企國企子集團副總，分管新產品的技術與研發、生產制造、技術銷售）；

2008-至今，全職獨立自由講師、咨詢顧問（期間：2008-2010年兼任民營公司歐鳳機械總經理、2017年開始兼任潘氏股份總經理，分管經營與市場營銷）

【授課特色】

針對企業組織存在的實際問題層層剖析，采用獨特的“理論講解＋精準案例分析＋小組討論＋分組演練＋參與體驗式情景模擬＋視頻賞析＋現場點評與總結”的授課方式展現給學員，并以效果為導向，幽默風趣、輕松活潑、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。

24年工作經歷練就了其獨特的實戰經驗，10年培訓經歷熔煉了其獨有的現場講解點評能力，豐富的跨行業工作經歷提升了其獨到的視野及敏銳的洞察力，多年的管理經驗造就其卓越的表現力及超強的感染力，形式多樣的培訓方式深受學員歡迎并博得眾多企業的好評。

【核心課程】

課程體系：《六維領導力》《教練式領導力》《儒學領導力》，

《六維管理層》《高績效團隊》《溝通管理修煉》《執行力管理修煉》；

總裁班系列：《國學智慧與企業運營》《企業文化建設與落地》《沙盤推演系列》。

培訓課程

? 核心課程

課程體系：《六維領導力》、《教練式領導力》、《儒學領導力》，

《六維管理層》、《高績效團隊》、《溝通管理修煉》、《執行力管理修煉》；

總裁班系列：《國學智慧與企業運營》《企業文化建設和落地》《沙盤推演系列》。

? 領導力

《溝通影響力修煉》 《情商領導力修煉》 《優秀管理者的七個習慣》

《有效授權與激勵》 《員工培養與輔導方略》 《中國式激勵——激發員工內動力》

《中國式領導力修煉》 《情境領導力修煉》 《4D領導力與卓越團隊建設》

《領越領導力修煉》 《創新管理思維》

? 教練思維

《基于目標管理的教練技術》 《教練型上司》 《教練型領導者》

? 管理技術·綜合

《管理五步工作法》（系列課程：向上，向下，橫向）

《管理者的角色認知》 《新生代員工管理之道》 《中國式服從力》

《心理學在管理中的應用》 《新晉升人員管理技能提升》 《中高層管理技能提升》

《四次轉型：從優秀到卓越》 《看電影·學管理》管理的十個關鍵時刻

? 管理技術·溝通

《360°高效溝通藝術》 《跨部門溝通與協作》

? 管理技術·團隊

《團隊管理與執行力》 《中國式團隊建設》 《中國式團隊協作》

? 情景內訓·沙盤

情景式：《情景管理高爾夫》（系列課程：向上，向下，橫向）

沙盤式：《沙盤模擬》（綜合類沙盤，經營與管理）

體驗式：《體驗式內訓》（綜合類，經營與管理）

? 總裁班

《國學智慧與企業運營謀略》 《企業文化建設和落地》 《孫子兵法與決策力》

曾培訓過的代表性客戶

【服務的客戶】（部分）

央企國企：移動（鐵通）、電信、聯通、廣電、中石油、中石化、中糧、上海地鐵、上海煙草、天津煙草、沈陽鐵路局；

金融系統：工行、農行、中行、建行、交行、中國郵儲、民生、浦發、招行、齊魯銀行、渤海銀行、寧波銀行、菏澤農信社、武漢農商行、黑龍江農信社、貴州農信社、青海農業發展銀行、青海農信社、齊魯證券，平安集團（財險、壽險、健康險、銀行）、中國人保、中國人壽、太平洋集團（財險、壽險）、中宏人壽、幸福人壽、陽光人壽、浙江涌嘉保險經紀；

汽車系統：中車、上汽、一汽（集團及配套公司）、江鈴、東風（日產及配套公司），明和汽車部件、昆山麥格納汽車系統、優尼沖壓、廣汽豐通鋼業、東安動力、浙江世紀華通集團、奔馳、大眾、上海永達、東方汽車城、佳通輪胎、韓泰輪胎、通伊歐輪胎、康奈可、上海金眾汽車配件、信義玻璃；

建筑系統（泛）：中南控股集團、金土地集團、魯商集團、魯能集團、新星宇建筑集團、海怡集團、上海齊魯實業集團、中水四局、吉林中鑫路橋工程、圣奧家居、同濟大學建筑設計研究院、惠泉家居、可瑞舒適家設備、科勒潔具、亞洲水泥、上海建筑材料集團、上海盛創建筑裝飾工程；

機械行業：中泰橋梁、江蘇南揚機械、江蘇海聯船舶、鷹普機械、威能集團、雙良集團；

房地產行業/航空公司：萬達廣場、茂業百貨、恒隆廣場、萬科、保利、華潤、綠地、融創、復華文旅地產/東航、南航、深航、海航、上海國際機場集團、深圳機場集團；

電力系統（泛）：發電廠（安徽銅陵電廠、四川成都瀑布溝電廠、山東魯北電廠、內蒙古包頭東華電廠、廣西南寧西津電廠、浙江能源集團、神華國華集團徐州電廠），國網、南網，長園深瑞繼保自動化、有能集團江蘇電氣、山東巨能電氣、順風光電（尚德）、蘇州騰暉光伏；

醫藥醫療醫院/家電/IT行業：江蘇精華制藥集團、江蘇福祈制藥、泰州中國醫藥城、長沙南雅醫院、上海華氏大藥房、福建省醫藥總公司、上海諾斯清生物（愛朋醫療）、量康科技、江蘇福標生物/小天鵝、美的、三星/華測、奧邦、希捷、中興、龍騰、江蘇長電、江蘇新晟、上海華虹宏力；

物流快遞/電子商務行業：德邦、順豐、圓通、申通、中外運、中鐵快遞、聯邦、EMS/阿里巴巴、蘇寧易購、51job、攜程網、三只松鼠、上海盛桐信息技術；

酒店/美容美發行業：花間堂連鎖民宿客棧、金陵酒店、喜來登大酒店、希爾頓酒店、香格里拉酒店、錦江之星/永琪、花樣年華、文峰、雅芳、自然美、富邦美業；

商超/快消品行業：沃爾瑪、家樂福、麥德龍、宜家家居、大東方股份（均瑤集團）/可口可樂、統一、COCO奶茶、旺旺、光明、衛崗；

其他行業：上海漢得科技、上海盛桐信息技術、上海齊魯實業集團、濰坊天一牧業、江蘇振太酒業、漳州招商局、中國輕工業品進出口、無錫靈山集團、陜西少華山景區、上海杉杉科技、廣東虎門集團、上海臨港集團、浙江特產集團、泰州遠大集團、淮北市建投控股集團、上海小問號教育、上海虎嘯保安物業服務、公安部第三研究所、山東濰焦控股集團、無錫智能機械、江蘇廣播集團、上海喔喔集團、青海省人力資源和社會保障廳。

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