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課程簡介

企業面對多變的外部經營環境，戰略計劃和預算體系也在不斷的調整和變化。計劃的時間跨度不斷縮減，越來越強調中短期；也越來越強調“大計劃”和“小預算”的融合。而很多企業連戰略、計劃體系都沒有建立或梳理清晰，談何與預算的銜接？

一味追求業務也會讓計劃預算工作軟弱無力，因為業務體系能力再強，不能把未來一年的工作思路落在文筆中，并轉化成可量化的數據，預算的源頭誰能替代？源頭數據不準，預算有何意義？同理，財務不懂業務或管理和格局，數據也會帶著狹隘和膚淺的氣息！

中國大部分企業的計劃預算管理工作處在將熟未熟階段，也就是我們常說的青澀，常見問題如下：

1、預算管理都很滯后和軟弱無力，中間是否還缺乏另外體系的支撐？

2、當企業發展步伐過大過快的時候，預算是否能警覺并預警？

3、為什么有些員工和部門對預算是抱怨聲聲？

4、財務體系能否駕馭預算？是否也需要反思我們自身？

5、如何來解讀預算數據背后的管理故事？

6、誰又來監督考評體系的客觀性和公正性？

上述問題都還只是表象，因為經營中存在著很多必然的邏輯因果循環，管理體系的成熟度也在用表象鞭撻著我們。是時候靜下心來，用外腦的思維來重新審視和統一對于計劃預算及其背后故事的認知。

【課程收益】

◇從理念到操作全方位了解全面預算的編制策略

◇通過實操案例讓您了解全面預算編制的策略和方法

◇通過掌握“六步法”管理案例全面掌握預算管理策略

【課程內容】

第一天 9:00-12:00

▲前言： 預算是一把手工程 請預算人員帶上你的管理換位思考能力上路

1、全面預算管理是一把手工程 ，預算大管家要能讀懂一把手們在面臨著什么樣的變革，才能做到有的放矢和跟隨

2、預算管理作為資源配置者越來越被管理所重視

3、案例分析：從財務數據來逆向評價戰略布局的成敗：如何看報表并為預算管理所用

我們會列舉一個重資產企業的報表，從報表層層解讀的過程中，來看企業供應鏈融資的配置錯誤思路，導致后端財務管理和企業經營的被動和業績一瀉千里的狀況

4、企業如同汪洋之舟，都在找尋方向，與風浪抗爭，所以計劃預算沒有難度是不可能之念

▲模塊一 全面預算管理的理論基礎

1、案例分析：全面預算管理的理念

2、成功的計劃預算需要的保障要素模型

3、預算管理即是一把手工程也要全員參與

4、預算管理是牽一發而動全身

5、案例分析：通過預算管理這一窗戶能窺見企業管理中的膿包

第一天 13:30-16:30

▲模塊二 編制年度預算的具體技巧

1、梳理年度預算的編制流程及其經營邏輯

2、預算的編制方法的多樣性

3、預算的形式及其編制依據

4、案例分析：如何具體編制

5、分預算的重要性及其如何架構

6、案例分析及互動討論：年度預算的多維度綜合平衡

預算的套表之間會存在很多計量的勾稽關系，還是有必要了解的。譬如權益和現金流之間的勾稽、老三表和其他明細報表之間的勾稽，更有管理層圈定的高壓線指標的平衡和檢核勾稽，單體公司怎么來平衡？集團化企業呢？

7、案例分析：關于戰略性績效

第二天 9:00-12:00

▲模塊三 月度預算的操作和關注重點以及計劃管理

1、現金收支預算的重要性和原則

2、現金收支預算制定和執行的程序

3、計劃管理的五要素

4、計劃和公司治理的管理

5、如何把控計劃管理的力度

第二天 13:30-16:30

▲模塊四 全面預算管理六步法關注重點

1、案例分析：預算調整

預算調整申請報告該如何撰寫？數據申請到什么科目層級？審核通過或否定調整的時候掌握什么原則？

2、預算反饋報告系統

3、案例分析：預算分析的技巧

4、案例分析：預算的考核

周老師

周豐，中國人民大學會計學專業碩士，著名的財務管理專家，有多年海內外上市企業財務高管閱歷，現擔任多家企業集團的財務顧問。老師極具親和力和感染力，擅長企業全面預算和計劃管理、成本管理、資金管理、財務分析、內部控制等實務操作與培訓，對大中型企業財務管控視覺銳利，所倡導的方法、模型、工具非常行之有效。 周老師培訓特點深入淺出，循循善誘，氣氛活躍，視覺獨特，內容飽滿慎密，透徹的講解理論和案例，提升學員高效解決問題的能力和悟性。

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