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課程介紹

人才管理能力是企業(yè)的核心競爭力

如果你問我哪一個(gè)是GE通用電氣的最強(qiáng)優(yōu)勢(shì)，那就是對(duì)人才的關(guān)注。——杰克·韋爾奇（全球第一CEO）

在企業(yè)發(fā)展的過程中，優(yōu)秀人才永遠(yuǎn)是缺乏的。其實(shí)人才不難找，難的是對(duì)人才的關(guān)注，管理人才，充分發(fā)揮人才的優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。但是大多數(shù)管理者對(duì)人才管理重要性的認(rèn)識(shí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，僅停留在人才個(gè)體的數(shù)量和質(zhì)量上。人才不僅僅是簡單的數(shù)量集合，如果只是簡單集合，哪怕是一群能力素質(zhì)極高的人集合在一起，這個(gè)團(tuán)隊(duì)也是沒有戰(zhàn)斗力的。只有良好的人才管理才能發(fā)揮出員工的積極性和潛力，人才管理才是企業(yè)的核心競爭生產(chǎn)力。然而，如何進(jìn)行人才管理，不少管理者依然理不出頭緒——

如何建立合理科學(xué)的人才管理體系？

如何識(shí)別、培養(yǎng)、激勵(lì)人才，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績?

如何進(jìn)行人才盤點(diǎn)、人才梯隊(duì)建設(shè)和繼任者規(guī)劃？

針對(duì)以上問題，我們特邀世界五百強(qiáng)企業(yè)中國區(qū)人力資源總監(jiān)麥老師，與您一起學(xué)習(xí)與分享。講師擁有近20年頂級(jí)500強(qiáng)企業(yè)HR高管經(jīng)驗(yàn)，圍繞“人才管理、賦能，激勵(lì)，領(lǐng)導(dǎo)力”等核心詞，基于業(yè)務(wù)發(fā)展，以獨(dú)家首創(chuàng)的戰(zhàn)略性人才管理與賦能系統(tǒng)，闡述全新的激勵(lì)賦能理念和人才盤點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)策略，分享其基于管理實(shí)戰(zhàn)中的經(jīng)驗(yàn)積累、萃取模型、落地干貨和方法工具，幫助學(xué)員系統(tǒng)掌握和快速提升戰(zhàn)略性人才管理的實(shí)戰(zhàn)技能，真正實(shí)現(xiàn)HR的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和企業(yè)人才管理效能的升級(jí)。

課程對(duì)象

HRD/HRM/HRBP和對(duì)戰(zhàn)略性人力資源管理感興趣的中高管。

課程收益

企業(yè)收益：

1、幫助企業(yè)優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)和留住關(guān)鍵人才；

2、建立激勵(lì)員工新機(jī)制，發(fā)揮員工的積極性和潛力，提升團(tuán)隊(duì)業(yè)績；

3、建立合理的人才管理和賦能體系，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。

崗位收益：

1、獲取全新的激勵(lì)賦能理念和人才盤點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)策略；

2、掌握人才激勵(lì)的新理念和實(shí)戰(zhàn)策略；

3、了解人才盤點(diǎn)的整體體系和人才梯隊(duì)建設(shè)的方法；

4、學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)型時(shí)代下變革領(lǐng)導(dǎo)力修煉的“CHARLI”模型；

5、掌握HRD與CEO建立戰(zhàn)略信任的獨(dú)家秘笈。

課程特色

1、前沿趨勢(shì)分析：以獨(dú)家首創(chuàng)的人才管理和賦能系統(tǒng)，闡述全新的激勵(lì)理念和人才盤點(diǎn)實(shí)戰(zhàn)策略；

2、實(shí)戰(zhàn)干貨：講師具有近20年世界500強(qiáng)企業(yè)HR高管經(jīng)驗(yàn)，傳授落地干貨、實(shí)戰(zhàn)技能及實(shí)用工具表單；

3、成功案例剖析：剖析世界頂級(jí)企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資本賦能背后的關(guān)鍵邏輯，尋找人力資源管理突破的杠桿點(diǎn)。

課程大綱

模塊1：人才激勵(lì)與人力資本賦能之理念思維和最佳實(shí)踐

一、理念思維之開篇

1、人力資源管理從業(yè)者的使命和成功要素

2、顛覆理念：從傳統(tǒng)人力資源管理6大模塊到轉(zhuǎn)型下人力資本賦能7項(xiàng)策略

3、獨(dú)家首創(chuàng)：重新定義人力資本賦能和價(jià)值呈現(xiàn)-戰(zhàn)略性人才管理與賦能體系

二、“從員工關(guān)系到員工體驗(yàn)”-員工幸福感和敬業(yè)度提升

1、“引才之品牌”（“吸金大法”）：EVP雇主品牌建設(shè)之四部曲

2、標(biāo)桿案例：某頂級(jí)500強(qiáng)“員工體驗(yàn)”模型和實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

3、案例分析：某頂級(jí)500強(qiáng)員工敬業(yè)度調(diào)查與策略

三、關(guān)鍵人才識(shí)別和培育之方法論和策略

1、“識(shí)才之慧眼”（績效與潛能）：高潛質(zhì)人才識(shí)別選拔之方法思路

2、“育才之平臺(tái)”（發(fā)展多渠道）實(shí)戰(zhàn)標(biāo)桿：某頂級(jí)500強(qiáng)全方位戰(zhàn)略性人才培養(yǎng)體系

3、案例分析：某500強(qiáng)公司新員工培訓(xùn)和融入體系-“黃埔軍校”

