企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
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洞察風(fēng)險、價值展現(xiàn)，管控視角下的內(nèi)部審計實務(wù)
【課程編號】：MKT043585
洞察風(fēng)險、價值展現(xiàn)，管控視角下的內(nèi)部審計實務(wù)
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：內(nèi)部控制培訓(xùn)
【時間安排】：2025年06月06日 到 2025年06月07日2800元/人
2025年07月25日 到 2025年07月26日2800元/人
2025年04月23日 到 2025年04月24日2800元/人
2024年12月06日 到 2024年12月07日2800元/人
【授課城市】：上海
【課程說明】：如有需求,我們可以提供洞察風(fēng)險、價值展現(xiàn)，管控視角下的內(nèi)部審計實務(wù)相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：蘇州
【課程關(guān)鍵字】：上海內(nèi)部審計培訓(xùn)
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課程介紹
羅馬非一日建成，轟然倒塌缺只需一瞬間。近年，諸多知名企業(yè)頻頻暴雷，諸如瑞幸、康美醫(yī)藥等國內(nèi)知名企業(yè)相繼爆出財務(wù)造假事件，讓原本風(fēng)光無限的企業(yè)一下跌至谷底。這也在為企業(yè)敲響警鐘，企業(yè)的成功靠降本增效、靠核心技術(shù)，但其必須有一個堅實的根基，即風(fēng)險管理。沒有了好的風(fēng)險管理體系，任何企業(yè)都難以長久地生存，其中，做好內(nèi)部審計、建立有效的內(nèi)審流程與機制就是關(guān)鍵一環(huán)。
現(xiàn)代內(nèi)部審計正從傳統(tǒng)的財務(wù)審計走向管理審計，也對企業(yè)的內(nèi)審及財務(wù)人員造成了更大的考驗。您是否也有以下困惑：
- 現(xiàn)代內(nèi)審人員角色定位有哪些轉(zhuǎn)變，會帶來哪些新的挑戰(zhàn)？
- 近年舞弊手法越來越隱蔽，有什么方法能及時識別舞弊風(fēng)險？
- 內(nèi)審工作需要領(lǐng)導(dǎo)與業(yè)務(wù)部門的配合，如何進(jìn)行高效溝通避免沖突？
- … …
本次課程分享最新的內(nèi)部審計理念與方法，為學(xué)員梳理企業(yè)風(fēng)險流程評估重點及內(nèi)部審計項目流程的關(guān)鍵，幫助建立合理的審計流程，為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營保駕護(hù)航。
課程收益
【重塑職能】了解現(xiàn)代內(nèi)部審計人員角色變化帶來的挑戰(zhàn)，清晰內(nèi)審角色新的定位
【流程梳理】內(nèi)部審計流程與關(guān)鍵節(jié)點梳理，有效提升內(nèi)審效率
【案例實踐】真實案例反思，圍繞不同審計目的，確定審計重點，設(shè)計審計程序
課程大綱
08:30 入場及簽到
09:00 課程開始，主持人致辭
模塊一 企業(yè)內(nèi)部審計的核心價值
1. 為什么需要內(nèi)部審計職能
2. 近年重大企業(yè)財務(wù)舞弊案件解讀（康美醫(yī)藥，瑞幸咖啡，上海電氣等）
3. 公司治理與內(nèi)部審計
4. 內(nèi)部審計的職能與定位
- 內(nèi)審工作的發(fā)展
- 企業(yè)內(nèi)部審計職能發(fā)展趨勢
- 行業(yè)內(nèi)審標(biāo)桿公司介紹（通用電氣、華為等內(nèi)審制度介紹）
5. 審計人員的來源與未來發(fā)展
- 內(nèi)部審計師的能力要求
- 內(nèi)審人員的來源和職業(yè)發(fā)展
- 業(yè)財融合下的內(nèi)審要求
模塊二 風(fēng)險評估與企業(yè)年度內(nèi)部審計預(yù)算與計劃
1. 企業(yè)風(fēng)險評估流程與重點
- 企業(yè)風(fēng)險評估程序
- 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程風(fēng)險評估
- 案例分享-風(fēng)險導(dǎo)向型審計思路
2. 內(nèi)部審計預(yù)算與計劃制定
- 年度內(nèi)審計劃的制定流程
- 內(nèi)部審計計劃制定階段的考慮重點
- 內(nèi)審預(yù)算制定需要考量的因素
模塊三 內(nèi)部審計項目流程管理要點
1. 內(nèi)部審計項目推進(jìn)中的關(guān)鍵節(jié)點
- 內(nèi)部審計項目
- 審計流程中注意的要點
2. 審計底稿設(shè)計思路與審計意見撰寫
3. 有效溝通對內(nèi)審的價值體現(xiàn)
- 內(nèi)部審計中溝通的重要性
- 溝通技巧與方式
- 溝通誤區(qū)與建議
4. 內(nèi)部審計與風(fēng)險管理相關(guān)的數(shù)字化應(yīng)用
- 大數(shù)據(jù)
- 機器人
- 人工智能
模塊四 特殊內(nèi)部審計項目
1. 企業(yè)舞弊調(diào)查與防治
- 舞弊調(diào)查案例分享
- 舞弊三角論
- 舞弊防止的基本框架（PDER模型）
- 利益沖突管理原則
- 內(nèi)部事件調(diào)查流程
2. 項目審計
- 案例解析：細(xì)節(jié)制勝的工程項目審計
3. 合規(guī)類審計（舉例：FCPA 美國海外反腐敗法案）
16:30 課程結(jié)束
王老師
OYO鷗游酒店前高級財務(wù)總監(jiān)
講師簡介：王淵先生歷任全球頂尖獨角獸企業(yè)OYO鷗游酒店、蔚來汽車及500強企業(yè)通用磨坊財務(wù)高管。此前曾在林肯電氣、百勝中國以及德勤會計師事務(wù)所工作多年。在其長達(dá)15年的從業(yè)經(jīng)歷中，涵蓋了內(nèi)控合規(guī)，財務(wù)控制，業(yè)務(wù)伙伴，財務(wù)技術(shù)等多個職能，并在內(nèi)控合規(guī)領(lǐng)域擁有近10年的工作經(jīng)驗。王淵先生畢業(yè)于英國伯明翰大學(xué)商學(xué)院，會計與金融&市場營銷碩士，是注冊內(nèi)部審計師（CIA）、英國皇家特許管理會計師（CIMA）、全球特許管理會計師（CGMA），澳大利亞公共會計師（IPA）以及英國注冊財務(wù)會計師（IFA）。