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如何減少精益制造過程中的七大浪費

【課程編號】:MKT043756

【課程名稱】:

如何減少精益制造過程中的七大浪費

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:現場管理培訓

【時間安排】:2025年08月21日 到 2025年08月22日4000元/人

2024年09月05日 到 2024年09月06日4000元/人

2023年09月21日 到 2023年09月22日4000元/人

【授課城市】:南京

【課程說明】:如有需求,我們可以提供如何減少精益制造過程中的七大浪費相關內訓

【其它城市安排】:嘉興 上海 蘇州

【課程關鍵字】:南京生產現場浪費培訓

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課程介紹

1945年,日本戰后的勞動生產率是美國的1/9,大野耐一指出:總不會在體力上,美國人付出了10倍于日本人的力氣吧。可以肯定地說,日本人在某些方面有巨大的浪費。從而提出“只要杜絕浪費,生產效率就有可能提高10倍。”并進一步建立了“徹底杜絕浪費”的改善目標。

1982年,在時隔37年之后,豐田的生產效率和人均利潤已經躍居世界汽車行業首位,其人均汽車產量是通用汽車的9倍以上(55:6),人均效率是通用汽車的10倍。豐田是如何實現這一巨大突破的?這就是浪費改善的魅力所在。

大野耐一針在實際改善中,先后提出了七大浪費的概念,它們分別是:庫存的浪費、生產過剩的浪費、等待的浪費、動作的浪費、加工的浪費、搬運的浪費、不良的浪費。

本課程針對七大浪費展開,通過課堂演練、案例討論、視頻分析等教學手段,既從宏觀層剖析七大浪費的核心思想,為改善工作指明方向,又從實操層面給到針對七大浪費的可實操工具。

課程收益

1.掌握浪費的概念,能區分業務過程中的增值與非增值;

2.對改善建立正確方向,避免改善為名而浪費為實的錯誤認知;

3.掌握七大浪費的識別與改善思路;

4.掌握改善七大浪費的重點改善工具。

課程對象

公司高層管理者、生產、運營、品質、倉儲物流、工藝技術、改善等部門管理人員,訂單實現流程所涉相關部門管理人員

課程大綱

一、破冰

1.團隊組建

2.針對課程提出小組問題

二、豐田生產方式概論

2.1 從穩定化到標準化

2.2 成本、利潤和售價

2.3 獲得利潤的正確思考:消除浪費

2.4 什么是浪費?

課堂研討:識別浪費并改善

2.5 七大浪費

影像資料:識別視頻中的七大浪費

2.6 生活中的七大浪費

2.7 辦公室的七大浪費

2.8 改善的正確姿態

三、七大浪費及其精益改善工具詳解

3.1 庫存的浪費

3.1.1 庫存及庫存成本

3.1.2 庫存對ROI的影響

3.1.3 庫存對企業資金流的影響

3.1.4 庫存掩蓋問題的發現

3.1.5 庫存改善的常用思路與工具

案例分享:庫存浪費背后的改善機會

3.2 生產過剩的浪費

3.2.1 生產過剩是萬惡之源

3.2.2 核心是流動

3.2.3 節拍是制造的指揮棒

案例分享:知名企業的生產過剩浪費改善

影像資料:讓生產流動起來

3.2.4 單件流與同步化裝配

3.3 搬運的浪費

3.3.1 搬運浪費知多少?

3.3.2 搬運靈活性改善表的運用

3.3.3 程序流程圖改善

案例分享:精益布局、成組化搬運、標準化搬運

3.4 等待的浪費

3.4.1 為什么會等待?

3.4.2 人、設備、材料,誰最不能等?

3.4.3 裝配線的等待浪費改善

3.4.4 設備的等待浪費改善

3.4.5 設備綜合效率(OEE)

案例分享:6大LOSS改善及對策

工具分享:生產線工時改善分析表

3.5 動作的浪費

3.5.1 無處不在的動作浪費

3.5.2 動作改善的20個原則

3.5.3 工作場所改善6運作

3.5.4 人體運用8原則

3.5.5 工具設備6原則

課堂演練:看視頻改善動作浪費,從不花錢的改善開始

3.6 加工的浪費

3.6.1 為什么會出現加工的浪費

?案例分析:貼標貼的改善

3.6.2 從源頭改善加工的浪費

?案例分析:成本是設計出來的

3.7 不良的浪費

3.7.1 不良為什么會發生

3.7.2 工序內打造品質

3.7.3 POKAYOKE是質量利器

3.7.4 防錯的5大思想

3.7.5 防錯十大原理

?案例分享:作業和流程中的防錯運用

?工具分享:質量推移表

四、課程總結

五、Q&A

陳老師

15年項目改善經驗

30個以上咨詢項目實操

多年外資企業、民營企業運營管理和項目管理經驗,優秀的企業管理素養和視野

先后擔當過生產管理、精益生產推進、公司運營管理工作,具有豐富的制造業管理實踐經驗

職業生涯至今,重點從事項目改善和管理咨詢工作,主持過的項目有:現場改善、5S與目視管理改善、TPS推進、工廠&物流中心布局規劃、倉儲管理改善、庫存優化……

培訓特色:通過實戰案例和課堂互動,挑戰學員舊有觀念,促進學員反思,帶動其在更高的意識層面上去看待和解決問題,同時針對學員的個性化問題給予實操性方案輔導

部分服務客戶:

航通用電氣、大陸汽車電子、大眾聯合汽車、航天機電、通力電梯、上海莊臣、聯亞制衣、昆山鋁業、上海考泰斯、南京圣韓玻璃特步中國、宏大齒輪、雅馬哈樂器、青島圣戈班、廣漢圣戈班、愛思恩梯(大宇)、傲卓凱恩紙業、港華清源華衍水務、歐文斯科寧、威高醫療、揚州高露潔、YKK(吉田)拉鏈、東洋電裝、衛崗乳業、新寧物流、索尼移動通信……

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