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課程收益

?了解綠色供應鏈，綠色采購等基本概念，并達成實施綠色供應鏈管理的共識；

?分享實施綠色供應鏈管理的成功案例，可以借鑒的方面及可能的解決方案；

?了解如何完善符合企業自身需求的綠色采購體系；

?了解如何改進綠色采購評估標準；

?學習如何有效規避供應商環保法規風險；

課程大綱

一. 綠色供應鏈管理的概念、內容及要求

1.1綠色供應鏈的概念與內涵

1.2綠色供應鏈管理的內容和要求

1.3成功實施綠色供應鏈管理案例的分享與討論

二. 新時期，影響企業供應鏈管理的環保因素

2.1案例分享

2.2影響企業正常經營的關鍵因素：建設許可

2.3影響企業正常生產的關鍵因素：污染排放與現場管理

2.4影響企業聲譽的關鍵因素：周邊環境與民意

三 綠色企業戰略中的供應鏈管理

3.1建立適用的綠色供應鏈的管理流程

3.2綠色產品 ——產品本身的環境影響

3.2.1 ROSH—LCA—CO2

3.3綠色企業——供應商的環境績效

3.4綠色供應鏈標準的建立

3.4.1討論：采購標準與供應商評估標準

3.5實施綠色采購計劃及需要注意的問題

四 實施綠色供應鏈的有效管理

4.1推動供應商的綠色發展

4.2實現與供應商的雙贏

5. 課程要點總結及答疑

張老師

——資深EHS專家

——EHS從業年長：25年以上

熟悉環境保護領域，參與過大量的環保工程項目，接受過專業而系統的 EHS 訓練，對環保法規，環保管理，企業難點十分熟悉，曾任職企業包括: 中石化，道達爾，亨斯邁，阿科瑪等等。擅長領域包括：環保管理與環保技術。

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