企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)管理培訓(xùn)公開課計劃
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新晉經(jīng)理：從技術(shù)邁向管理
【課程編號】：MKT042531
新晉經(jīng)理：從技術(shù)邁向管理
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：團(tuán)隊建設(shè)培訓(xùn)
【時間安排】：2025年04月24日 到 2025年04月25日5190元/人
2024年05月09日 到 2024年05月10日5190元/人
【授課城市】：蘇州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供新晉經(jīng)理：從技術(shù)邁向管理相關(guān)內(nèi)訓(xùn)
【其它城市安排】：廣州 無錫 武漢 南京 昆明 大連 重慶 成都 上海 北京 深圳
【課程關(guān)鍵字】：蘇州技術(shù)邁向管理培訓(xùn)
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課程介紹
通過多種形式的活動和實踐，使中、高層管理人員：明確自身的責(zé)任和角色類型，了解改變心態(tài)和思維習(xí)慣的重要性；認(rèn)識樹立全局觀念、組建團(tuán)隊的重要意義，并掌握相關(guān)技巧；深入剖析自身，妥善對待他人，促進(jìn)相互協(xié)調(diào)，增強團(tuán)隊精神和凝聚力；重視每位下屬的心理活動，探索激勵下屬的技能；改善傾聽與交流方式，促進(jìn)有效溝通；掌握時間主動權(quán)，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)方式，恰當(dāng)有效地授權(quán)，提高整體工作效率。
培訓(xùn)受眾:
* 即將被任命，或是剛上任不到半年的公司基層管理者
課程大綱:
1. 適應(yīng)管理者的新角色，克服新崗位的各種問題
主管角色的定位特點
同上級一起明晰崗位的責(zé)任和任務(wù)
找出并理解團(tuán)隊表現(xiàn)出的不配合，加以應(yīng)對
分析了解團(tuán)隊成員的想法
2.進(jìn)入管理者角色
以新的職務(wù)身份與團(tuán)隊有效溝通
了解不同的溝通類型
制定并實施規(guī)則
3.根據(jù)團(tuán)隊實際情況，調(diào)整自己的管理方式
診斷自身管理風(fēng)格
辨認(rèn)自己的強項及弱項
合適的管理方式的選擇標(biāo)準(zhǔn)
識別下屬之間的個性和能力差異
激發(fā)和鼓勵大家的工作積極性
4.應(yīng)對不同的敏感局面
管理前平級同事
管理技術(shù)能力強的同事
和問題員工談話
跨部門溝通和協(xié)調(diào)
管理沖突的技巧
5.為成功做出計劃
新管理者的自我學(xué)習(xí)和修煉
確定上司及下屬各方的期待
專家老師
專家老師：由知名專家老師授課，欲了解老師詳情，敬請致電咨詢，祝您工作愉快。