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課程簡介：

我國經濟正處于下行態勢，如何保障PPP項目的正常運行，在執行階段又需注意那些操盤細則？項目執行的核心是項目實施管理，是保證項目后期穩定運營不可或缺的內容。PPP項目又如何才能實現長期合作、利益共享、風險分擔？隨著中發〔2018〕34號文、財辦金〔2017〕92號文，已明確推出全面實施預算績效管理，并延伸至PPP領域，PPP項目全生命周期績效考核是以約束項目公司提供滿足標準的公共產品和服務和對項目公司運營的監管，進而項目公司如何做好精細化管理提供滿足標準的公共產品和服務及獲得合理利潤。

隨著國家大力整改和清理高負債的開發商、地方政府、城投力度，以及2017年底財政部92號文的出臺，大量“上馬”的PPP存量項目被陸續清退。大數據統計顯示，今年1月1日至8月31日期間，財政部PPP平臺累計退庫5729個項目，涉及投資金額5.68萬億元。這些巨額被清退的PPP項目接下來該怎么辦？如何通過調整方案重新啟動?退庫項目合同該如何履行？如何解決退庫項目融資問題？是目前需要解決的問題。

參加對象：

地方政府財政系統、政府PPP行業主管部門、行業協會、政府PPP項目實施機構、政府平臺公司、PPP項目公司、央企、地方國有企業、民企、金融機構、上市公司、會計師事務所、律師事務所等單位主管人員。

課程大綱：

（一）相關政策解讀

1、《關于全面實施預算績效管理的意見》

2、《國務院辦公廳關于保持基礎設施領域補短板力度的指導意見》（國辦發〔2018〕101號）

3、《國務院辦公廳關于聚焦企業關切進一步推動優化營商環境政策落實的通知》（國辦發〔2018〕104號）

4、PPP條例出臺前政策動向及發展趨勢

（二）PPP項目績效考核

1、年度績效考核政策文件及行業法律法規解讀

2、PPP項目績效考核細則

（1）PPP項目績效考核流程

（2）PPP項目績效考核咨詢服務流程

（3）PPP項目績效考核機制設計原則

（4）PPP項目建設期績效考核機制設置

（5）PPP項目運營期績效考核機制設置

（6）PPP項目移交階段績效考核機制設置

（7）PPP項目績效考核實戰案例解讀

3、PPP項目績效考核實戰案例解析

（三）SPV運營管控要點

1、SPV組織運營模式

2、SPV不同運營模式的風險點分析

3、SPV不同運營模式的內部控制機制構建

4、SPV公司政府如何監管及管理

5、SPV公司運營期績效考核管理體系建設

6、SPV公司中期評估數據模型設計

7、SPV管控設計思路及要點

8、SPV功能權限及內部管控設計

9、SPV資金流向管控及要點

10、SPV涉及的風險及防控

11、項目公司經營管理

（四）基建補短板背景下PPP項目投融資熱點難點及風險管控

1、PPP合同風險防范實務

2、項目建設中風險識別及管控

3、項目運營中風險識別及管控

4、PPP項目實施基本問題與過程控制實務

5、PPP項目交易結構設計要點分析

6、PPP項目財稅管理

7、PPP項目落地財務稅務問題及應對

8、PPP項目“融資難”分析化解

9、基建項目投資合理融資方式解析

（1）基建項目分類和融資方式

（2）財政預算的流程和信息獲取途徑

（3）公益性項目政府支出方式（采購工程、購買服務、PPP）

（4）PPP、ABO、BT的基本概念和不同之處

（5）基建投資政府補貼模式的難點和重點

10、基建項目融資中金融機構應當關注的要點

（1）銀行關注的“三個層次邏輯”和“兩個核心問題”

（2）項目手續的完整性

（3）項目收入來源和現金流

（4）財政支持方式和合規管理原則

11、市場化項目操作實務與案例分析

（五）退庫PPP項目再執行應對實務

1、重新入庫，怎么辦？如何通過調整方案重新啟動?

2、退庫項目的規范、再談判及方案調整

3、清庫對合同效力的影響？退庫項目合同該如何履行？

4、如何解決退庫項目融資問題，提升退庫項目獲得融資機會？

5、項目終止后在建項目的處理和責任分配

6、PPP項目退庫風險應對與存量機遇

專家老師

擬邀請中國宏觀經濟研究院、中國財政科學研究院、國內知名金融機構、國內PPP咨詢機構、一線實戰專家等授課，并安排交流與研討。

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