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課程介紹

長租公寓是如何在短時間內快速成為風口的？首先要從中央制定的長效機制大方向來梳理，多主體供給、多渠道保障、租售并舉在短期內迅速以各種政策形式落地，表明了政府的決心，也給市場帶來了確實的利好。

課程收益

1、招租的關鍵節點和重點要素是什么？

2、滿租運營店長如何給店長進行角色定位？

3、信息化平臺建設的關鍵要素有哪些？

課程內容

一、長租公寓招租籌開篇

1 、前期人員及前期市場調研準備；

2 、籌開期各崗位人員說明

3 、預招租重點要素說明——樣板間建立，價格建立，渠道建立；

4 、啟動招租，操盤技巧簡析；

二、長租公寓滿租運營篇

1 、店長角色認知；

2 、門店安全管理須知；

3 、門店服務須知；

4 、門店能耗及日常管控須知；

5 、門店人員層級及績效考核須知；

6 、門店收益管理須知；

7 、門店成本管控要求；

三、長租公寓信息平臺篇

1 、IT系統重要性說明；

2 、服務系統，管理系統，后臺系統，智能硬件系統分別說明和解析；

3 、市場化銷售渠道和信息化關系梳理 ；

4 、企業自建系統案例分析

5 、外部系統解決方案分析；

6 、信息化實現關鍵要素分析

【長租公寓考察】

新派公寓：青年樂（北京）企業管理有限公司是國內首家致力于投資和管理連鎖白領公寓的公司。在2012年成立之初，便獲得國內著名的賽富基金的投資。公司創建了連鎖公寓的運營管理品牌：新派公寓（CYPA: China Young Professionals Apartments)。公司的目標是用創新提出的Lifestyle, Home, Community的理念，在中國核心城市的交通便利地段為白領打造標準化，完善配套，特色管理的整棟社區化公寓。

熊貓公寓：像熊貓的生活一樣，簡單、親近、舒適、自在—— 這就是熊貓公寓的居住理念，也是一種放松的生活態度。想做什么，就做什么，想說什么，就說什么。不用拘束，放松且自在，“像熊貓生活的一樣”，曾是多少人的“小妄想” 。

這里是夢想照進現實的地方，這個城市太焦急，我們想讓你做放松的自己。 我們用 “簡單、時尚、環保”的標準進行裝修，以全方位服務公區和全套品牌家電，來為所有熊貓客提供安全、舒適、健康的生活服務。熊貓公寓的理念中，租住不只是取得一間房子的使用權或者安家的權宜之計，更是年輕一代的生活方式，一種代表著簡單、便捷和溫暖的生活方式。

熊貓公寓運營主體北京阿那亞科技有限公司是一家以存量資產運營為核心的生態服務商。面向一、二線城市的優質青年，旨在提供最優質的的社區、社群服務，打造全新的城市青年品質生活體驗。我們專注于存量資產的運營、管理，為存量資產的擁有者和使用者提供便捷、高效、優質的服務。

王老師

講師一：王老師，熊貓公寓品牌創始、CEO；畢業于對外經濟貿易大學，市場營銷及金融雙學位。熟悉市場營銷，品牌運作，企業管理，金融等領域。

曾就職于龍湖地產，綻放生入職，營銷管培生。2年營銷主管，3年項目營銷負責人。操盤銷售額39億，操盤規模96億。

曾任石榴集團（原K2地產）營銷總監、項目總監、土地投資監理。后任石榴集團自持型物業盈利模式研究中心及戶型標準化研究中心負責人。負責石榴集團北京區域全部自持型資產，管理面積20萬㎡。參與投資土地規模90億。

現任熊貓公寓創始人&CEO，負責熊貓公寓全線管理事宜，具備公寓企業從0到1的，全模塊管理經驗。歷經集中式，分散式，整租，合租，藍領，服務式公寓等各種公寓模式。同時具備行業唯一的，3000套以上、10萬㎡以上大型集中式項目的定位、產品設計、施工、運營經驗。

講師二： 張老師，熊貓公寓聯合創始人、攜力網技術合伙人。

畢業于西安工業大學測控系，2010年開始從事互聯網產品及技術開發，2014年開始創業，設計產品類型包含在線視頻教育、企業服務、電子商城、SAAS平臺等多種業態，具有豐富的互聯網產品實戰經驗。

參與攜力網企業服務平臺從0到1階段，負責全段技術構架及技術團隊領導工作。上線平臺達成服務企業入駐5000家，服務公司超10000家。

目前負責熊貓公寓全線互聯網產品規劃及管理。產品涉及用戶C端、B端、SAAS服務系統及IoT相關，同時主導熊貓公寓X計劃。

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