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課程介紹

計劃，是供應鏈條上最亮的那顆星。讓這顆星持續(xù)明亮吧：整合每個單獨的供應鏈環(huán)節(jié)、協(xié)調不同時段和部門之間的信息傳遞、修復和提升各個環(huán)節(jié)的效率、實時管理干擾事件、精簡整個運營、保證所有決策相輔相成......，最終讓客戶的需求需要得到滿足，讓企業(yè)的效益被優(yōu)化。

培訓對象

制造型企業(yè)中專注于需求計劃、主生產計劃、物料計劃、生產計劃、庫存計劃、配送計劃的人員

制造型企業(yè)中其他與計劃直接相關的采購、生產、物流、客戶訂單管理人員

課程大綱

1. 重塑供應鏈計劃的地位

* 預見、規(guī)劃、檢查、調整、評估、持續(xù)改善的上升循環(huán)

* 供應鏈計劃——供應鏈管理之核心

* 供應鏈計劃的價值

2. 供應鏈計劃概述

* 供應鏈規(guī)劃過程

* 主鏈計劃與輔鏈計劃之相關性

* 輸入、處理過程與輸出之關聯(lián)

3. 需求計劃——對需求進行計劃

* 需求的不確定性及其影響

* 需求計劃的輸入和輸出

* 管理計劃的輸入

* 提升需求預測準確性的系統(tǒng)性方法

4. 銷售和運營計劃——平衡需求和供應的協(xié)調一致的計劃

* 預見短、中期的市場需求

* 預見瓶頸和制約

* 共同尋求最佳解決方案，并達成一致

* 實施、監(jiān)控、反饋、改善

5. 主生產計劃——組織貨物供應

* 主生產計劃的輸入和輸出

* 制約因素的管理

* 提升供應靈活性的策略方法6. 主物料計劃——組織物料供應

* BOM管理中常見的問題

* BOM管理的方法

* BOM質量的衡量和優(yōu)化

7. 庫存計劃——組織應對供應鏈的不確定性和動態(tài)性

* 庫存計劃的輸入和輸出

* 庫存計劃輸入參數的決策

* 改善庫存的動態(tài)監(jiān)控管理方法

* 庫存結構質量的管理

8. 生產計劃——組織制造

* 生產計劃的輸入和輸出

* 瓶頸、制約因素的管理

9. 配送計劃——組織地區(qū)倉的補貨

* 利益相關者和業(yè)務目標

* 配送計劃的輸入和輸出

10. 供應鏈規(guī)劃職能業(yè)績的衡量

* 供應計劃 KPIs

* KPI矩陣

* 供應鏈計劃的持續(xù)改善行動——提升和創(chuàng)造價值

專家老師

由知名專家講授，運用眾多實戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點問題，欲了解老師更多詳情，敬請致電咨詢。

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