4、最佳實(shí)踐：管理培訓(xùn)生體系構(gòu)建和導(dǎo)師制建立落地執(zhí)行之實(shí)操

四、創(chuàng)變時(shí)代團(tuán)隊(duì)績效提升與員工激勵(lì)之秘籍

1、創(chuàng)變時(shí)代下績效文化之迭代與演進(jìn)：從1.0到3.0之績效發(fā)展

2、“世紀(jì)性”管理難題突破：如何對(duì)價(jià)值觀進(jìn)行考核與評(píng)估

3、“用才之區(qū)分”（差異化評(píng)估）：頂級(jí)500強(qiáng)公司“九宮格”管理案例深度剖析

五、員工激勵(lì)之新理念和實(shí)操方法

1、重新定義員工激勵(lì)：從內(nèi)因和外因看激勵(lì)

2、傾情分享：激勵(lì)“百寶箱”-簡單經(jīng)濟(jì)高效走心的員工激勵(lì)方法

3、“激才之秘籍”（輔導(dǎo)和激勵(lì)）：OBIA模型應(yīng)用于績效輔導(dǎo)與面談六、企業(yè)文化建設(shè)之實(shí)操方法

1、基于員工凝聚力的企業(yè)文化落地之“三載體”范式

2、方法論：企業(yè)文化建設(shè)的“四化建設(shè)”

模塊2：人才盤點(diǎn)、人才梯隊(duì)建設(shè)和繼任者規(guī)劃

1、人才盤點(diǎn)之目的意義、形式和流程

2、人才盤點(diǎn)前中后

3、人才“私董會(huì)”（Talent board council-3）組織、人選和機(jī)制

4、“聚才之梯隊(duì)”（繼任者計(jì)劃）；繼任者計(jì)劃制定實(shí)操方法和工具

5、“育才之路徑”：某頂級(jí)500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)生涯發(fā)展通道與體系

6、“發(fā)才之韜略”（跟蹤和提高）：基于員工特性的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃IDP之制定和實(shí)施

7、“留才之良方”（激勵(lì)和留用）：POWER 模型-人才流失風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見性管理

8、勝任能力模型和最佳實(shí)踐

9、全球最前沿：PD-敏捷、靈活、實(shí)時(shí)、全方位的績效發(fā)展和人才反饋系統(tǒng)

模塊3：賦能型領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)與HR領(lǐng)導(dǎo)力與職場修煉

1、獨(dú)家首創(chuàng)：轉(zhuǎn)型時(shí)代下領(lǐng)導(dǎo)力之7L模型

2、具有中國特色的領(lǐng)導(dǎo)力范式

3、領(lǐng)導(dǎo)力理念演進(jìn)和迭代

4、從業(yè)務(wù)管理者到團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的嬗變

6、最革新：轉(zhuǎn)型時(shí)代下變革領(lǐng)導(dǎo)力修煉之“CHARLI”模型

7、最前沿：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下“四有”新型團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力-有貨有料有趣有魅力

8、HRD之領(lǐng)導(dǎo)力自我修煉：自信 + 他信

9、獨(dú)家秘籍：電梯溝通術(shù)和職場晉升之PBV模型–工作做的好，更要呈現(xiàn)的棒

10、辦公室情商和職場“潛規(guī)則”

模塊4：課程總結(jié)復(fù)盤

知識(shí)點(diǎn)回顧，制定課后行動(dòng)計(jì)劃

學(xué)員分享

老師總結(jié)并布置課后作業(yè)

麥老師

世界五百強(qiáng)中國區(qū)人力資源總經(jīng)理 麥老師

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

具備20年人力資源高管經(jīng)驗(yàn)，深諳領(lǐng)導(dǎo)力和人力資源管理前沿趨勢(shì)，現(xiàn)就職于世界頂級(jí)跨國公司(全球500強(qiáng) 前20)，任中國區(qū)人力資源總經(jīng)理，從事領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)、企業(yè)文化建設(shè)、組織能力和人才梯隊(duì)發(fā)展等戰(zhàn)略管理工作。多次應(yīng)邀參加清華大學(xué)、上海復(fù)旦、中國郵政等主辦的高級(jí)論壇，并發(fā)表主題演講。在《南開管理評(píng)論》《管理研究》等一流管理類刊物上發(fā)表多篇論文，對(duì)組織文化、企業(yè)變革和人力資本管理有獨(dú)到的見解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

授課特點(diǎn)

既有戰(zhàn)略高度，又注重企業(yè)實(shí)操，善于運(yùn)用前沿剖析、小組研討、案例驅(qū)動(dòng)、實(shí)戰(zhàn)工具視頻教學(xué)等多種培訓(xùn)手段，授課風(fēng)格深入淺出、道術(shù)結(jié)合、實(shí)用性極強(qiáng)。

主講課程

人力資源戰(zhàn)略管理：創(chuàng)造企業(yè)競爭人才優(yōu)勢(shì)、戰(zhàn)略性人才資本賦能與人才盤點(diǎn)之500強(qiáng)實(shí)踐等。

服務(wù)客戶

中國石油、中國移動(dòng)、中國郵政、中國商飛、中國中鐵、工商銀行、上汽集團(tuán)、北汽集團(tuán)、華潤、興業(yè)證券、吉泰生物、銀科控股……

我要報(bào)名

在線報(bào)名：戰(zhàn)略性人才資本賦能與人才盤點(diǎn)之500強(qiáng)實(shí)踐(廣州)

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