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人力資源三支柱運營模式
【課程編號】：MKT042395
人力資源三支柱運營模式
【課件下載】：點擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】：人事管理培訓
【時間安排】：2025年02月13日 到 2025年02月13日1600元/人
2025年01月23日 到 2025年01月23日1600元/人
【授課城市】：廣州
【課程說明】：如有需求,我們可以提供人力資源三支柱運營模式相關內訓
【其它城市安排】：武漢
【課程關鍵字】：廣州人力資源培訓
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課程收益
1.了解人力資源管理的發(fā)展與變化；
2.了解人力資源三支柱運營模式及其三者的關系；
3.掌握企業(yè)基于三支柱運營模式的人力資源組織結構設計思路和方法；
4.掌握HRBP的角色定位和關鍵職責設計方法；
5.掌握HRBP的工作方法和HRBP隊伍的發(fā)展思路與策略；
6.掌握HRCOE的角色定位和關鍵職責設計方法；
7.掌握HRCOE的素質要求和培養(yǎng)方法，掌握HRCOE的工作方法；
8.掌握HRSSC的角色定位和關鍵職責設計方法；
9.掌握HRSSC的工作方法和人員配備的思路和策略；
10.掌握三支柱運營模式在企業(yè)推動的思路、方法和策略；
課程對象
總裁、HR副總裁、HRD、人力資源管理人員、各級直線經(jīng)理。
課程大綱
第一講：人力資源管理發(fā)展
?人力資源管理的發(fā)展瓶頸與轉型之策；
?人力資源管理功能的變化：人力資源管理-人才管理；
?人力資源管理理念的變化：人事-人力資源-人力資本；
?人力資源管理發(fā)展的變化：專業(yè)專職-業(yè)務伙伴-融入業(yè)務；
?集團公司人力資源管理部門職能的轉變；
?集團公司人力資源管理的健康發(fā)展之道。
案例分享
第二講： 人力資源管理三架馬車
?什么是人力資源管理的三架馬車：HRCOE\HRBP\HRSSC；
?三架馬車的關系與功能分工；
?三支柱模型的設計與應用；
?基于三支柱運營模式的人力資源組織結構設計方法，如何與集團管控模式結合。
案例分享
第三講： HRBP—HR效能提高者
?HRBP主要做什么；
?HRBP的目標與價值；
?HRBP與三支柱模型；
?傳統(tǒng)六大模塊與HRBP的關系；
?HRBP的素質能力要求；
?基于HRBP的隊伍發(fā)展模式。
案例分享
第四講：運作HRBP
?業(yè)務部門需要HR什么支持？
?HRBP運作流程要點；
?全面了解員工所想以及他們的關注點；
?積極為員工發(fā)展提供所需的資源；
?員工代言人的挑戰(zhàn)及解決方案；
?HR作為業(yè)務伙伴的立場；
?與業(yè)務部門負責人的工作合作；
?真的是悶騷型？與技術研發(fā)人員的溝通技能；
?真的是狂妄型？與銷售人員的溝通技能；
?HRBP與人力資源中心的溝通與業(yè)務運作；
案例分享
第五講：HRCOE——HR能力提升者
?HRCOE主要做什么；
?HRCOE的目標與價值；
?HRCOE與三支柱模型；
?HRCOE的素質能力要求；
?HRCOE的人才的培養(yǎng)策略和方法。
案例分享
第六講：HRCOE實踐應用
?HRCOE如何準確把握企業(yè)人力資源戰(zhàn)略？
?HRCOE設計人力資源管理體系的關鍵要點；
?HRCOE業(yè)務運作流程；
?HRCOE與業(yè)務部門的工作互動；
?HRCOE與HRBP、HRSSC的工作互動與配合；
案例分享
第七講：HRSSC——HR效率提高者
?HRSSC的主要功能和職責；
?HRSSC對業(yè)務部門的作用和貢獻；
?HRSSC與三支柱模型；
?HRSSC的人員配備方法；
?HRSSC的人員編制測算方法；
案例分享
第八講：HRSSC實踐應用
?HRSSC共享體系設計；
?HRSSC如何開展服務；
?HRSSC共享運作流程；
?HRSSC與業(yè)務部門的工作互動；
?HRSSC與HRBP、HRCOE的工作互動與配合；
案例分享
第九講：推動三支柱運營模式
?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與三支柱運營模式；
?什么規(guī)模、哪種發(fā)展階段的企業(yè)適合三支柱運營模式？
?推動三支柱運營模式的準備工作；
?推動三支柱運營模式的各方職責；
?如何循序漸進推動三支柱運營模式？
?運營三支柱模型遇到的主要問題與解決對策；
案例分享
鐘老師
鐘虹添 中國人才梯隊建設第一人
西門子、亞馬遜等著名企業(yè)HR三支柱高管；全球最早在企業(yè)推動、管理HR三支柱的專家之一，國內眾多著名企業(yè)開始引進三支柱時，付出了許多汗水和心血；
工商管理博士DBA、HR三支柱中國首席培訓師，人才梯隊建設中國第一人、全球領導力培養(yǎng)專家；
2018-2019年度“中國首席培訓師”；清華大學客座教授，北京大學EMBA客座教授，香港科技大學客座教授、中國管理科學研究院研究員；
建設銀行總行前行長張建國、中國移動集團前董事長奚國華最推崇的著名企業(yè)管理導師。
?核心專長：HR三支柱運營模式、人力資源管理、人才梯隊建
設、關鍵人才培養(yǎng)、領導力培養(yǎng)、企業(yè)戰(zhàn)略管理。
?二十七年工作經(jīng)驗，世界500強工作經(jīng)歷。曾任德國西門子、美國亞馬遜等著名企業(yè)的高級管理職務；
?GE、IBM、中國移動集團、中國建設銀行總行、中國工商銀行總行、匯豐銀行、國家煙草專賣局、國家電網(wǎng)、三星集團、萬科集團等著名企業(yè)指定培訓師/顧問；
?著名企業(yè)管理咨詢師，為眾多企業(yè)提供了三支柱運營模式、人力資源管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建設、人才梯隊建設、領導力培養(yǎng)等咨詢項目服務；