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跨部門溝通與協作—讓溝通更順暢

【課程編號】:MKT042939

【課程名稱】:

跨部門溝通與協作—讓溝通更順暢

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:溝通技巧培訓

【時間安排】:2022年01月18日 到 2022年01月19日4580元/人

2021年01月13日 到 2021年01月14日4580元/人

【授課城市】:無錫

【課程說明】:如有需求,我們可以提供跨部門溝通與協作—讓溝通更順暢相關內訓

【其它城市安排】:南京 蘇州 上海 深圳 常州 成都 寧波

【課程關鍵字】:無錫跨部門溝通培訓

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課程介紹

當你成為一名管理者,你就有可能接受跨部門任務。職能壁壘、層級障礙,都會挫傷你邁出第一步的信心。然而,除了這些客觀存在,我們還可以關注什么?對了,反求諸己。通過調整自身思維方式、增加解決問題的能力,提升溝通的質量,獲得信任與支持。其實,部門墻捅破了也不過是一張紙。

本課程通過視頻學習、案例討論、角色扮演等教學方式,找到跨部門溝通中常見問題的根源,從理性思考與建立工作關系角度,探討跨部門溝通的策略、方法、技巧,從而提升領導力。

培訓受眾:

組織內各部門管理者及骨干員工

課程收益:

挖掘跨部門溝通中常見問題的根源,找到組織協同中的薄弱環節

學習理性思考解決跨部門溝通與協作的問題

從自身出發,修煉跨部門溝通的素養

課程大綱:

第一模塊:積極主動,重新明確溝通的作用

1.溝通的位置

溝通在勝任能力模型中的位置

管理者的能力體現80%在于溝通

管理者在管理和業務履行中的承載基礎是溝通能力

2.塑造順暢溝通環境源于勇擔責任,不等不靠不抱怨的管理者

提升責任感的四項修煉

主動出擊,不等不靠

勇擔責任,與不負責的言談舉止劃清界限

杜絕抱怨,從力所能及的事情做起

3.積極主動,做好職業發展的準備

路徑依賴,習慣的巨大作用

獨立成長,發展內職業生涯

做好準備,找準職業跨越按鈕

第二模塊:跨部門溝通中達成共識的障礙

一、認識組織內溝通與協作中的問題及根源

1.視頻:《長征》

2.思考:您認為該會議雙方出現沖突的根本原因是什么?

3.思考:您認為組織內溝通出現問題的癥狀和原因是什么?

4.思考:在日常協作工作中您最反感的做派是什么?

二、企業內橫向溝通的沖突根源來自于四個方面

1.角色沖突

2.環境壓力

3.信息不足

4.個體差異

三、來自企業內部門墻的存在

1.流程與制度

2.體制與分工

3.企業文化

四、用理性推到部門墻

1.統一目標、利益,厘清任務

達成共識的誤區:群體迷思

案例分析:L公司的問題

案例分析:K公司的會議中有什么溝通問題

用對目標不懈的追求來統一方向

用結構性的理性思維方法推倒"部門墻"

理性思維的日常運用

企業發展進程對管理者提出的要求

提升企業執行力中管理者的任務與難題

2.敲定最佳解決方案

涉及選擇最佳方案和資源沖突問題,雙方意見完全不同怎么辦?

達成共識的五步法:程序與數據

案例分享:安吉拉租房案例

會議主持者的責任

掌控會議的PPT要素

視頻分析:JOE的會議

掌控節奏,暴露與歸納信息

3.無法選擇最佳

案例練習:只有一個文員

談判技術在解決沖突問題中帶來的啟示

雙贏思維在跨部門溝通應用中的引申

五、跨部門溝通三原則

1.面子第一,道理第二

2.高標處事,低調做人

3.主動--跨部門溝通的第一要義

責任的理解決定處理人際沖突的態度

視頻分析:團隊精神

培養主動溝通的團隊協作文化

第三模塊:跨部門溝通的修養與技巧

一、策略性溝通的結構

二、動力對話系統

1.人際思維的重要性

"人際思維"與"溝通技能"的關系

六種人際思維對溝通的影響

2.用心傾聽的意義

先理解別人,再表達自己

同理心

傾聽的意義

用提問去澄清

三、建立有效工作關系的技巧

1.正確面對不同的意見

開個好頭

理解他人的心理動態與行為目的

開個好頭,先引后帶消除對抗

引發對共同目標的認同感

中斷的藝術

2.建立有效工作關系的理性表達

有效的表達

對不同的人說不同的話--認識人與人之間的差異

①現場測試:社交風格的差異

②小組練習:對角溝通練習

③視頻分析:人與人之間的差異

真誠贊美--練習3D贊美法

八小時以外的功夫

第四模塊:溝通從"心"開始

1.溝通從"五心"開始

2.課程總結與行動計劃

嚴老師

背景經歷

復旦大學工商管理碩士

國際職業規劃師(GCDF)

高級心理咨詢師

近二十年工作經歷,先后就職于正大集團、香港FAC設計、華為技術、UT斯達康通訊等大型企業,從事產品開發、銷售、采購、行政管理、人力資源管理等工作,歷任行政經理、地區銷售主管、人力資源部總監、企業大學校長等職務,具備豐富的實踐經驗。

近十年來堅持不斷為中、大型企業提供人力資源管理、銷售及領導力等培訓及咨詢。

擅長領域

MTP(中高階層主管管理訓練)

跨部門溝通與協調

打造高效執行力

服務客戶

中國電信、中國移動、中國聯通、TCL集團、DELOITTE(德勤)咨詢、富士康、邁瑞、華為技術、達實智能、愛默生網絡能源、UT斯達康、西門子、神威藥業、招商銀行、松下馬馬達、金山軟件、東芝電梯、達飛物流、達飛輪船、澳航貨運、城投水務制水廠、浦東機場燃油基建、德納技術、銳高照明、理光數碼等

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