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校園招聘與雇主品牌建設技巧

【課程編號】:MKT041600

【課程名稱】:

校園招聘與雇主品牌建設技巧

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:招聘技巧培訓

【時間安排】:2025年10月30日 到 2025年10月31日3600元/人

2024年11月14日 到 2024年11月15日3600元/人

2023年11月30日 到 2023年12月01日3600元/人

【授課城市】:杭州

【課程說明】:如有需求,我們可以提供校園招聘與雇主品牌建設技巧相關內訓

【其它城市安排】:東莞

【課程關鍵字】:杭州校園招聘培訓,杭州雇主品牌建設培訓

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培訓受眾:

招聘經理、招聘專員、各用人部門負責人

課程收益:

學習突破招人困境及雇主品牌建設技巧

學習校園招聘的基本流程和組織管理

學習校園宣講的方法和技巧

學習快速高效篩選簡歷的技巧

學習如何進行批量篩選考察

學習如何進行有效的面試提問

學習招聘評估與決策的技巧

課程大綱:

一、突破招人難的困境及企業雇主品牌建設關鍵

1.企業招人難的主要原因分析

2.如何提升企業的招聘影響力

面向90后的招聘廣告撰寫技巧

招聘渠道的選擇與投放時間

企業USP的提取與校招專題片的制作

3.招聘組織與招聘模式的創新

IBM設立戰略招聘營銷經理

直線經理充分參與人才招聘

4.加強雇主品牌建設

卓越雇主品牌的幾個典型特征

雇主品牌建設的規劃與重點

二、校園招聘的特點與流程

1.校園招聘的兩個環節:招募與甄選。

——案例分析:國內外知名企業校園招聘網站設計分析

2.企業招聘面試的結構化;

3.最有效的行為邏輯面試(BBSI);

——案例分析:INTEL公司的結構化招聘面試

4.校園招聘的一般流程;

5.確定本公司校園招聘流程的關鍵因素;

——案例分析:兩家國際名企校園招聘的流程差別與原因分析

三、校園宣講會的主要技巧

1.校園宣講的主要內容;

2.對校園宣講人的工作要求;

3.抓住關切點提升企業吸引力;

——案例分析:幾家企業宣講內容的比較分析

4.現場答疑的六種應答方式;

5.回答薪酬問題的技巧;

6.宣講會與后續工作的有機銜接;

四、明確校園招聘的選人標準

1.招聘選才通用六維度:K/S/A/P/M/V;

2.如何確定本公司用人的要求;

——演練:如何將某公司的用人觀轉化為考察標準

3.應屆畢業生的通用考察五要素;

4.如何考察畢業生的工作適應能力;

5.如何考察畢業生的學習能力;

6.如何考察畢業生的溝通能力;

7.如何考察畢業生的團隊協作能力;

8.如何考察畢業生的責任心;

五、如何有效識別和篩選簡歷

1.高效、準確地篩選大量簡歷的四原則;

2.簡歷電子篩選:分揀關鍵詞與計分、通知;

3.人工解讀簡歷的三個關鍵要素;

——演練:審閱一個技術崗位的簡歷

六、批量篩選的筆試與活動考察

1.確定公司筆試的目標與類型;

2.運用人才測評工具進行性向測評;

——案例分析:如何運用PDP進行測評篩選

——專題:如何測定應聘者的情商

3.無領導小組討論的設計與操作技巧;

——案例剖析:殼牌公司對畢業生的小組討論考察

4.案例分析的設計與操作技巧;

5.管理游戲/小組競爭的設計與操作技巧;

6.情境模擬的設計與操作技巧;

——案例剖析:匯豐銀行的情境面試

七、面試經典六問的實施技巧

1.初試的提問問題類型選擇;

2.復試的提問問題類型選擇;

3.經典六問之一:引導式問題(漸入佳境);

4.經典六問之二:行為式問題(窮追猛打);

——案例分析:這個面試官的問題有效嗎?

5.經典六問之三:智力式問題(暗藏玄機);

6.經典六問之四:動機式問題(意欲何為);

——案例分享:楊振寧面試少年天才

7.經典六問之五:虛擬情境式的問題(身臨其境);

——案例分享:Intel對應屆畢業生的提問

8.經典六問之六:壓迫式的問題(兵不厭詐);

——案例剖析:寶潔公司的經典八問

——角色扮演:現場招聘一個職員。

八、面試過程控制及評估決策

1.面試過程不同階段(開頭、過程及結尾)的控制重點;

2.面試官有效傾聽的技巧;

3.如何識破應聘者的謊言;

4.如何回答應聘者的疑問;

——案例分享:國際獵頭公司對一個技術服務崗位的面談結構表

5.招聘面試評估的要點與量化決策;

6.招聘考察方法的信度與效度檢驗;

7.如何提高考官的“命中率”;

彭老師

資歷背景

北京大學MBA

美國PDP人才測評專業分析師

深圳市東方大成管理咨詢有限公司總經理

先后二十四年在大型央企、中美合資集團、專業咨詢公司任人力資源經理、人力資源總監、咨詢總監、總經理等職,積累豐富的企業人力資源管理實操及咨詢、指導經驗。領導國內一流專家團隊開創本土人力資源咨詢模式,運用中西合璧的管理技術,摸索出一套適用中國企業的咨詢價值創造體系,已為近300家大中型企業提供HR咨詢方案,以其精深的專業智慧積極地推動了這些企業的發展壯大

授課風格

運用課堂講授、案例分析、實操練習、角色扮演、多媒體教學等方式,通過大量實戰案例點評啟發學員,促進學員思維觀念的改變,引導行為技能的提升。

授課經驗

招商銀行、TCL、中國移動、基山國際、東亞糖業集團、中興通訊、OSI國際食品、佛山日升電業、中國國電集團、九江發電廠、中國電力投資集團、湖南硬質合金集團、廣西電網、福建水泥股份、深圳市不動產擔保股份公司、北方汽車、寶能投資集團、深圳同洲電子股份公司、貴州省郵政局、安徽亳州電信、深圳東江集團、四川華西混凝土有限公司、深圳泰華地產、金蝶軟件(中國)有限公司……

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